【蜜豹資訊】華為董事會換帥：任正非不幹副董事長了

本文轉載自公眾號「犀利財經（xili-caijing）」

華為，在上周五夜間，傳出了董事會換帥的消息。在一個周末的節點發出的消息，不知道是否做過選擇。被外界認為是一家頗為「神秘」的公司，華為此次的大動作是，上任新的董事長。

這次人員的變換，最引人注目的就是這幾個名字：梁華接替孫亞芳出任新董事長，孟晚舟當選副董事長，任正非卸任副董事長。

這次改選距離華為董事會名單變動已經5年了。但華為方面保持了一貫的低調，所以人們對於這次華為董事會改選也有不少疑問。

梁華是誰？

上圖就是梁華。他接替孫亞芳出任新董事長，同時擔任持股員工理事會理事長。孫亞芳很出名，但，梁華是誰呢？

梁華很少在鎂光燈下出現，但其先後擔任華為各崗位要職，資歷頗深，在華為工作了23年，也屬於元老級了。

華為官網上樑華的簡歷顯示：梁華出生於1964年，畢業於武漢汽車工業大學，博士。1995年加入華為，先後任職中研結構造型設計部和結構事業部負責人、供應鏈管理部總裁、集團CFO，全球技術服務部總裁，流程與IT管理部總裁、首席供應官、審計委員會主任等職位。在當選本屆董事會董事長前，他也是公司監事會主席。

從照片上一看，就是工科男憨厚樸實的樣子。有意思的是，在3月25日出版的武漢市委機關報《長江日報》上，做了題為《武漢理工大校友梁華出任華為董事長》的報道。該報道還繼續指出，華為員工中武漢校友最多。

梁華當年所就讀的武漢汽車工業大學，2000年與武漢工業大學、武漢交通科技大學三校合併，組建成現在的武漢理工大學。梁華是上世紀90年代末武漢汽車工業大學機電工程學院全日制博士。

90年代，能讀到博士的，那真心是不折不扣的學霸。據《長江日報》報道，梁華於1996年發表在《武漢汽車工業大學學報》上的論文《基於神經網路的柴油機磨損故障模糊診斷方法研究》，論文隸屬中國汽車工業「八五」攻關項目。

在進入董事會之前，梁華以前是管錢的CFO，後來在監事會。華為官網對於這個組織是這麼介紹的：監事會主要職責包括內外合規監督，檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規範性進行監督。如此看來，監事會的職責有點像「反貪局」。

在去年的華為2017年市場工作會議上，任正非、孫亞芳、梁華等華為高層和管理者進行了宣誓，宣誓內容就包括「絕不動用公司資源」、「絕不偷竊」，「不迎來送往，不貪污受賄，不說假話，不捂蓋子」等。去年初，華為消費者終端的幾名工程師和設計師就因為觸犯了宣誓內容的相關問題而被批捕。

公開信息顯示，梁華最近的一次公開露面是在西班牙巴塞羅那的運營轉型論壇上，他作為華為高級副總裁、Open ROADS Community (OPRC)主席發表開場致辭。華為對公司董事長的職責要求「履

行治理責

任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。」

孫亞芳會退休嗎？

在華為公司，孫亞芳被稱為「左非右芳」，除了華為創始人任正非之外，孫亞芳是絕對的二號首長。

孫亞芳很低調，鮮有對外接受媒體採訪，以至於在網上搜索她的信息，幾乎都在炒冷飯。但是她在《福布斯》、《財富》等等商界女強人排行榜上一點都不低調，常常力壓董明珠，名列榜首。現年63歲的孫亞芳，1982年畢業於電子科技大學，1989年加入華為，1999年起任董事長。

有一個在IT業界流傳很廣的故事：1992年前後，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓。天無絕人之路，此時華為突然收到了一筆貨款。公司高層一起研究這筆款該怎麼用，任正非也拿不準主意。最終，一個剛進公司不久的女員工站了出來，提議先發放員工的工資再說。於是，等待多月的員工們終於領到了工資，幹勁馬上上去了，此前公司內部出現的各種問題也迎刃而解，新產品也研製出來了，華為終於走出了困境。她就是孫亞芳。

《走出華為》一書中曾提到，華為董事長是在1998年華為出現了一些風波的情況下設立的，由於孫亞芳英語好、在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調。在很多重要的外交場合，都是孫亞芳來陪同。

有業內人士評價說，在華為所有部門中，市場、研

發和人力資源3個部門是貢獻最大的。而華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術優勢。在技術與對手差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大優勢。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場，華為嚴密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳的風格和烙印。

至於會不會退休呢？華為稱，孫亞芳將繼續在華為治理體系的進一步建設與完善中發揮重要的作用。也就是說，孫亞芳此次卸任董事長之後，並不會離開華為。

華為稱：「本次董事會換屆選舉前，孫亞芳提出交接讓賢，親身踐行了公司領導的迭代更替機制，體現了個人大勝在德的領袖風範。」

華為對孫亞芳給予了很高評價。「孫亞芳女士在擔任公司董事長期間，恪盡職守，以身踐行和傳承華為核心價值觀，卓著履行了董事長的職責，受到公司內外的廣泛讚譽與尊敬。」

孟晚舟，接班人？

這次換屆後，作為華為創始人的任正非只是董事會成員之一，不再擔任副董事長，但仍為公司董事，在華為的行政職務仍為CEO。值得注意的是，任正非女兒孟晚舟當選副董事長，並為機關平台運作的協調管理人，同時還是CFO，可見其在華為公司權力和職能都晉了一級。這足以看出華為對於孟晚舟的器重。

另外三名副董事長保持不變，分別是：郭平、徐直軍、胡厚崑。

這一次任正非讓出副董事長的職位，而女兒孟晚舟的接替，讓外界對於這個安排有不少猜想。孟晚舟會成為任正非的接班人嗎？

孟晚舟在1993年加入華為，2011年4月起擔任華為常務董事兼CFO，孟晚舟近幾年在華為的財務管理上做出的成績有目共睹。

在華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站清華大學站的時候，孟晚舟的一席演講，引經據典，金句頻出，讓人印象深刻。孟晚舟說：

「大學之大在大師  企業之強在強人」

——引自「梅貽琦校長：大學之大，不在大樓，而在大師。

」

英雄不問出處，出處不如聚處

——「出處不如聚處」出自清朝梁同書，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。

「任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。」

——

馬克斯·韋伯

金子其實不發光，選擇比天賦重要。

不少人都被孟晚舟驚到了，沒想到她口才這麼好！

孟晚舟說，在華為，宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。對於自己，她也身體力行，而不是嬌滴滴的「公主」。

孟晚舟說，2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來。

地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色剎變，到

後面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。

勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。這就是華為的「狼性」。

目前，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

華為是一家由員工持有全部股份的民營企業。華為員工持股計劃（ESOP）參與人數為81144人（截止2016年12月31日），佔了全部員工的45%。

「華為成立之初，沒有任何東西可依靠，只有依靠員工，因此設計出這種股權結構，並且得到深圳市政府的批准。」孟晚舟此前表示，華為2012年對員工激勵機製作出重大調整，從原來的員工利益「分享制」改為「獲取制」，從而激發員工潛能。

此前，華為依靠獨創的集體領導制度輪值CEO制度來管理公司。如今改用了輪值董事長來管理公司，繼續華為的集體領導制。至於為何這樣改變，華為目前並未解釋。

輪值董事長在當值期間是公司最高負責人，領導公司董事會和常務董事會，而輪值董事長輪值期為6個月。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！