OPPO進入「漸變」形態，成後智能手機時代的終極殺招

前幾天OPPO舉辦了新機R15的媒體溝通會，除了推出R15和R15夢鏡版之外，OPPO副總裁還對當下的中國智能手機市場做了分析，最後做出了中國智能手機市場已經進入了「後智能手機時代」的結論。

得出這樣的結論究其原因是接下來這三個特徵。第一，T字型格局的形成，其實這方面不光是在中國手機市場，即便是在全球範圍內都有這種現象的發生。越來越多的市場份額逐漸向頭部手機品牌匯聚，而且與後面的小手機品牌之間的差距也變得越來越大。就以我國的智能手機市場來講，有知名調研機構提供的數據顯示，在去年12月之前，前五大手機品牌的市場份額總合達到了整個市場的83%，這就導致了巨頭品牌之間的碰撞變的越來越多。

第二，現在的消費者對於換機的慾望越來越不足，要知道兩年前我國消費者平均換機周期在18個月，而當到了現在，我國消費者的平均換機周期應延長至22個月，而造成這一現象的最主要原因是新手機在用戶需求方面的升級力度不夠大，找不到換機的理由自然也就不會有換機的衝動。

第三，競爭全球化的加劇。大多數人可能不太關注這方面的信息，其實我國的手機品牌早已開啟了海外戰略，有數據顯示，兩年前我國手機品牌全球市場份額所佔比例為39%，但這一數據在去年第二季度已經達到了48%，多個地區和市場都已經成為中國手機品牌的天下，在中國打敗三星、蘋果等國際品牌之後，進軍海外市場成為必然。

在這種大環境下，全球手機市場都遭受到了巨大的壓力，有數據顯示，去年全球智能手機出貨量僅為14.6億部，同步下降0.5%要知道這時智能手機時代以來的首次下滑，所以引發了業內的高度關注。但即便如此，OPPO在去年的出貨量還是達到了1.118億部，同增增長12%，足以證明OPPO的實力。

而為了進一步提高OPPO在後智能手機時代的競爭力，OPPO表示將會進入「漸變」形態，具體表現在以下幾點。第一，進一步加強企業的研發和創新力度，OPPO副總裁吳強透漏，除了總部東莞之外，目前OPPO已經在北京、上海、深圳以及美國的矽谷和日本橫濱成立6大研發中心，專註於5G與拍照等領域的技術研究，今時今日的OPPO已經有了足夠的本錢，可以憑藉技術積累創造出更具使用體驗的新手機。

第二就是生態環境的布局，據悉，OPPO已經與商湯科技達成合作意向，將會聯合推出AR開發者平台，此行為必將會大力推動AR在手機終端上的應用和大範圍普及。同時OPPO還會與四大國產手機品牌共同成立快應用聯盟，加速快應用的推廣。

第三就是海外市場的進一步加強，當下的中國手機市場已經逐漸飽和，手機品牌想要進一步發展只能向海外市場進攻。說起來OPPO在這方面可以說先人一步，從2009年至今已經經過了9個人年年頭，作為一名出海「老司機」，OPPO現在已經在30個國家建立了40萬以上的零售網點，海外布局穩定且成績顯著。而且年初進入日本市場著意味著OPPO已經做好了向發達國家進軍的準備。

最後一點就是品牌的樹立，即要將OPPO打造成全球年輕人的科技品牌，又要將品牌快進一步做小，通過不同的方式對消費者進行細分，嘗試相對小眾的營銷模式，或許這是值得OPPO思考的換話題。總而言之，未來的OPPO在通過多維度拓展之後必將讓自己變得更加豐富，也會更具競爭力，也只有這樣才能在競爭激烈的後智能手機時代有著不錯的表現。

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