我見過的奇葩同事
作者：竹林
奇葩這個詞，在當前的網路語境中大部分好像是在比喻某人（或某事物）十分離奇，不落世俗，個性十足，世間罕至，不同尋常或十分可笑，好像成了一個帶有貶義的詞語。但是在詞典中，奇葩卻一直是一個褒義詞，本意是指奇特而美麗的花朵，常用來比喻珍貴奇特的盛貌或非常出眾的事物。總之，無論褒義貶義，與眾不同、有個性的含義都是包含在內的。有個性的人經常被稱為奇葩，因為其行為個性十足，和其他人不一樣，工作多年來，我就遇到過一些這樣的奇葩同事。
剛步入職場的時候，我在市場部門工作。市場部的同事流動很快，因為下面銷售公司的業務經理們和總部市場部門的業務人員相互之間需要定期輪換，而且加上市場部本身工作量比較大，壓力也比較大，就有很多同事受不了那種工作氛圍，工作一定時間後就有很多人會離職，這讓市場部的人員更像是走馬燈一樣換來換去。
有一天，從下面一個分公司來了一個同事，姓路，因為工作好幾年了，我們都喊他老路。老路來到市場部之後，看到大部分同事都是我們那一年過去的新兵，除了少數幾個領導，沒有什麼人比他工作時間長，平時說話祈使句就用的比較多，以此來顯示他的老資歷。聽另一個知道點他底細的同事老李說，這老路，在下面分公司的時候也喜歡裝派頭。因為公司是銷售冰箱的公司，在終端賣場需要把一些產品擺放到商場裡面的展台上，老路當業務的時候負責一個區域的幾個賣場，他每天都夾著皮包去下面巡視，看到商場裡面的導購員費力抬冰箱他從來都是站在旁邊指點。
有一次總部領導下去走訪，看到這一幕，當然大領導不會自己動手，但是看到幾個導購抬那麼重的產品有些費力，就對老路說，你趕緊也去幫忙啊。沒想到老路動不都動一下，還對領導翻了個白眼，說：「我怎麼能去搬冰箱呢？我是來當經理的。」當時總部領導有點生氣，感覺怎麼會有這樣的業務人員。後來據說老路和競品的業務人員還發生了衝突，兩方動手打了起來，不想對方人多，好幾個人一起上去把老路按倒在地，然後幾個人拉住胳膊和腿把他抬出了賣場，而當時本公司的導購們不但不幫忙，還在旁拍手叫好。
終於，老路在下面的行為讓領導感覺有必要提前把他拉回來鍛煉，於是他就被調回了市場部。之所以說被調回來是鍛煉，是因為所有的業務人員都知道，要做業務，肯定是在下面分公司舒服，一來不用打卡上下班，偶爾應付一下總部的報表就可以，也不用怎麼加班，二來下面分公司的領導就主要面對一個經理，比較自由。而到了總部就不一樣，大小領導一大堆，時不時還被拉過去分派任務，經常要加班到很晚。這種工作狀態相比在分公司可是束縛太多了，所以被稱之為鍛煉。老路被拉回來之後，依舊不改自己的脾氣，還總以為自己資歷老，喜歡指點其他同事，所以同事們也都不怎麼喜歡他。
和他差不多一起被調回來的還有個在外面分公司做經理的，姓王，回來之後市場部下面的營銷部長。這王部長是個愛折騰的人，來了之後，仗著領導的賞識，對市場部的一些業務人員也是愛呼來喝去，經常喜歡把人拉過來分派一些任務，且此人脾氣也很壞，動不動就愛吼人，這可能與公司形成的氛圍有關，很多領導都喜歡吼人，只是他來了之後讓人感覺脾氣更壞，市場部的人被他折騰過的大都心裡恨他但也沒什麼辦法，只能躲著他。
