LITEX王碩斌：發力去中心化領域 技術與產品創新共推支付生態系統完善發展

王碩斌畢業於北京大學計算機系本科（2003-2007），碩士（2007-2010），是全球最大的去中心化支付產品——易寶「非銀行卡支付」產品運營負責人，連續創業者，北京大學CEO俱樂部執行理事，區塊鏈技術信仰者和實踐者。

LITEX 是完全去中心化的加密貨幣支付生態。LITEX團隊設計了LTXN（LITEX Network），實現了三方支付的流程。這一流程由智能合約保障，且不需要中心化運營組織參與。王碩斌表示，LITEX的目標是讓「支付方案真正實現去中心化，讓全球各地的用戶都能隨時隨地加入LITEX支付生態系統」。

北京大學畢業後，王碩斌去到了互聯網金融圈內名氣很高的易寶公司供職，負責「非銀行卡支付」的產品研發。從零起步，用了四年時間成長為年支付額達到20億元的成熟商業化產品，成為公司名副其實的明星產品。

有了第一份工作的成功經驗，王碩斌在離開易寶後，曾成立了一家遊戲支付公司，服務於三星和華為等巨頭的在線應用商店，為他們提供支付和營銷的創新性解決方案。2012年前後的整個遊戲產業正處於快速的上升期，王碩斌的公司很快實現了盈利，但到了2017年，遊戲產業進入深水期，格局初定，遊戲支付領域開始觸碰到了發展的天花板。

另一方面，加密貨幣的痛點遲遲沒有解決，王碩斌在用加密貨幣購買商品時，還是覺得「不夠快，不夠方便」。同年，隔離見證的激活，也激活了他打造去中心化支付生態的心，通過對閃電網路的深入研究和優化，LITEX應運而生。

一路走來，經過10年在支付行業的沉澱，王碩斌依舊堅持去中心化的理念。「只有節點足夠多，相互之間平衡發展才能繼續深化去中心的道路，支付才足夠安全」。王碩斌說，LITEX團隊曾做過很多嘗試，也取得了一些成果。例如王碩斌團隊對閃電網路進行了優化和改進，從「一對一」的支付通道，升級為「N對N」。

「項目在閃電網路的基礎上進行了優化改進，所以LITEX節選了Lighting Network（閃電網路）的前綴作為項目名稱，它選擇的是一個更快捷的輕錢包的概念，我們也寄予它光明（light）的意願，期望可以在加密貨幣支付行業，真正解決一些問題。把加密貨幣支付帶到現實生活中，支持在各種各樣的場景中便捷轉換。」

王碩斌希望能解決加密貨幣在支付場景中的痛點。他舉例說，比特幣或是以太坊，本身在貨幣的應用過程中存在一些限制。例如手續費過高，支付確認時間緩慢等。在線下的大量商業場景下，並不是所有商家都能夠接受這樣屬性的貨幣，而且由於幣值波動的情況，也限制了加密貨幣的普及。

之所以堅持在支付場景中使用加密貨幣，是由於加密貨幣的去中心化流轉和不隨意增發的特點，在跨境支付和小額支付等細分場景中非常有優勢。但受限於加密貨幣的流通性和波動性，大部分國家並沒有將加密貨幣納入支付體系，LITEX的存在就是為了疏導加密貨幣流動性問題。

加密貨幣在支付場景中的解決方案出現的較早，相較其他行業也更成熟。但王碩斌並不認為其中大部分的解決方案能真正解決加密貨幣的痛點。他進一步解釋說，我們接觸到的大部分支付方案仍是沿用了中心化支付的思想，離不開資金池的操控。「相當於支付商收購了用戶支付的比特幣，再用法幣結算給商戶。支付商實際上就是一個第三方，提供流動性的一個角色」。

由於加密貨幣的匿名性很強，更容易成為黑客攻擊的目標。因此中心化的機構進行資金池的管理時，會有一定的安全隱患。作為存儲在中心機構的加密貨幣，如果資金池被黑客攻擊，用戶沒有花費的餘額也都有損失的風險。

