「快告訴我，怎樣才能躺著賺錢？」
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當越多人想著輕輕鬆鬆躺著就賺錢的時候，他們就會懈怠和盲目，那這時，反倒就是你的機會。
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我經常在微博和公號收到讀者的提問，有時因為一條問題，我能寫出一篇文章，有源源不斷的靈感和角度。
但有一類問題，我總是不知道該怎麼回答：
應屆生怎樣快速地賺到第一桶金呢？
我也喜歡寫作，到底該怎麼做呢？
我怎麼能變得像別人一樣有錢呢？
怎樣才能經濟獨立買房買車呢？
什麼工作最賺錢呢？
前幾天，我還收到這樣讓我啼笑皆非的問題：
如何一夜暴富？
怎樣才能成為有錢人？
我有一個感覺，好像越來越多人喜歡問，怎麼賺錢？怎麼賺到更多的錢？怎樣輕鬆地賺到更多的錢？
錢！錢！錢！
哈？我看起來像個有錢人嗎？我不是寫歲月靜好人生安寧的雞湯作家嗎？幹嘛都問我？
還有一條最氣人：快告訴我，怎樣才能躺著賺錢？
這次我終於回復了：很簡單，躺下接客，毫不費力日入幾千。
然後人家把我拉黑了。哈哈哈哈哈。甩劉海。
好了，嚴肅點。你有沒有發現，最開始我列舉的一串問題，是不是很眼熟，在書店的某些職場或理財書的封面上，就有類似的話。
如果你逛過機場的書店，經常會在書店門口看到一台電視，通常有一個男人站在講台後台，揮舞著胳膊吼著嚷著教你如何賺錢。
某某專家教你月入十萬，某某企業家教你快速賺錢，某某成功人士分享職場攀升守則等等。
說句老實話，如果你看到這樣的宣傳語，果斷別買，教會學生，餓死老師，他若真的教會你，讓你賺錢了，他賺什麼？
網上有句名言：對年輕人毒害最深的，是心靈雞湯和成功學。
前者今天不做討論，後者倒是舉雙手贊成。
但話又說出來，躺著賺錢不可能，但是否可以更快速地適應職場和提升賺錢能力？
好吧，是有的，只要你學會以下三點。
2
學會適應競爭。
老話說，人比人，氣死人。
這話是讓你別把盲目攀比當做人生唯一要做的事情，要學會知足。
但不要害怕競爭，不要害怕良性的比較，也不要怕得罪人。
有人總問，怎樣才能讓自己一直維持一個好的狀態呢？如何才能保證自己永遠處於高峰期呢？
也有人問過，是怎樣特殊的能力，才讓那些少數派成為高高在上的人呢？
我研究後發現，他們都在競爭。
競爭有兩個好處：
一是可以打開你的格局，眼光長遠。
二是可以求新求變，以適應競爭，提升自我。
其實，人不可能永遠處於高峰期。，總有低谷，總有麻煩，也沒有任何一個產品或項目，能夠永遠適應時代，適應人們的需求。
市場能夠保持活躍，就是靠著不斷的競爭，有了競爭，才有了優勝劣汰，才會有創新，才會刺激新興行業和各種高精尖的新技術。
而人與市場的作用是相互的。
你只有適應了這種競爭，才能適應市場的需求，刺激自我產生新的想法和動力，去進行創新和改革，而新的產物又會滋生新的問題和供給，需要你不斷地進行調整，以適應新的變化。
人創造新的產品和價值，而新的價值又反作用於人，以適應新的價值體系。
所以，適應競爭，實際上，是在適應不斷變化的時代，適應競爭，實際是在適應變化，去主動求變。
變化，就意味著挑戰，意味著你不能守著以前的功勞簿過日子，不能靠著曾經的成績來支撐這個日益變化的世界。
我就是一個典型的反面教材。
在新媒體剛剛崛起時，我畏首畏尾，瞻前顧後，沒有勇氣求變，結果一步錯步步錯，遠遠落後於早早求變的那些作者。
到頭來，後果只能自己接受，沒辦法更快競爭過他們，那自然人氣也不夠好，賺錢也不多了。
適應競爭，是順應趨勢，也是自我革新的有效途徑。
3
學會選擇性努力。
你可能會有這樣的感受，有些人看著每天忙得要死要活，但結果不夠理想，有的人看著每天輕輕鬆鬆，卻很成功，真的就像躺著就能賺錢。
為什麼？
我有兩句話分享給你：
努力，大於能力。
選擇，大於努力。
人生下來不是什麼都會，能力是一點點培養起來的，但要培養，就要努力。人的接受程度和理解能力，各不相同，應了那句雞湯：你只有用盡全力，才能看起來毫不費力。
但是，只顧著埋頭用盡全力，埋怨為什麼收效甚微，一低頭髮現，身上有一根長長繩子，被什麼東西往後拉扯。
很多人的努力，折騰了半天，無非是在和這個束縛對抗，抗爭了半天，不過是和它半斤八兩，沒有掙脫，自己也沒有進步。
很多人，都是帶著鐐銬在努力。
也就是，不會選擇。
而學會選擇性的努力，實際上有兩個方面：
一是否有正確的自我認知。
二是否有對行業趨勢的選擇和判斷。
