說不出自己功勞的人，才是領袖

在最近的求職高峰季中，相信每一位求職者都想遇到一個好的企業，遇到一個好的老闆。其實，有時候，一個公司的環境和工作氣氛並沒有多麼重要，重要的是你跟對了一個好的領導，有一個好的領路人，這時候，你會覺得一個好的上司會比環境，薪資更重要，今天，甘肅揚帆起航小編就想和你來談談，什麼樣的人適合做領袖，什麼樣的老闆才是好老闆！

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆才覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板！如果一個老闆從專業角度回答了企業的每一個問題，那企業一定很糟糕。

成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。

美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。

任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"

比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

很多總裁贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。

其實，一個公司真正對於老闆或者領導人的考驗：是一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，應該懂得怎樣是員工開心，怎麼樣發揮員工的最大能動性，優秀的領導應該懂得以下這些：

１.授人以魚：

給員工相對較高的收入或福利。有的管理者自己很成功，也獲得了公司給予的不錯的利益，但其下屬卻很難或很少獲得更多的福利保障。所以好領導第1條就是讓下屬一起分享成功的利益。

２.授人以漁：

教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。儘可能的讓下屬通過獨立思考慢慢掌握做事的規律和方法，以便下屬能夠獲得長遠發展的能力。所以給下屬提供能力提升的平台和機會也很重要。

３.授人以欲：

激發員工上進慾望。這樣的管理者並不急於給員工布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

4.授人以娛：

把快樂帶到工作中。此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

5.授人以愚：

傳遞務實穩重思維。正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

6.授人以遇：

創造成長發展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平台，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

7.授人以譽：

幫員工獲得讚譽。管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。

遇到一個好的領導，成就一個優秀的自己，因為：說不出自己功勞的人，才是領袖！

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