Louis Vuitton更換設計師，潮牌Off-White主理人接任男裝藝術總監

法國奢侈品牌Louis Vuitton在26日宣布， 高端街頭品牌Off-White主理人Virgil Abloh成為其新一任男裝藝術總監。在此之前，LV男裝設計師Kim Jones已經執掌七年之久，接下來Kim Jones將繼位LVMH去年收購的百年品牌Dior。

作為LouisVuitton第一任黑人設計師取得LVMH第一王牌的頭冠，他也是繼Givenchy的Ozwald Boateng、Balmain的Olivier Rousteing之後，第三位執掌歐洲奢侈品牌的非裔設計師。

為何LV選擇了他？首先我們想看看LVMH是如何產生這樣的決定的，同時也能發現，這一舉動是LV未來幾年發展方向的一個預告，而這個預告不僅僅隱示著LV，也顯現著奢侈品牌們未來的將發生的變化趨勢。

背景一：Virgil Abloh非科班出身，卻有驚人的商業成績

Virgil Abloh非服裝設計專業畢業，而是有建築學碩士學位。2013年，獨創將街頭文化與高級時裝相結合的潮牌Off-White，吸引了很多零售商的關注。Off-White鮮明的品牌文化，和標誌性的設計風格，迅速獲得千禧一代的認可。在數字時代下，他個人與品牌均在社交媒體上有著超高的人氣，形成了廣泛的社會影響力和時代關聯。

Off White 標誌性斑馬線

Off-White的消費者大多男性為主，一件T恤的單價在人民幣3000元左右，常常銷售一空。Virgil Abloh自己執掌的Off-White最初的銷售渠道主要還在百貨旗下買手集合店及獨立買手店，如今已經相聚布局紐約、倫敦、巴黎、東京、以及北京和上海等城市，開設獨立門店，逐步轉向了旗艦店的銷售模式，曾在2015年到2016年間迅速實現了100%的銷量提升。而因他自己畢業於建築專業，在店鋪設計上也能夠充分將城市與品牌文化相結合，獨具特色。

為什麼能這樣火爆？主要原因在於三點：

一是品牌基因切合了嘻哈文化盛行的潮流，同時，全球主要消費力轉移到了既具備購買力又追求個性的千禧一代身上，Off-White既帶有「酷」的標籤，又帶著一半高端時尚的品牌定位，消費者自然買單；

二是VirgilAbloh本人有著美國娛樂圈和潮流文化圈中豐富的人脈和傳播資源；

第三，他雖非科班出身，卻很懂得如何抓住熱點並玩轉營銷，Abloh可以說是最會玩聯名和打造狂熱爆款的設計師之一，甚至曾與宜家合作，聯名產品從傢具到生活用品到服裝無所不包。

IKEA x Off White 聯名地毯

背景二：LVHM集團與開雲集團的博弈

開雲集團旗下進入「10億俱樂部」的品牌越來越多了。Gucci首次突破60億大關，並帶動了整個集團的銷量增長，頻出爆品的Balenciaga、以及YSL也乘勝追擊，取得了驚人的增長。

開雲集團在2017年，全年營業利潤增長56.3%至29.5億歐元，高於市場預期。他們在年輕消費者身上取得了巨大的成功，18至34歲年齡段的銷售額在2017財年上半年增長了兩位數，並表示這一隊列的消費者留存率很高。雖然Puma的銷售成績很好，但開雲集團也有了出售Puma的計劃，其實為的就是集中精神推進旗下奢侈品牌的發力。

財報顯示，LVMH集團截止2017年12月經營利潤同比大漲18%至82.9億歐元，主要得益於中國市場的強勁需求，以及集團去年新收購的奢侈品牌Dior。但「對手」開雲集團的驚人增長正在全球矚目下發生，在這場博弈中，LVMH不得不緊張起來。

目前，LV在全球的450 家門店僅有 150 家左右在銷售男裝，但LV計劃增加 25-28 家左右，品牌還打算為新任男裝總監Virgil Abloh在今年新設 6 家獨立男裝店。因為據LV方面透露，其男裝業務2017 年的表現非常出色，增長達到 2 位數。

在這兩個前提背景下，LV選擇Abloh成為了順理成章的事。Abloh在採訪中強調，LV一直以來都是要服務新貴（年輕並有強消費力的人群），所以他希望利用他對於街頭潮流和高端時尚的理解，開啟屬於自己的新時代，當然，這也是LV的希望。他們明白，新的消費力和審美潮流已經改變，而Virgil Abloh最擅長於抓住這一點。而LV似乎要開啟奢侈品牌潮牌化的新方向。

