抖音「快手化」出擊 短視頻行業爭鋒誰將勝出？聽聽宋清輝怎麼說
抖音「快手化」出擊 短視頻行業爭鋒誰將勝出？
如同區塊鏈一夜之間火起來一樣，短視頻也正行走在爆發的路上。據QuestMobile的統計2017年的數據報告顯示，用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%，公交上、地鐵上，人們打發時間的方式已不再是觀看電視劇或綜藝節目，而是被一個個短視頻取而代之。
事實上，短視頻作為內容形式在互聯網時代就已經出現，隨著移動互聯網時代的到來，讓短視頻再次走向了風口。巨大的市場蛋糕吸引了包括BAT在內的互聯網大咖。
搶灘內容
2016年短視頻興起，早期短視頻平台開始進行初步的商業變現嘗試，2017年短視頻火熱，用戶規模的增長和廣告主的關注帶動整體市場規模提升，其市場規模達57.3億，同比增長達183.9%，預計2020年將超300億。與此同時隨著短視頻內容營銷質量的不斷提升，內容變現也將出現較大機會。
著名經濟學家宋清輝接受中國資本觀察記者採訪時表示，隨著智能手機和4G網路的逐漸普及，打破了網民視頻消費的空間和時間局限，短視頻或會成為繼直播火暴之後另一個財富風口，加速行業融資量井噴態勢。產業經濟觀察家、互聯網行業分析師梁振鵬也認為，短視頻的出現是適合現在互聯網時代的快餐文化，人們的生活節奏越來越繁忙，節奏越來越快的社會正需要簡短閱讀需要的內容。
據中國互聯網中心統計，隨著智能終端的發展和普及，我國使用手機設備上網的網民已經達到96.3%，中國已成為全球最大的互聯網市場。越來越多的投資機構意識到短視頻行業存在很多紅利，於是紛紛殺入短視頻應用行業。
3月19日，今日頭條旗下短視頻產品抖音發布新slogan「記錄美好生活」。對比目前業內公認的行業老大，快手一直對外宣稱的slogan「記錄世界，記錄你」來看，抖音此舉的仿效意味十足。
「記錄世界，記錄你」作為快手一直對外宣稱的slogan，正如快手取代網易已成為「宇宙中心」五道口新地標一樣，「普世與記錄」已成為快手在大眾心中的心理地標。那麼，抖音通過「品牌升級」改變自己的發展方向，給自己貼上了快手的標籤，一方面從競爭對手的角度肯定了快手的定位和選擇，另一方面對於抖音自身而言，是不就要讓其一直強調擁有「潮酷炫」屬性的抖音向泛生活化傾斜？
「今日頭條殺入並不擅長的三四線和農村陣營，我並不看好。」宋清輝表示。互聯網行業分析人士童章進也告訴中國資本觀察記者，從二者的定位來看，抖音更多是潮流icon標籤的一二線城市年輕人，快手則更多偏向於三四線城市、甚至農村的生活化視頻。改變風格搶入並不擅長的內容領域，搶入得好就有習得武林秘籍「葵花寶典」，達到東方不敗的境界；反之，或就只能成為左冷禪式的似是而非的辟邪劍法。
事實上，經過這幾年的市場孕育，短視頻領域也陸續誕生了快手、美拍等優秀企業。宋清輝認為，這些企業不是突然出現的，而是市場本來具有的天然需求催生出來的。據清暉智庫統計，截止2017年中國擁有8億手機用戶。所有這些手機用戶都可以產生龐大數量的短視頻，進而使一些短視頻網友逐漸從圍觀走向參與，但與此同時，短視頻內容卻泥沙俱下。
新藍海勢力分化
自2016年短視頻元年開始，海量內容創作者投身短視頻大潮，優秀創作者和機構不斷湧現，短視頻行業成為急速紅海化移動視頻風口中最後的藍海地帶。
2017年GMIC大會的「2017移動視頻峰會」上，數據分析公司QuestMobile CEO周煜程在現場分享了這樣幾組數據：國內移動視頻行業月度用戶總規模向10億邁進，短視頻同比增長率高達58%。
因此，互聯網巨頭極其看好短視頻二次爆發新勢能，開始搶食這塊流量蛋糕，對短視頻行業進行布局，並拿出大量的真金白銀來補貼短視頻業務。
事實上，較之長視頻越來越綜藝節目化、網劇化和電影化的發展趨勢，短視頻創業的低門檻，更容易吸引內容創業者參與。2018年1月，從用戶量來看，目前快手的用戶量超過7億，美拍、秒拍、火山小視頻的用戶量也破億，甚至是推出的時間較短的Nani小視頻，也有相當大的下載量。
據《春節期間熱點app數據觀察》數據顯示，從2017年到2018年春節，快手DAU在4000萬的基礎上一路狂飆至驚人的1.2億，成為繼微信、QQ、微博後中國第四大社交平台。而抖音日活即使在2018年春節達到3496萬峰值，也只有快手近四分之一。這正是今日頭條創始人&CEO張一鳴欲予突破的地方。
其實，張一鳴在短視頻謀定已久。2017年11月，剛剛獲得25億美金融資不久的今日頭條宣布花10億美金全資收購北美知名短視頻社交產品Musical.ly，這並不是今日頭條在短視頻上的第一筆投入。2017年5月31日，今日頭條投入10億元支持其獨立孵化的UGC短視頻；2016年9月，今日頭條投入10億元補貼短視頻創作，正式加入短視頻領域競爭。
