想要成為一名優秀的領導著，就必須具備全方位影響力，魅力四射

影響力,一般是指能能夠改變他人思想和行動的能力，對於一位管理者來說,響力就是能夠在日常管理工作中有效地影響和改變下屬,使其符合團隊目標。在團隊里，管理者為了達成公司設定的任務目標，必須採用各種方法來激勵下屬,讓他們調整自己的工作、態度、心理。可想而知,在一個高效率的部門裡,管理者必須有一定的影響力。我發現,決定一名管理者是否優秀的因素中他的影響力起著舉足輕重的作用。有不少企業的領導者,他們自信、上進,有著具有良好邏輯性的談吐,分析能力精到,讓人在不知不覺中折服於他們,被他們的思路所影響。有的學者甚至「領導力就是影響力」,可見對於一位管理者來說,必須要具備能夠影響別人的能力。

我早年讀過古典小說《水滸傳》,很多故事情節都記不太清了,但是關於宋江的幾個小情節卻記得一清二楚。宋江是一個小小的鄆城縣押司,當他在因殺人而逃跑、充軍的路上時,遇到過不少剪徑的強人。有時甚至尖刀馬上就要刺破他的胸膛,他只要閉上眼睛長嘆一聲:「可憐我宋江,竟命喪於此!」這些強人、好漢馬上「納頭就拜」,口稱「哥哥」,可見其影響力不容小覷。雖然他的外貌並不出眾(又黑又矮),武藝也不精通,似乎也沒什麼智謀,但是當晁蓋去世後,他的影響力居然蓋過了活捉了史文恭的盧俊義,最後當上了山寨之主。可見,有時影響力比實力還重要。

影響力不是權力,但管理者一定要具備全方位的影響力。很多管理者發現,僅在自己部門裡具有影響力是不行的。公司的等級制度日漸扁平化,各部門之間的壁壘不斷消除,而部門之間的合作大大加強。管理人員更多地是在跟「同事們」打交道,而不是跟「下屬們」打交道。有時,為了應付隨時有變化的客戶,公司還會以「項目組」的方式組織跨部門團隊。在這種臨時性的團隊里,上下級的界限並不明顯,或者根本就不存在。

楊經理是一位IT行業的研發經理。他主要負責某個平台軟體產品的研發工作,手下大約有十名員工,他們]的工作也是針對這個軟體的架構、編程、升級、介面等內容。楊經理相當熟悉這塊兒業務以及自己部門的下屬,不管出現什麼間題,楊經理總能合理安排下屬,用最快的速度解決。上級對楊經理很認可,楊經理對自己在部門裡的地位及影響力也很滿意。但是最近,楊經理開始煩惱了。公司接了一個大項目,需要在原來的產品基礎上,把幾個產品的功能有機地組合在一起。為了順利地完成這個項目,公司組織了一個跨部門的小組,由楊經理來負責。他突然發現自己的工作變得前所未有地困難。項目組裡只有兩名自己的下屬,其他幾人雖然名義上是在這個項目小組裡,但他們的直接上級卻是其他不同部門的。

在剛開始合作時,其他部門的員工並不了解楊經理的工作方式,與他也沒有合作上的默契,再加上每個人手頭上還有一部分原來的工作,相當於兩頭兼職。這造成楊經理的進度控制非常困難。他發現自己的影響力變小了,他無法像以前樣簡明扼要地下達任務,而是增加了許多說服、商量甚至談判妥協的工作。項目組內的其他員工對楊經理並不買賬,甚至為了一個小小的意圖,楊經理都要耗費大量的時間和精力去和每一位項目組成員溝通。

像楊經理這樣的案例並不少見。很多公司採取項目制的管理方式,通過分權消減中間管理層,就具體項目、產品或者服務來組成新型的組織,有時甚至以項目製為主要組織結構模式,不再設立獨立的部門承擔單一的職能。這種局面的出現,意味著管理者需要擴大自己的影響力,視跨部門的員工為合作夥伴,要能遠速建立起共同的團隊責任感,以協作成功為目標,提高工作效率。

在這樣的管理模式下,管理者與平級管理者、管理者與其他部門的員工、管理者與自己團隊內部，都會發生密切的聯繫。它對於互相信任、互相依賴的要求非常大，考驗了每一位管理者的影響力範圍。每一位管理者都不能僅滿足本部門內的影響力，而是應該修鍊自己的內功，展現出全方位的影響力，讓員工心甘情願的追隨自己，向著共同的目標努力。

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