萬科宣布：開啟下鄉模式

作為中國房地產企業的龍頭老大，近期，萬科宣布：開啟下鄉模式。對於萬科的這一舉措，各界有關人們紛紛持什麼樣的態度呢?對他們有哪些影響?

據萬科2017年度的年度報告中提出，萬科將城市配套服務商的戰略升級為了"城鄉建設與生活配套商"這一提法。

對於"萬科下鄉"的說法，郁亮表示:住房全面短缺已結束，接下來萬科要"下鄉"，郁亮表示，萬科認為住房全面短缺的時代已經結束了。

每戶家庭套戶比超過1.1以後增長變得很慢，住房全面短缺時代已經過去。未來的萬科不僅關注城市還要關注鄉村，關注兩者的互動。我們在鄉村不是蓋房子，是搭建場景，從配套服務到生活服務的改變，生活服務包括硬體軟體，萬科要提供服務的本身。

下鄉對萬科來說是首次，但對碧桂園來說那早已是"千錘百鍊"的事，碧桂園素以"三線王"著稱，早在多年前就開始布局三四線甚至是縣級城市。

郁亮表示萬科認為住房全面短缺的時代已經結束了。每戶家庭套戶比超過1.1以後增長變得很慢，住房全面短缺時代已經過去。現在不是短缺，而是不平衡和分化問題。不充分主要體現在服務上。未來的萬科不僅關注城市還要關注鄉村，關注兩者的互動。我們在鄉村不是蓋房子，是搭建場景，從配套服務到生活服務的改變，生活服務包括硬體軟體，萬科要提供服務的本身。

郁亮表示做全職主席不到兩個月，他作為董事會主席，意在做好八個字，把握方向，布局未來。沒有成功的企業，只有時代的企業。我們都處在新時代，我們就要告別舊時代的特點和思維。而萬科因為是這麼大體量，所以更需要及早做培養和準備，才會有未來。在投資者們問道關於公司在量上的計劃。郁亮回答道：第一第二早已不在我們心中，我們心中只有美好生活。量價是舊時代的東西。

在主要的房地產業務方面，在全國商品房銷售增速放緩的大背景下，2017年萬科實現銷售面積3,595.2萬平方米，同比增長30%;銷售金額5,299億元，同比增長45.3%;全年銷售的產品中住宅佔比82.7%，其中93%為144平方米以下的中小戶型。

在2018年，本集團現有項目預計新開工面積3,545.1萬平方米，較2017年實際開工面積下降2.9%;預計項目竣工面積2,630.5萬平方米，比2017年實際完成規模增長14.3%。

領先對萬科來說，是領行業發展之先、創新之先、風氣之先，這三個領先。面對大時代和行業的變化，誰引領的變化，誰就是領先的企業，而不是拿傳統的規模思維去衡量。領跑就意味著為廣泛的利益相關方和社會創造更多的真實價值。可以具體表現在客戶口碑、投資者回報、相關利益方和社會廣泛認可方面。

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