可口可樂又作妖啦

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可口可樂漲價啦~~~~

聽說是時隔20年首次漲價

可是更厲害的是可口可樂也出美妝產品啦

繼肯德基、麥當勞之後又一個餐飲巨無霸投身美妝屆

首先產品更加齊全，絕對可以搞定一個完美妝容

眼影、口紅、唇釉、染唇液、粉餅、氣墊BB

其次設計心機，包裝延續可樂風格

主色調沿用了可樂經典紅，白色的」cocacola」商標搶眼又富有辨識度。海報也承續了可樂海報的風格，透明的小氣泡圍繞著化妝品，彩妝的「可樂血統」展露無疑。

最重要的價格很美麗

每款百元左右，吃土少女完全可以隨心所欲地買買買。

其中性價比最高的是9色眼影盤，滿足不同場合所有妝容需求：經典通勤大地色系，粉嫩可愛桃花妝，還有流金亞光爬梯女王，統統一盤解決。

（參考價：128）

小仙女是不是忍不住又要剁手啦

還有一款少女心爆炸的唇釉，只要輕輕搖一搖就有雪花飄下來，還有一隻可愛的雪花熊在裡面，就沖這個設計就得入手呀，簡直不要太符合小仙女哦~

（參考價：62元）

可口可樂這次是和韓國彩妝品牌 the face shop聯合推出的彩妝系列，其實這種跨品牌的合作有很多，紅牛充電器，Zippo香水三宅一生夏日限定特飲，還有很多奢侈品牌的跨界，范思哲賣起了咖啡，Prada開起了酒吧，香奈兒有了Beige餐廳，富士推出了化妝品……儘管聽起來讓人驚詫，但是這正是各大品牌當下正在嘗試的事情，越來越多的品牌開始將業務和產品線延伸到主營業務之外。

為什麼品牌都在嘗試跨界？

1、順勢而為，未雨綢繆

部分品牌進行跨界生產更多的是為了應對市場和環境形勢變化，為自身贏得持續的發展機會。

可口可樂為啥好好地開始做起彩妝了呢？

其實前幾年，可口可樂的業績就在下滑。為了扭轉頹勢，可口可樂做出了很多努力，比如擴張產品線推出新口味可樂，但收效甚微。

今年更是爆出了利潤跌至過去5年最低點的新聞↓

為了找到新的突破點和爆發口，可口可樂玩起了跨界。

除了這次的彩妝跨界，可口可樂更是將碳酸觸角伸向了各個領域。時裝上、耳機上、手機殼上，「cocacola」的元素隨處可見↓

2、「醉翁之意不在酒」

隨著消費升級的興起，單一的產品線越來越無法滿足消費者的多樣化需求。任何品牌的需求也從基本功能延伸到價值品味再到多樣化結構，逐步從廣告的功能性賣點到情感性需求轉化，使得品牌跨界成了一個突破口。品牌主此舉的意圖除了滿足消費者的多樣化需求外，最根本的目的還是在受眾面前刷存在感，打破消費者原有認知，進一步刺激受眾的消費認知，進而強化品牌影響力。

當然，從長遠考慮，跨界也未嘗不是開拓新市場的一種嘗試。

消費市場風雲變幻，可樂越來也不好賣是市場共識。品牌可以通過跨界的小範圍嘗試，試探消費者的喜好，找准方向後開始開拓新的市場領域。靠跨界產品分散品牌資產，避免在未來遭受較大損失，同時也可以在新的領域賺取更多的利潤。

可口可樂積極尋求多領域跨界合作，倒不是說一定會延伸產品線，開始做副業了。盲目跨界也不可取。比如之前的霸王跨界賣涼茶，王老吉跨界賣可樂。雖然也是處於品牌延伸的考慮，但是市場反應和消費者口碑卻欠佳，賠了夫人又折兵。

3、品牌多元化戰略

部分品牌選擇跨界是基於多品牌戰略的指導。所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。當品牌執行多元化戰略時，能夠降低企業風險，發揮各品牌的不同個性與利益點，吸引不同的消費，豐富品牌資產和價值。

品牌在擴張自己的業務範疇時選擇品牌延伸戰略無可厚非，但並非所有的跨界都會取得成功。失敗的原因有時候是品牌自身所在行業產生的固化印象讓消費者難以接受它在新領域的品牌形象，有時候則是由於對延伸領域與主營業務本末倒置而損傷了原有品牌。

品牌可以通過跨界刺激消費者的消費慾望，打破原有認知，滿足多樣化的需求，但是同時，如果原品牌實力不足以支撐跨界所帶來的衝擊，就會使得消費者對品牌產生混亂，最終損害品牌價值。因此，當品牌選擇跨界延伸時，機會與風險並存。

當原品牌實力不足以支撐跨界所帶來的衝擊時，跨界不僅不會帶來預想中的收益，反而會讓消費者對品牌認知產生混亂，最終損害品牌價值。

不過作為小仙女，只要產品過硬，仙女姐姐都支持

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