先看第一點，對自我的認知，就回歸到我曾經談過的解決和解脫的問題，你是真的努力完成了眼下的工作，還是學會舉一反三將工作化作自我的經驗，快速運用到以後的工作之中。
你是主動選擇學習新的技能去主動工作，還只是應付差事，擺出了一種看似很努力的狀態，來安慰自我，簡單做了樣子。
努力的姿勢多種多樣，擺脫掉認知束縛的繩子，一頭扎進去踏踏實實努力，最有效。
再看第二點，要選對自己所擅長的領域和行業，對行業趨勢有一個明確的認知，才能更加高效地努力，快速提升自我的價值。
就像是跑道跑步，你逆著別人的方向去跑，不僅影響自己的速度，還會給別人帶來困擾，甚至會因此受傷，更別提正式參加比賽，吭哧吭哧累半天，最終還沒有成績。
選擇對行業，你稍微努力一下，行業會帶著你一起進步，事半功陪，選擇錯行業，你哪怕拼了老命，也是事倍功半。
選擇性地進行努力，是正確認知自我和大環境的能力。
4
尋找自我價值，提升核心競爭力。
回到開篇時大家提出的問題，歸根結底一個字：錢。
他們工作努力的最終目的，是要賺錢。
但很少人問我，要如何通過工作，去提升自我。
他們認可了錢，卻不認可自己。他們認可成功的未來，卻不認可自我的現在。
我還有兩句分享給你：
把錢當做第一目的地去工作，永遠不會滿足。
不懂得認可自我的人，永遠學不會真正的工作。
先問問你自己，工作是了什麼？有人肯定回答：為了掙錢。
這話是不假，人要吃飯穿衣住房，要有生活成本，需要掙錢，但除了錢，就沒別的了？如果真的單純只為掙錢，那任何工作都可以做，你真的可以躺下接客。
這時有人才會想到，為了實現自我的價值。
那自我價值的實現，靠得是什麼？也就是認可，有自我的認可，也有別人的認可。
在社會中抱有一份認同感，非常重要，你才會覺得自我的存在有意義，才會有一種安全感。
認可，首先是自我認可。
不要總覺得失敗是必然的，失敗其實和成功一樣，都是偶然因素，只有你不斷地首先認可自我，提升自信，才能提高自己的能力，主動去學習，避免失敗。
歷史上就有許多這樣的典故，比如：扶不起的阿斗。還有一些俗語，死豬不怕開水燙，爛泥扶不上牆。
對應這些話的人，不是不想努力，而是首先自己就放棄了，不懂得自我認可。
那為什麼有些人不懂得自我認可呢？為什麼有些人的工作就是不夠順利呢？
只有一點：不知道自己的核心價值在哪裡，也不懂得去創造這種核心價值。
在工作中，你要有一種意識，你不是一個人，你是一個體系、一套系統，或者說是一個品牌。
體系需要核心觀點，系統需要核心晶元，品牌需要核心理念。
而你，需要找到自己的核心價值，也就是核心競爭力。
你喜歡說話，那就做銷售。你喜歡看書，那就做策劃。你喜歡寫作，那就做文案。你邏輯能力強，那就去行政。你喜歡打交道，那就做人力資源。
知道自己的優勢在哪裡，通過優勢對比，來確認自己適合的行業或崗位，你是一個螺絲釘，要找到合適的螺帽，才能夠完全匹配，成為一個完整的工具，被快速使用，產生真正的價值。
明白了自我的核心價值，有一個最大的好處是，可以無形中推動剛才所談的幾點。
明白核心價值，就等於認知了自我，可以正確選擇行業，進行選擇性努力，有了核心價值，就要主動去提升價值的能力，不斷進行完善和擴容，形成求變的習慣，適應競爭環境，最終變得更加全能。
錢在面對自我價值上，是次要的。
光想著賺錢，卻不想著自我的核心價值，最後無非是白白浪費了自己的能力。
5
老人總愛說，錢是攢下來的，花一分少一分。
但現在對於年輕人，錢本身就是紙，花出去的，才叫錢。
消費觀念的不同，代表著對錢的態度不同，既然現代人都更習慣消費花錢，那手中的錢就會越來越少，那就要學會賺錢。
以前有錢的途徑是攢錢，現在有錢的途徑是找錢。
但總為錢去想著該這麼去做，其實不是一個良性循環的過程。
因為你對錢的慾望永遠不會滿足，而自我價值的提升又無法跟上想要更有錢的想法，就會陷入焦慮之中。
反倒是為了提升價值而去工作，為了更好生活而去工作，自然能力提升了，職位高了，自然賺錢就多了。
錢，應該作為你人生中的錦上添花，但不是唯一目的。
或者，退一步講，當人人都想著不勞而獲的時候，你就越不能這樣想。
當越多人想著輕輕鬆鬆躺著就賺錢的時候，他們就會懈怠和盲目，那這時，反倒就是你的機會。
學會革新自我和適應競爭，學會認清自我和行業趨勢，學會認可和找到核心價值，提升自我的競爭力，你才能不斷攀升，才能快速賺錢。
自我和環境，兩手都要抓，兩手都要硬。
不然——開個玩笑——你還真想躺著接客賺錢？別逗了，你又不美，沒人願意為你的外貌付費。