「快手這個垂直化個性化的短視頻內容做的的確不錯，另外一方面獲得了騰訊3.5億美元的投資，很大的程度上推動了快手的快速的發展。」梁振鵬認為快手的用戶領先其他品牌並不是偶然。其實，一直以來快手仍然按部就班的做自己，快手創始人兼CEO宿華也多次強調，快手發展的核心就是「打磨產品、服務用戶」，以不同於其他社交產品的思維不斷發展，這個不同的思維就是去中心化。「快手與抖音最大的不同或將逼出抖音的一些『不恰當』的市場策略。」童章進分析指出。
與快手的按部就班不同，抖音仍執意在此時放大招的孤勇與決絕是有原因的。
梳理近期信息，不難發現，在今日頭條主APP日活已成公司機密而不對外公布，2017年已觸頂天花板、用戶日停留時長持續下降的戰局下，2016年5月，張一鳴就提出「All in短視頻」的戰略布局，但此前的火山、西瓜都未能對快手造成實際影響，快手依然像一頭瘋狂的猛獸，向前狂奔不止。
2018年春節當日，火山、西瓜DAU別分達到3899萬、3624萬，這意味著抖音、火山、西瓜作為今日頭條短視頻「三兄弟」，勉力可以集團軍之勢抵抗快手。
美好理想VS技術現實
在巨大投入的光鮮外表下，張一鳴內心卻是焦慮與不安的。因此，張一鳴尋求突圍，想成為如快手一樣的國民級短視頻甚至社交平台，降低記錄門檻、擁抱更普世的價值觀都是應有之義。分析人士表示，抖音作為後起之秀，在追趕的路上及時改變賽道，在正確的道路上向發起快手追擊。但顯然，抖音的「快手化」之路看來道阻且長。
曾有媒體將快手比喻成一座森林，「燒錢燒流量可以製造一個接近的假象，但頭條軍團的產品邏輯一開始就出現了偏差：靠內容爆款，是無法和一個森林生態抗衡的」。
一下科技創始人、董事長兼CEO韓坤曾指出：「移動視頻的崛起將是一場激動人心的載體遷移和傳播革命，每個人都有機會參與這場革命，實現光榮和夢想！」短視頻行業歸根結底還是最基本的流量生意，現在短視頻火熱，也是因為它可以低成本獲取流量。」IDG資本執行董事童晨則更為直接一些。
童章進指出，快手藉助其「去中心化」的智能分發系統，提供的是一個千姿百態而真實的世界。有富士康女工，有清華教授，有漸凍症人，有在百米高空架線的電工，有白領，有美女，有廚師……用戶彷彿生活其中。
相比較而言，抖音更多是潮流icon標籤的一二線城市年輕人，高門檻的錄製方式、高顏值的用戶、精緻的畫面都如城市中的裝修奢華、有著巴洛克風格的KTV，是市民娛樂好去處。「每天刷著抖音，看著上面曬臉的曬臉、炫富的炫富。好不容易鼓起勇氣把前置攝像頭對準自己，卻發現開著同款濾鏡和同款特效的自己，依然看起來蠢得像個智障」。審美疲勞，觀眾、視頻發布者轉化率低，爆款內容難以為繼這些都是抖音不得不面對的問題。
顯然，張一鳴意識到了這點，想要尋求擴張的抖音終於開始「快手化」了。眾所周知，視頻媒介相較於圖、文，其承載的信息量幾何級上升，但同時，對兩者的識別難度甚至不在同一維度。例如，一段話或一張圖中，現有技術已能快速、精準地識別出其含有的一個女孩、一隻狗、綠色、人臉等信息。
但環境極為複雜、動態的視頻對視頻理解提出了極高的難度，即使是全球互聯網巨頭YouTube、Facebook亦難倖免。在這種情況下，懷有面向更廣大用戶的美好理想的抖音，勢必會面對隨著用戶量增加、視頻範圍急速擴張而帶來的涉黃、低俗信息等諸多挑戰。
「短視頻內容涉黃、低俗化明顯增加，最終傷害的還是短視頻行業的利益。對短視頻行業中的一些毒瘤，不應把責任推給政策監管方面，而是短視頻平台自身應做好審核和把關責任，更不能把責任推給所謂的機器演算法或機器推薦等。」宋清輝表示，在平台要自查的基礎上，監管者也不能缺位。相關監管部門應積極主動治理、防患於未然，對一些不良低俗以及違法違規內容上傳者加大處罰力度，以威懾短視頻行業中的那些「害群之馬」。 梁振鵬對此亦持相同的觀點。他表示，一直以來，對於這種涉黃低俗化的內容，國家歷來是不遺餘力地打擊，政府會不斷嚴格的監管措施。只有這樣，短視頻這個行業才能健康穩健地發展。
甚至有分析者認為，改變產品調性後，抖音最先會遇到的就是老用戶的留存問題：當一個APP不再酷了，那些追趕酷的年輕人有極大可能棄用，而是轉投到下一個潮酷的應用中。
面對機遇與挑戰，無論是「更普世」的抖音也好，還是按部就班的快手也罷，「美好理想」和「骨感現實」是這些短視頻從業者必須拿捏清楚的，否則在風口中花重金培養起來的用戶最終會眼睜睜發現他們因為短視頻成長起來，最後卻穿堂過室進了別家的大門。（資本新觀察珉琦）
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