好戲開演，有一天，已經是下班時間之後，大概五六點的樣子，王部長又拉了幾個業務人員去開會，其中就包括老路。但是不幾分鐘我們就看到老路氣呼呼的從會議室出來，而且嘴裡還罵罵咧咧：「我都告訴他了，那個表是下面分公司沒做好，告訴他幾遍了，他TM還朝我吼！」隨即，王部長也急吼吼從會議室出來了，一屁股坐在自己的座位上，當時辦公室都是那種隔間，領導的位子在最後一排，老路的位子就在不遠處。老路看到他來，氣呼呼站著，憤怒地望著他。王部長好像並不在意老路的表情，又說了一句：「路**，你趕緊把那個表反饋給我！」沒想到激起了老路的怒火，老路馬上針鋒相對說：「我不給你！憑什麼給你？」王部長好像感覺到老路的反常，抬起頭來，對著他說：「你說，你不給我給誰？！」老路說：「你是誰？我給肖*也不給你！」
「路**，我要是不在這個位子上，咱倆要是都不在這個公司，你出去試試！」王部長感覺到老路的挑戰，開始用手指著老路的鼻子說。
「我出去你能怎麼樣？你打？你不就比我長的壯點嗎？告訴你，打已經是很低級的形式了！我TM花三百塊錢一槍崩了你！」老路毫不畏懼，連珠炮似得反擊道。
聽到這話，王部長感覺到再也沒什麼手段可以制服老路，吼沒用，他會吼回來，罵人他也會接著罵，而恐嚇卻像是遇到滾刀肉一樣，他比你還無賴。只見王部長氣呼呼一拍桌子，對著老路說：「你等著！」隨機走到市場部長那裡去告狀去了，然後當天晚上，他第一次被氣的在七點之前下班走了。以前他都會在下班後的時間折騰人開會到很晚。
當時辦公室其他同事都安靜地坐在座位上，看老路怒懟這個王部長，心裡有說不出的痛快，終於有人替我們出一口氣了。但是想笑又不敢，只能暗暗憋著。老路和領導對著乾的事，市場部長也過來干預了，之間他過來對老路說「路**，你馬上寫一份反思，下班前交給我！」沒想到老路當即回答道：「寫什麼反思？！我明天就寫辭職報告！」沒想到老路什麼都不怕了，大不了辭職走人，市場部長立馬沒招了，本還想虎著臉訓斥老路一頓，當即想好的招數不管用了。接著他語氣變得卻有點溫和起來，半慍怒半安慰地對老路說：「市場部就你大樣，連領導都不放在眼裡，你還是好好反思吧。」老路不再吭聲，事情算是這樣結束了。直到後來老路調走，他怒懟王部長的金句一直被其他同事暗地裡傳頌。
有時候公司的工作氛圍，工作壓力甚至一些企業文化會影響到人的語言和行為。比如曾經的東家內部工作氣氛比較緊張，高層經常會要求中層幹部實踐一些新的管理模式。這就弄得一些中層天天疲於應付，絲毫不敢放鬆。緊張的工作氛圍導致了整個部門工作也很緊，甚至連下屬請假都很難被批准。技術部門的部長老劉，聽說十幾年來幾乎沒請過假，就連他父親去世他也只請了三天假，後來再也沒有任何公司統一假期之外的個人請假。
有一次，他正和另外一個成本部長在辦公室說話，突然下屬一個工程師打來電話，估計是向他請假。只聽到他在電話里說：「為什麼請這麼多天？什麼？你姑父死了？你姑父把你養大的？」然後他掛斷了電話，對著成本部長說：「你看看，他姑父死了他也請假，讓我怎麼管？」成本部長只能「嘿嘿」兩聲作為回應。
無論老路還是這劉部長，其行為都算是和常人不同。老路是個性使然，行為方式完全是個性化的，天不怕地不怕，只要是別人不太過分，他也就是愛裝一下老資格，愛指點別人，但是只要是突破了他的底線，他就完全不顧對方什麼職位了，照樣懟回去。其實在很多處處圍著領導轉的公司里，他反倒能過得比較瀟洒。老劉是受企業文化浸染太深，不但自己完全圍著工作轉，也要求下屬盡量放棄個人事務，完全投入到工作中來。以至於說出那種聽起來有悖於人倫常理的話來。
或許在普遍工作壓力比較大，甚至有些企業文化人性化不足的環境中，保留一點奇葩特質，會讓自己工作起來更能遵從自己內心，心情會更順暢一些。只是我們大多人迫於各種壓力，只能盡量收藏好自己的個性，成為單位裡面的一個螺絲釘。
TAG:中國藥店 |