還是踏踏實實努力吧。
什麼樣的領導才是值得追隨的職場貴人？
職場打怪升級，除了自身努力，離不開貴人提攜；而要升職加薪，除了內部晉陞和跳槽這條捷徑，追隨一位領導，隨著他的發展而共進退，更是能夠大大縮短奮鬥的周期。
那什麼樣的領導才是值得你追隨的職場貴人？
01
與一位朋友聊天，意外發現有位領導我們都認識，我和那位領導曾經共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個公司攜手奮鬥；在他的培養和支持下，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總；而依託於她出色的策劃能力和強大的執行能力，他也屢創佳績，成為公司的實權人物。
憑著為數不多的接觸，我很難想像他到底有什麼的魅力讓這位同事追隨他十年。
「因為他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報。不管別人對他人品怎麼評價，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團隊。」
她談起他們初啟動某個項目時，領導主動向公司申請建立項目提成機制；在目標達成後，又積極督促公司落實獎勵政策；後來公司上市時，又如何為核心人員爭取股票期權…..所以後來在她打算離職時，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平台。
他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰略落實提供強有力的執行，這樣互相扶持，互相成就，從小平台到大平台，結成合作超過十年的黃金搭檔，實現職場的雙贏。
不是每個領導都記著給下屬應得的回報。
有的領導，在需要你時，給你打雞血，開支票；而事成之後，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現實的回報。即使業績輝煌，卻是和團隊成員沒有半毛錢的關係，還美其名曰為公司控制運營成本考慮，以在老闆面前個人獲得更多的肯定。
讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓，而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣，你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻，明天突然變得大方；即使自己當了老闆，他仍是這樣。
只有那些惦著下屬的利益，並能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導，才值得追隨。
02
公司要重組，讓員工與新部門負責人雙向選擇。
通常情況下，表現欠佳的員工會無處著落；但這次卻是產品部原來的部門總監成了游標司令，沒有人願意去他的部門。
是他為人有問題嗎？恰恰相反。這個總監，好人一個，脾氣好，也大方，出去吃飯、喝酒，經常搶著買單。
那是為什麼？
因為他在工作中沒有身為部門老大的擔當，從來不「罩」著大家。無論是高管會還是部門間溝通，只要是其他部門一投訴產品部，他不去調查事情原委，也不給相關人員解釋的機會，第一反應就是「都是我們的錯」，因而在領導面前贏得了工作態度好，從不推卸責任的好名聲。
而事實上，很多事情責任根本不在產品部門，每每這時，他安撫大家的口頭禪就是「有則改之，無則加勉」，從不去領導面前說明真相。
久而久之，產品部成了公司的小媳婦，誰都可以上來踩幾腳；而在領導的印象中，產品部也變為問題專業戶，只要一出問題，就追問是不是產品部的責任。
跟著這樣的領導，不要說出人頭地，每天少受點氣都已經是燒高香。
一個員工能否獲得發展機會，與部門在公司的地位息息相關。綿羊型領導，最後個人乃至團隊都會被擠壓生存空間。領導強勢，習慣於維護部門利益和尊嚴的，往往有能力為部門爭取更多發懂展空間，為下屬爭取更多的發展機會和利益。
所以不要因為領導強勢而排斥，如果氣場相合，利益互補，也許這樣的人才是你的職場貴人。
03
朋友燕遇到了一件糾結的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。
