對話快公司主編：再談創新與設計，預見未來的力量

在上次的推送「IBDA | 對話快公司主編，六問六答探討設計與創新」中，關於2018年IBDA的前瞻性，我們在對話柯志雄主編的問答中，得到了許多關於創新與設計的啟發，今天不妨繼續看下去，說不定會迸發一些思想的火苗呢。

問：您覺得在商業設計方面，有哪些比較值得我們關注的線索？

答：我覺得從線索角度來講，逃不出剛才我們提到的幾個方面：

第一個最深入的線索是——把設計當作一種創新，那麼就要求我們從創新裡面去尋找線索；

第二個，要從」趨勢「裡面看線索。我們要做創新，要做設計，它應該不止在響應今天，更多的是響應未來，因此要從趨勢裡面去把握未來；

第三個，我們要從」需求「裡邊找線索，因為一個好的商業設計不是為了孤芳自賞，而是為了做有用的設計；

第四個，要從」設計打破彼此界限的變化「中尋找線索。換句話說，你要從更符合的養分當中吸收自己所需的營養，這樣你的設計才會變得更有生命力。所以，設計的未來會是從更加跨界的方式裡邊獲得自己的生命力的；

問：您覺得從全球的視野來看，中國的設計目前處於什麼樣的位置呢？

答：這其實和從創新的範疇里觀察中國是一樣的道理——我們不能說自己是世界的領先者，因為確實在創新方面中國與美國、歐洲等國家相比還有差距。那麼作為創新的設計，它是也是一樣的道理；

但是從另一方面來看，中國也確實已經有一些自己的創新積累，甚至有些領域（比如，移動互聯網、新的商業模式等）產生了使得發達國家都要來拷貝、學習、借鑒的創新；

處於這兩者之間，是比較符合我們中國現在的情況的。很難講我們在哪個位置，但是我們可以從對中國移動互聯網的觀察裡邊、對諸多創新模式的分析當中，體會到未來中國設計突破邊界的幾個可能性：

1、龐大市場的助推力。你看中國公司最終在創新性上可以迎頭趕上的一個首要原因是受益於一個龐大的市場。設計更應如此，它肯定也要從這個龐大的市場里吸收能量；

2、創新之餘設計的可複製性經驗。你看中國移動互聯網的成長過程，一個主邏輯是：即使市場再龐大，創新者們肯定首先是從高速增長的某些局部市場和細分領域中取得創新型進步。那麼中國設計將來也要符合這個規律；

所以以未來視角來看的話，中國創新設計也會首先在一些創新高增長領域取得突破，包括移動互聯網、大健康、新技術、新能源等等。

問：《FastCompany》從2013年進入中國開始就承接了國際上的三大榜單之二——創新公司和創意人物，為何遲遲沒有推出創新設計的榜單評選？又為何在2018這個時間節點中推出該榜單呢？

答：其實每年都想搞，但是就覺得需要準備。因為老實說，在中國的創新者群體中，設計師或者說注重設計理念的創新者還是相對少一些。即使到今天，我們也很難說中國設計師中有高比例的創新者，對吧？但是在一些高增長的領域，我們確實看到了很多的創始人、CEO他們確實已經在成為具備設計理念的創新者。

本質上來講，我們希望IBDA能夠藉助一個夠大的群體基數展開畫卷，所以當然還是希望能在有更多的「具備創新精神的中國設計師」或者「具備設計師理念的創新者」的情況下開展IBDA評選，這樣才不會那麼孤單、不會那麼寂寥，對吧？

好在，你從我們《快公司》「中國商業最具創意人物100（MCP100）」榜單評選中能夠看到，已經有相當一部分的創新設計元素在裡面，而且這個比例還在逐步增加。

老實講，談及IBDA榜單，我們常會陷入一種兩難的窘境——既特別的愛、特別想落地；但是又特別猶豫說，「啊，到底哪一年來落地比較合適」。所以今年是不是就是最合適的呢？不知道。只能說越早越好，但又準備得越多越好。

問：那在我們2018中文版的快公司IBDA的評選當中，這個評選又會採取什麼樣的標準？

答：標準實際上還是會參照美國的操作方式。我們還是會廣泛地邀請一些在行業裡邊過去的這種行業背景的積累、作品案例上的這種經驗、在國際化的視野比較寬廣、對國際設計創新的動洞察力比較強，的外部智囊團，邀請過來做我們的評委，然後對提交的社會作品，進行一些集中式的審核。眾閱的方式對ibda進行過濾和篩查。

跟原來我們在美國開展的這種英文IBDA其實目標是一致的，因為它的目標已經夠宏遠了，所以我們並不需要特別超出他的界限，因為這個它的界限幾乎都已經沒界限。

文 | 柯志雄

圖片 | fastcompany.cn/Internet

編輯 | 習雙

實習生 | 陳卓思

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