羅胖推薦的《原則》講了啥，好看嗎？
《時間的朋友》跨年演講，讓這本《原則》一躍成為暢銷書，最高興的應該是書商。
我實在是鈍的很，一直沒搞清楚老羅、羅胖。一直到特地去搜才知道演講的是羅輯思維的那個人，而不是賣手機的那個。
莫怪莫怪！
推薦指數：4顆星
閱讀時長：5-6小時
感受：首先這本書看起來有點厚，但一般這種都是「紙老虎」，因為紙張很厚、插圖很多，所以它並沒有看起來那麼「厚」。但是字型大小偏小，一開始會不太適應，基本5個小時可以結束。
另外，必須吐槽下這本書里插圖跟假的一樣…
好多人問我，覺得這本書「好看嗎？」其實這本書肯定不能算「好看」，因為是大量觀點的累積，而且它希望你用「原則」來規範生活的方方面面。
像作者說的，「促使你以你認為最合適的方式發現自己的原則」。
作者大概是個「處女座」，喜歡將工作和生活的事情歸納、總結，形成一套處事標準和執行方案，這個就見仁見智了。
而且能感受到作者是那種非常苦口婆心的類型，想掰開了、揉碎了告訴你，這樣做真的有用。
書本內容分了三段，第一段講作者商海沉浮，比起後面後面兩部分，第一部分肯定是讀起來最痛快的。
摘選一些生活原則、工作原則里的肺腑之言，當然還是推薦你自己去看，因為有些東西不足為外人道：
判斷自己最珍視的是什麼
每個人都需要判斷自己最珍視的是什麼，並選擇實現它的路徑。
你的未來取決於你的視角，你在一生中取得什麼樣的成就，將取決於你如何看待事物，以及你關心什麼人、什麼東西（你的家庭、社區、國家等等），你必須決定，你將在多大程度上把他人的利益置於自身利益之上，以及你將以這樣的方式對待哪些人。
工作可以是任何會使人進步的長期挑戰，對於有意義的工作的需求，與人天生的進步渴望相關。
生活中的大多數東西都不過是「同類情況的重演」。你的層次越高，你就能有效地應對現實，塑造符合你目標的結果。
個人進化過程
個人進化過程（實現願望的5步流程），做好這5件事，幾乎肯定可以成功：
有明確的目標
找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題
準確診斷問題，找到問題的根源
規劃可以解決問題的方案
做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果
如果你被自己的情緒壓倒，就退後一步，暫時停下來，直到恢復清醒的思考能力。
找到你的最大弱點
每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點並處理它。把你最大的弱點寫下來（如找出問題、規劃解決方案、執行落實），並寫下原因（如你被情緒左右，你無法預見各種合理的可能性）。
儘管包括你在內的大多數人面臨的重大障礙不止一個，但如果你能消除或者想辦法規避這個最大的弱點，你將大大改善你的人生。
只要頻繁反覆練習，你幾乎可以養成任何習慣，產生自控力。好習慣讓你實現「較高層次的自我」的願望，而壞習慣是由「較低層次的自我」控制的，阻礙前者的實現。
關於這部分推薦再看看《怪誕行為學》，會幫助你從實驗和心理學角度來看待「非理性」。
通常最有效的方式不是期盼自己或其他人改變，而是承認自己的弱點，然後用明確的預防機制來避免弱點導致錯誤。
假設人生是一場遊戲
所有東西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭來看則不然。所以你應該跳出去以看到全局，有時候可以過一段時間再做決定。
為了幫助自己保持專註和高效，你可以假設自己的人生是一場遊戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標。一旦你接受了遊戲規則，對於不斷出現的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。
你將很快認識到，各種各樣的借口，如這太難、這看起來不公平，甚至我不可能做到，都是沒有價值的，而你堅持下去就會有收穫。
生活的真諦就是從你所處的現實中汲取出最大的價值。
現在想想抱怨老闆不夠好、工作不夠順利、沒有人帶，是不是也是沒有價值的呢？畢竟工作是大於生活的，還有很多樂子可以找呀。
犯錯了怎麼辦
每個人都會犯錯。主要的區別在於，成功人士能從錯誤中吸取教訓，而普通人則不能。如果你無法容忍犯錯，你就不會成長。
不要糾結於「埋怨」還是「讚美」或者「正面」「負面」評價，不利於你從反覆的工作流程中學習。
要記住，過去的事情就讓它過去，除了作為未來的教訓，不要再糾結。對那些假惺惺的奉承話，一定要拋到腦後。
不要聽到什麼信什麼。觀點很廉價，幾乎所有人都願意和你分享觀點。許多人會把觀點表述為事實。你要區分觀點和事實。
技能與能力
沒有什麼比獲得優秀的文化和優秀的人更重要，也沒有什麼比這更難。
幫人獲得技能很容易，通常只要給他們提供適當的培訓就行，要想提升能力卻很難，但這對長此以往有能力承擔更大責任來說至關重要。
員工的業績要從兩方面思考：學習和能力，缺乏經驗或訓練造成的缺點可以彌補，而能力不足很難彌補。
管理者無法區分這兩種原因是常見的錯誤，因為管理者經常不願意顯得對人不厚道或苛刻。
功勞到底歸誰？
在大多數公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實際的工作，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
多數人做過的事和他們正在做的事，並不像他們認為的那麼重要。如果你讓機構里的每個人說說自己對機構成功所做貢獻的佔比，加起來你會得到30%。
這就是現實，這表明你必須要確保具體功勞歸具體人。否則，你就不知道誰該負責，更糟糕的是，你會錯誤地相信有些人在不當邀功。
書里提到了一些辭彙，總是被各種公眾號渲染的很驚人，比如「進化」「創意擇優」「極度透明」……
其實真的看完這本書，會發現很多言論沒有那麼誇張，所謂見解也不是有多驚世駭俗。
可是現在的職場或者生活中，有時我們甚至都不是按照最基本的原則來操作的吧，於是才會覺得這些是多麼的可貴。
比如、幾乎所有有成就的商業人士，都在書中強調對待下屬、培養下屬的重要性，但還是有很多人秉持「教會徒弟，餓死師傅」的理念。
當然，也有可能是我格局不夠，對本書理解不夠，畢竟我並不管理一家大型企業，所以很多其中真味難以體會。
但好在還是可以拾人牙慧能夠有一點點啟發，做到更好的規範自己。
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「我要和所有行走的人一起走。而不要停下來看著隊列走過。」——紀伯倫
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