這個領導，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，就象處於更年期，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，被罵的人莫名其妙還憋屈，而領導到最後都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門負責人也是完全無法溝通，動不動就拍桌子，摔門而去，即使老總在場他也毫不顧忌；發展到最後，只要他一開口，其他人乾脆一言不發，任他唱獨角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。
但讓人費解的是，在工作場合他和誰都過不去，私下卻三天兩頭請人吃飯示好。有幾個人在職場上是為了交朋友？不都是為了養家糊口嗎？在職場上互相照顧臉面，通力協作，把事情辦漂亮了誰都開心。他這樣本末倒置，只能說是情商太低。
「你願意為了20%的工資增長，繼續在他那樣的風格下工作嗎？依他那樣的溝通習慣，你覺得他能在新公司站穩腳根嗎？」燕最終沒有追隨他而去。
幾個月後，傳來消息，那位領導離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場人際關係上。
職場情商太低是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進退。他能夠與不同類型的人協同相處，利用他們的資源去達成自己的目標。這樣的領導值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時得勢，也行不高走不遠。
04
有一位朋友，已認識十幾年。
我們曾經同事，也是她給予的機會，讓我實現職場上第一次飛躍。
在分公司第一次與總部來的這位領導接觸，我並沒有特別的感覺。後來被她調到總部，不出三個月，我就被她收得服服帖帖，認定這是一個值得追隨的領導。
我們是產品市場部，他是被總經理火線提拔的總監。彼時公司剛經歷一次大的風波，公司業務80%的省份被關停，只剩下幾個省份可推廣，業務全面停滯；公司各部門總監時稱八大金剛，各有算盤，消極對抗空降的總經理的戰略安排。產品部成總經理唯一可以依靠的部門。
她和各大區經理溝通推廣處處碰壁，後來決定曲線救國，找了浙江省一個剛剛出道、野心勃勃的城市經理；同時一改產品部原來推廣支持的角色，變身為市場推廣主導：她策劃市場推廣方案，電話遙控落實，指導他攻城撥寨；產品部周末全員加班，時時跟進推廣效果，及時給城市經理反饋增長數據；而城市經理稍有懈怠，就會收到她的追魂亡命電話。
短短兩個月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區坐不住了，主動申請資源重啟推廣；產品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場推廣的主動權牢牢抓到了手裡；而在她的大力推薦下，那位城市經理被為大區總監，分管江浙等優勢省份，她也藉此獲得了渠道絕對的支持。
她為什麼能夠獲得成功，因為她有大的格局，不拘於眼前的現狀，站得高看得遠才能走得更好。
「只有給公司創造利潤才有發言的資格」她一直給我們這麼說。摒棄原來複雜的考核體系，收入成為產品經理最核心的標準。「你覺得自己的產品好，就要自己去爭取推廣資源，爭取區域經理的支持。產品再完美賣不出去沒有任何意義」
這種格局支持她從產品總監起步，兩年後成為一公司老總，實現新業務兩年內月收入過千萬。當年她團隊里的我們這些經理也成為新公司的中流砥柱。「不要讓自己沉迷在細節中，要有大局觀，要去看行業發展的趨勢；也不要著眼於當前的一點得失，要站在更高的層面規劃自己的發展。」這是她對於我的忠告。
如今我們認識已有十多年，她現在管理著多家公司，一批又一批追隨她的員工從實習生成長為總監，經理變為副總。
如果你遇到這樣的領導，那絕對是彌足珍貴。
如何識別職場貴人，我們經常容易陷入的誤區是以個人喜好或所謂的道德標準去評判。只有經歷過才會知道，職場很多事情不關乎道德，只是各自立場不同而已。
所以請擦亮你的眼睛，去發現那種本身有很大發展空間，願意關鍵時候保護你，更願意與你分享收穫成果的人。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而職場上的緣份又何嘗不是呢？
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