公司倒閉的4大徵兆，一針見血！看你們公司中招了沒？

什麼樣的公司有前途？

回答這個問題，可能很多人會提出諸如「商業模式」、「企業文化」、「核心技術」、「優秀人才」等辭彙，會說得頭頭是道。

然而，問大家「一家公司走向衰敗的徵兆是什麼？」可能很多人都回答不出來。

如果一家公司出現如下四大徵兆，這家公司可能在不久的將來會出大問題。

1

內部分工不明確

前些時候，朋友向我吐槽她們公司就是由於分工都不明確，業務員和倉庫都不知道吵了多少次架。

有一天，負責採購的人不在公司，有個物料特別的急，說不然去電子城買回來好了，星期一就要開始試板了，財務拿錢給業務員去買，業務員說不去，要去就叫倉庫管理員去，管理員說怎麼又是我，你不是沒事嗎？等下我還要忙著發貨，開票之類的呢。

業務員說那自己還要做單啊什麼的呢，倉庫管理員說單不是她們兩個人（指我朋友和她另一個同事）做的嗎？業務員說不管，反正我不去。倉庫管理員只好嘆嘆氣搖搖頭，十分不情願的去電子城了。

其實這件事沒有指定的人，誰有空誰就可以去，然而知之甚詳的這幾個人，卻都嫌麻煩不願意，這件事好像燙手山芋一樣，這其實都是分工不明確惹的禍。

在一些分工不明確或者職責不清的公司，有時候一個人會承擔好幾個職位,經常會出現同事之間「搶戲」的事是有時事情差不多幹完了，又被調去干別的事，實果都是別人的功勞，或者由於各人的溝通方式不同，理解能力不同，常常會出現自己辛辛苦苦拉的業務卻被別人搶了功，導致心理不平衡。另外，同事爭功還會引起辦公室矛盾，影響工作。

分工協作機制，是企業運作的基本管理機制，對應企業分工生產的業務模式。可以說，每家公司都或多或少都已經建立了部分機制，但是80%以上的企業在分工機制的設計上存在問題。原則是責權利要對等，才能發揮協作的作用。

2

老闆愛聽奉承話

說句實在話，現在哪個企業家不喜歡聽奉承話？重要的是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。

歷代王侯將相，以能納諍言為榮；而以重用佞臣為恥。不過，知易行難。說起歷史上那些以溜須拍馬為能事的佞臣賊子，那些重用奸佞不辨是非的君主，都不在少數。

那些善於投機鑽營的傢伙們，投領導所好，天天圍在領導身邊，皆盡留須拍馬之能事，把領導拍得暈暈乎乎的、心裡樂開了花，也因此迷失了自我，找不著北了，便不斷地干出一些荒唐事兒。

早期雄赳赳氣昂昂的齊桓公晚年凄涼，晚年的齊桓公不聽管仲的勸諫，重用小人，結果導致幾個奸佞小人專權，誤導國君。最後，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，直到霸主餓死了，發臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。

喜歡奉承老闆的員工一般有三個目的：一是從老闆那裡要得到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。如果這樣的話，企業的未來在哪裡？

3

手下無大將可用

「千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。

比如前蘇聯的朱可夫，被稱為大縱深攻擊之父，在東歐戰場上逆轉了局勢；又比如薛岳根據湘西的地貌提出了天爐戰法，創造了長沙三次大捷，可見一員大將有多重要。

在中國很多中小型企業，老闆一個人就把所有的事情都做完了。不少老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，而戰術也會有失誤。

所以沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

4

中層領導無擔當

有些企業的中層領導，做什麼都喜歡請示老闆，等老闆批准了才開始行動，甚至有時老闆批示了，還要拖延幾天才執行,為什麼呢？一是怕自己決策失誤，二是決策能力不行，把握不了，做不了主。

中層領導是企業的中堅力量，他們的能力、素質都會影響到一個企業的發展。麥肯錫公司的一項調查表明，有些公司能夠保持良好的發展，達到更高的業績，關鍵的因素不在老闆，而在於中層領導。

作為中層領導，是老闆與基層的思想紐帶，是老闆與基層思想統一的潤滑劑，更是協助老闆解決市場問題的骨幹力量。

這個世界上，任何事情都是有預兆的，是事前可以預知的。小到一個人的健康，大到一個國家的興亡，公司的發展也不會例外。

小編認為，一個公司走向衰敗的徵兆不止這四個，可能還有更多。希望藉此能引起更多企業家的思考。

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