對於公司，我能貢獻什麼？
對於職場人士來說，每個人都應該關心自己的職業發展。如果你想要獲得晉陞，你要交出遠遠超出預期的業績；當機會來臨的時候 ，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的範圍之外。
那麼，怎樣才能獲得晉陞呢？怎樣才能讓老闆覺得你為公司做出了巨大的貢獻，你非常有價值呢？
接下來，我會為大家提供一些新的思路，你能貢獻什麼？
（1）自己和他人的工作，包括工作內容、工作水準及其影響；
舉個例子，如果你是做人力資源總監的，除了隨處可見的「人力資源總監崗位職責」之外，你還需要做些什麼呢？下面將為你提供一些新的思路。
直接成果：直接成果是面對現在，例如招聘、績效、薪酬。以招聘為例，你為公司招聘了很多優秀的人才，這就是你現在的工作成績。
未來成果：未來成果是面對未來，例如培訓。如果一個公司發展勢頭良好，那公司今後的目標可能是上市。如果要上市，除了公司的業務要蓬勃發展之外，公司最核心的資源——人，也要不停的進步，以適應公司飛速發展的要求。而培訓則是為了讓公司的人才能夠掌握將來公司飛速發展所需的技能及能力。
另外，我們還需關注以下問題：
你是否為公司按時引進了優秀的人才？
招進來一個崗位之前是否有完善的工作說明書？
為了讓這些人才能安心地工作，公司的整體環境怎麼樣？企業文化是否健康？公司制度是否合情合理、公平規範？工作職責是否清晰？是否對每個人都有清晰的職業規劃以讓大家覺得在公司有發展空間？
績效考核工作是否提高了大家的工作水平？
薪酬是否具有競爭力？績效薪酬與薪酬激勵做得怎麼樣？
如何使專業人員的工作變得高效？
那麼，應該怎樣才能使他人的工作變得高效呢？你應該關注以下這些問題：
為便於他為公司作出貢獻，他需要我做些什麼貢獻？需要我在什麼時候，以哪種形式，用什麼方式來提供這些貢獻？
舉個例子，為了便於一個設計師為公司做出更大的貢獻，如果我作為行政人事部門，我需要為他配備專業的電腦，以方便他發揮自己的所長；我需要為他提供舒適溫馨的辦公環境，以讓他摒棄雜念，專註設計；我需要為他提供良好的職業規劃和福利待遇，以讓他覺得他在公司是非常有發展前途的。
（2）自己與他人的關係，包括對上司、對同事和對下屬；
在中國的職場，似乎總是充滿了辦公室政治，網上經常會有文章，教你職場厚黑學，教你如何討好上司，告訴你職場潛規則。
當然，如果你是一名管理者，你還是需要對處理辦公室政治有一定的經驗。
很多管理者認為，我是一個正直的人，我從來不搞辦公室政治，所以在我的帶領下，部門也理所當然不會有辦公室政治。如果你這樣想，那你就大錯特錯了。
一個不懂辦公室政治的管理者，是無法理解這其中的根本原因，並將辦公室政治降到最低的。
除了消除辦公室政治，真正對公司有益的人際關係是什麼樣子的呢？
著眼於公司發展的人際關係，有下列四項基本要求。
1.互相溝通
傳統觀念中的互相溝通，就是跟上司、同事打好關係，讓自己更好地開展工作。但是這裡所說的互相溝通，你應該關注以下這些問題：
我們的公司和我，應該期望他有怎樣的貢獻呢？我們該期望他做些什麼？如何才能使他的知識和能力得到最大的發揮？
這裡的「他」，可以是自己的下屬，也可以是別的部門的員工，也可以是公司的任何人，包括老闆。
2.團隊合作
在團隊合作的時候，很多人都會認為，我做好自己在團隊內的任務就好了，其他的事情不需要我操心。
其實我們應該關注一個核心問題，那就是：誰需要我的產出，並使它產生效益？
舉個例子，如果你是市場部的一名員工，那麼計劃部就需要你提前他們，客戶需要什麼設備，什麼品牌，他們好提前做計劃。
3.自我發展
人往高處走，水往低處流。現在的員工相比之前，更多的關注自己是否能學到有用的知識，是否能獲得職業的發展。
每個人都應該關注自我發展，在此之前，你應該先問問自己，我對公司能有什麼最大的貢獻？
我需要怎樣的自我發展，我應該學習什麼知識和技能，才有助於我對組織做出貢獻？我應該將我的哪些優點用在我的工作上？我應為自己設定怎樣的標準？
想清楚了以上這些問題，你就會有一個清晰的目標，知道自己應該在什麼時間做什麼事情，並且是做正確的事情。
4.培養他人
除了把自己的工作做好，如果你是一名管理者，你更應該關心和培養你的下屬。因為當你成為一名管理者之後，你能否獲得成功，與你自己的能力沒有太大的關係，但是與你的下屬的能力水平卻有很大的關係。
如果你能把你的下屬教導得跟你一樣有能力甚至超過你，你才算是一個成功的管理者。
為下屬設定標準，也是非常重要的一環。管理者必須嚴格，必須對下屬的現在和將來負責。
管理者設定的標準，一定不是他個人認定的標準，而是以任務需求為基礎的標準。而且，他設定的標準，一般來說要求很高，是高度的期望，是遠大的目標，是具有重大衝擊力的工作。
（3）各項管理手段的運用，例如會議或報告等。
有效的會議
聽到開會，很多員工都有些不情願甚至反感，覺得這是純屬浪費時間。經常一開開幾個小時，結果什麼成效都沒有。這就是我們常說的「會而不議，議而不決。」
當然，作為管理者，總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也佔去了管理者的時間。即使最擅於分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間於會議和報告上。
高效的管理者知道他們能從會議中得到什麼，也知道會議的目的是什麼或應該是什麼。他會自問：「我們為什麼要召開這次會議？是為了某項決策？是為了宣布希么？還是為了澄清我們應該做些什麼？」他會在事前想清楚會議目的，想清楚要求什麼報告，以及想清楚簡報的用意。他一定堅持開會必須真正有所貢獻。
高效的管理者在會議開始時，會先說明會議的目的和要求達成的目標。同時，他還要設法讓會議緊緊圍繞著主題。他絕不會使會議成為一次擺龍門陣的機會，任大家隨便發言，例如從服裝設計扯到哪個明星穿的哪件衣服設計得好看，再扯到那個明星前幾天又跟哪個女明星有一腿。當然，如果會議的目的是在激發大家的思想和創見，他也不會僅讓某一個人滔滔不絕。他會刺激每一位參會人員的發言興趣。但是在會議結束之前，他會回到開場所介紹的主題，使會議獲得的結論與主題相符。
當然還有其他一些使會議開得有效的辦法。
舉例來說，簡單但是最易被人忽視的一條規則是：你可以主持會議，聽取重要的發言，也可以是與大家共同討論。但你不能既主持會議，又高談闊論。例如會議的主題本來是頭腦風暴請大家提供項目的創意，結果變成部門領導的思想展現，以及我們耳熟能詳的開會段子：「我只說三點。「
無論如何，最重要事情的是在於從一開始就把焦點放在貢獻上。
重視貢獻，讓你作為管理者不再去關注一些雞毛蒜皮的小事，能集中精力做對公司有貢獻的事情。
重視貢獻，可以創造出一個堅強的工作團隊。
最後，我們常常把眼光放在公司內部。只有重視貢獻，才能使管理者的視線從「內部」轉移到「外部」，轉移到公司的成果。重視貢獻，才能使管理者努力與外面的世界進行直接接觸，包括市場和客戶、競爭對手等。
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