而LITEX倡導的「N對N支付」的產品模型中，不需要依賴一個中心化的資金池，而是通過對閃電網路的優化實現了去中心化的支付。

總結來說，LITEX從智能匹配層和網路層對閃電網路進行了優化。閃電網路協議通過博弈論保證鏈下交易的安全性，但它考慮的還是一對一的交易。在LITEX中，為了支持大規模的商業支付需求，N對N交易才是更現實的場景。

因此，在N對N的支付網路中，最重要的就是智能匹配層的設計開發，完成智能匹配和智能路由，這也是閃電網路中完全缺失的一環。王碩斌說，在智能路由上，不能單方面的用經濟最優化方案解決，而是比較綜合性的去度量。例如，在節點的網速，節點通過的流量大小等各個因素做一個綜合性的判斷。

其次在網路層，閃電網路選擇的是效率最高的路徑，也就是一個中心化的大節點，連通所有節點。這就引發了閃電網路的中心化問題，如果大節點失效了，整個網路是否也會隨之崩塌？LITEX的做法是，布置了很多中型節點，但它並不是嚴格意義上的節點，有點像比特幣礦工。

王碩斌說，在研發LITEX的過程中也克服過諸多挑戰。例如在解決撮合雙方地位不對等問題時，LITEX的原則是遵從過量流動性和多層次流動性。

過量的流動性代表系統中有更多充值需求的人，而有較少支付需求的人，它並不是一對一的；多層次的流動性代表充值的人有不同的訴求，通過提交不同額度的手續費，等待時間可能是不一樣的，因此在系統中就會出現多種不同的等待時間的充值請求，就會更容易進行匹配。

「技術創新配合產品創新才能成就一個支付的生態系統，而不是說只是一個支付公司或者組織。」在王碩斌眼中，LITEX並不是單純的一個支付工具，而是基於區塊鏈技術的支付生態系統，而為了維繫生態系統的自治性和秩序，就不能繞過token。

LITEX發行的token叫做LXT，是一種實用型的代幣。生態系統中的所有人都可以治理社區，但真正完成底層搭建的還是LITEX的節點。LXT主要是用於搭建這些節點，同時驅動著它們完成底層去中心化支付清算體系的搭建。

每一個節點都要質押一定的LXT，質押的token越多，每天可以結算的金額越大。當出現服務宕機或其他節點責任時，就會用質押的token補償用戶的損失。

同時，每一筆交易路過該節點時，都要消耗一定的token，就像以太坊中的Gas一樣，平衡著生態系統中的支付成本，以防某些節點通過先發優勢成長為一個中心化的大節點。成為LITEX節點的技術要求和准入金額並不高，目的是吸引大量的人成為節點，當節點遍布全球各地時，王碩斌相信LITEX的去中心化程度會讓很多人驚訝。

「節點可以從手續費中獲利，當1個BTC在支付過程中，經過了兩個節點，那麼每個節點可能會獲得0.01個BTC的獎勵，節點為了不斷獲利，會從國外二級市場中回購token」，這也是LITEX的盈利渠道之一。

王碩斌團隊目前的工作重點仍是放在技術研發上，項目第一階段進行了LITEX網路的設計實踐，現在正在與合作方做支付的對接，同時還在進行閃電網路節點的測試，將在3-6個月後發布測試版本。

從概念驗證到組建團隊，再到項目落地。LITEX的行業優勢逐漸顯現出來。團隊大部分成員都有支付從業經驗，其中Guanghong Xu曾參與過VISA在美國IPO時的支付信息加密合規認證。同時，王碩斌非常重視科研領域的資源。他透露，LITEX目前已經與北大、中科院和芝加哥大學等科研院校的達成了技術和研發方面的合作。

雖然近兩年區塊鏈應用落地的口號喊得很響，但王碩斌認為目前的區塊鏈應用還處於基礎設施建設的元年，尚不具備大規模應用成熟落地的階段。在加密貨幣支付領域有太多的痛點和基礎設施缺失難題，需求推動落地，LITEX所在的支付行業落地性很高，商業空間也非常廣闊。

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