這些奢侈品牌的變化有著看似不同，其實相同的商業思路，是當下正在發生，並影響未來的趨勢。

1.  「爆款」引流量法則

形勢和流行總是難以預料，但奢侈品行業爭奪市場的武器是創意。品牌價值依託於產品，產品的設計改革是品牌競爭中的致勝關鍵。而如今，創意似乎正在同爆款畫起等號。

最明顯的例子是Gucci，在任命了新的創意總監Alessandro Michele之後，產品風格完成了顛覆性的改變。Alessandro Michele主導的，在性冷淡風格中崛起的復古風格，令Gucci連續8個季度領跑奢侈品行業，甚至在年收入規模上第一次超過愛馬仕，成為LV的最強勁對手。

可以說這是奢侈品牌冒險精神的體現，已經擁有了百年的歷史和文化積澱，但新時代的遊戲規則不允許品牌僅依靠於此。到底如何繼續適應，並能在時代洪流中異軍突起，首先只能是抓住人們的眼球。在透明度日趨增高的奢侈品數字化營銷環境，一個爆款就能做到。品牌造勢的勢能與銷售形成正比，這一點在奢侈品行業所重視的中國市場體現得更加徹底。

2. 品牌設計師更換，為適應市場的調整加快

奢侈品牌更換創意總監對於其市場影響、銷量業績、開店計劃影響深刻，這也是為何我們需要關注的原因。但由於歷史和品牌文化的積累，奢侈品牌所面臨的是在「藝術價值」和「商業價值」之間的抉擇，這也是設計師對於自我的定位判斷。

已有多家奢侈品牌完成了新的設計師調整，到底是通過革新刺激市場消費，還是保護自我設計風格，於品牌和設計師而言，難點就在於此。但就目前現狀來看，品牌更傾向於市場的重心。

Virgil Abloh和耐克聯名設計的運動鞋，在2017年度最強聯名榜單中是公認的榜首。

原因在於時代環境已經發生了巨大的變革，人們的消費傾向不僅在選擇範圍上變寬，接受價位區間也變廣。我們如何預測品牌發展，需要看到品牌集團的商業策略，也需要了解設計師的過往經歷和風格，甚至其個人的狀態，再結合市場發展背景，這是一個越來越難的命題。

3. 奢侈品為親近年輕消費者不遺餘力

Virgil Abloh說，「在過去的 8 到 10 年，我們一直在談論什麼是新的。對我而言，就是讓『奢侈』和跨越幾代人密不可分。」

他的這句話體現了如今「奢侈品」於消費者群體而言的角色，過去購買奢侈品的年輕層偏高，在近幾年不斷下移。LV對Abloh 的任命實際上也反映了越來越多的奢侈品牌急於抓住年輕一代消費者的迫切需求，為了讓品牌持續地保持活力，而必須以年輕人認為最酷的方式來站穩市場。

在中國市場，年輕消費者購買力強勁，但品牌忠誠度相對較低，令品牌之間的競爭加劇。搶眼的廣告宣傳已經遠遠不夠，奢侈品公司要通過加大力度數字營銷和拓展產品線來吸引他們的注意。奢侈品牌用幾乎超過70%的精力押注在年輕消費者身上，未來也許還有更多新的思路出現。

LV 快閃店

4. 潮牌背後，下一個億萬級市場

在美國市場，潮牌消費達到20億美元，產品溢價往往高達20%-30% 仍有大批人願意買單，在中國也是如此。品類是品牌的土壤，從中國潮流市場來看，有趣的是，潮牌區別於奢侈品、運動等品類，在服裝零售領域形成了全新的獨有的一條線，顯示著充滿消費者個人價值主張的消費特徵。

單論潮牌打造的方式，往往最先累積潮流偶像的效應。過去的傳統分工被整合，一個人的多重身份互相影響，以文化為內容並用商業擴張，重新梳理了品牌、偶像、媒介、消費者之間的關係。文化內容和消費將融為一體互相滲透，從而形成了如今這個千億規模的消費市場。

「潮流、街頭」這些字眼出現的頻率越來越高，這股亞文化風潮從媒體傳播到商業零售，從小眾文化到大眾趨勢，到眼下，已經不再是新的事物，而成為必然的規律，這個趨勢對奢侈品發展的影響也已經非常深刻。從開始製造爆款產品，與街頭品牌聯名打造，到商業策略改變，甚至乾脆啟用這樣風格的設計師。可以說，Virgil Abloh成為LV新任男裝設計師，意味著街潮全面攻陷頂級奢侈老牌。

歷史發展和文化積澱是奢侈品牌的基石，但是，順應時代的變化和革新，才能支撐品牌龐大的身軀繼續前行。在今天，抓住年輕消費者就是抓住整個市場，到了未來又會怎樣改變？有的界限正在模糊，有的規則剛被建立，也許這個問題不好解答，但我們樂於持續關注並思考，大概這就是有趣的地方所在。

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