李彥宏：2018年是打仗的一年，目標鎖定今日頭條

最新 04-02

2018年春節放假前的最後一天，李彥宏在百度科技園5號樓停留了許久，後來有員工講，老闆想表達的意思是：2018年是打仗的一年。

2017年，手機百度和Feed事業部成立，業務囊括手機百度、Feed、百家號、好看視頻、手機瀏覽器、Hao123。同期，沈抖被提拔為公司副總裁分管如上業務，正式亮相在2017年11月16日的百度世界大會上，而且是排在李彥宏(百度董事長兼CEO)、陸奇(百度集團總裁兼COO)之後的第三位演講嘉賓。

目前，業界判斷李彥宏在內容領域的業務布局基本完成，很明顯，這樣內容軍團，李彥宏是寄予了厚望的。

【一、打仗要找一個對手，恭喜你成為對手--今日頭條】

Feed中文是「信息流」，意思是藉助演算法改變原有信息排列方式，強調「千人千面」和「信息找人」。 2006年扎克伯格在提出這個概念，怎麼也沒想到，被同樣年輕的張一鳴迎頭搞起，十年後，今日頭條已經是估值300億美元的「大」公司。

2017年春節後的第一次李彥宏發表內部演講，第一句話就是：「百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發。」所有人都清楚，從這時起，百度和今日頭條的戰爭正式開始。

【二、內容大戰，怎麼打?】

百度的資深員工中流傳著這樣一類說法：「搜索代表百度的過去，人工智慧代表百度的未來，而信息流代表百度的現在」。

無人駕駛很明顯是個正確的方向，唯一的問題就是太燒錢，而且短時間內變現的可能性極小。百度財報顯示，2017年四季度百度營收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長29%，移動營收佔比76%，高於去年同期的65%。

說的直接一點，那些燒錢的項目，是需要掙錢的項目去供血的。

沈抖的學習簡歷是華北電力大學、清華大學和香港科技大學完成本、碩、博學業，畢業後加入微軟，此後創辦公司Buzzlabs。五年後加入百度，2012-2014年任百度聯盟研發部技術副總監、2014-2015年任網頁搜索部技術總監，2016-2017年任金融服務事業群組執行總監。

百度內部對沈抖的評價是「溫和而堅定」，與李彥宏的氣質相似，在百度高層持續震蕩的一年裡，是內部當紅的管理者。

人選好了，仗怎麼打?

沈抖作了如下調整。

1、手機百度和Feed事業部進行人事調整，百家號負責人徐繼業替換成了阮瑜，阮瑜年紀輕，是原百度百科負責人，擅長內容的運營和落地。徐繼業是百度品牌營銷方面的元老級人物，自2005年起供職百度。

2、分拆服務平台，換下屠靜，服務平台分拆，內容供給劃歸百家號，內容分發劃歸Feed。

這一次調整顯現了沈抖在管理中溫柔一刀的行事風格，被稱為「鯰魚」的屠靜以風格凌利著稱，拿下屠靜，換掉徐繼業，應該是得到了李彥宏的默許，否則將會引來更多的嘶咬和背離。

沈抖一一完成了調整，果然，李彥宏的身影越來越多的出現在Feed業務群中，李彥宏會在百度內部群中，將發現的bug直接@沈抖。

解決完這個難題，沈抖面臨另外一個難題，從組織結構上看，手機百度和Feed事業部依附於搜索公司，手機百度現在的產品形態是「搜索+信息流」——屏幕上方是搜索框，下方是信息流。

這樣的格局下，沈抖不敢也沒有能力去動大搜的業務線，但二者之間的矛盾又是如此的清晰，搜索是導流，讓用戶快速去往別處，而信息流，是希望儘可能的留下用戶，越久越好。

不分離，用戶只會在有搜索需求的時候順便看一下信息流的內容，很少有人為了閱讀信息流的內容而打開手機百度。

李彥宏本人也不斷在試著平衡，比如百度去年提出的「雙引擎戰略」(搜索和信息流)，沈抖在組織流程上獲得的「特權」，都是尋找答案的過程。

最終，還是要面臨抉擇。

2017年12月，百度成立內容生態市場部，該部門專為手機百度和Feed事業部服務，由公關總監熊贇負責。就是外界所稱的「打頭辦」，搜索公司其他事業部，它們的市場工作由搜索公司直接打理。

由此看來，出戰今日頭條，百度要做的事情，首先還是在內部。

【三、綁定發展，還是再造一個百度，估計還要想上一陣】

之所以這麼難抉擇，是因為百度在大搜領域的頭部效應決定的，至少在目前看來，沒有人可以證明，其他的路數明顯優於百度大搜帶來的引流效果。

那麼我先看一下百度目前的優勢。

據官方披露的數據，手機百度和頭條日活均過億。據QuestMobile2017年度報告，手機百度和頭條月活分別為4.3億和2億，月人均使用時長分別為997.6和370.4分鐘。

從內容層面來看，擁有國內壟斷地位的搜索引擎，是天生流量入口，任何一個行業、任何一個產品、任何一種業態，都希望在百度的搜索結果排名靠前一點，再靠前一點。

所以從引流來講，百度具有一些先天優勢。

那麼我們再看一看百度信息流目前存在或是急於補充的短板是哪些。

首先，百度在內容生態中，沒有建立起有效互補的生態體系，相反包括百度百科、百度知道、百度文庫、貼吧等內容製作領域各自為政。

百度的大搜業務已經被做到了極致甚至有一點透支，變現能力也隨之達到瓶頸，信息流在變現方面的優勢已經被今日頭條充分驗證過了，這麼大一塊蛋糕，百度當然也想嘗一大口。

從客戶結構上來看，競價排名的客戶目的性很強，就是要通過花錢讓自己的品牌更加廣而知之，百度在這方面當然做的不錯，但是缺乏高質量內容的大背景，更深或更靈活的客戶卻被有意或無意的擋在了牆外，這在自媒體時代到來之前一切都還好，但隨著全民媒體時代的快速到來，缺乏大眾內容造血能力的百度，就從隊首一步一步往下掉名次。