以日本為樣本研究中國空調市場是否合理？

最新 04-03

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「把日本當成樣本研究中國空調市場是否合理？」

其實用日本每百戶家庭擁有的空調比例來估算中國的市場空間，可能會低估中國市場的潛力。

嚴格說，就空調而言，中國市場比日本市場更好。

1、炎熱地區的比例大於日本。

日本國土大部分地區位於北緯 30°以北，而我國在此緯度以南擁有廣袤土地和人口，這些地區夏季天氣炎熱濕潤。

2、人口多，市場大。

因為我國市場足夠大，所以像格力為代表的公司才願意大筆投入研發。又因為規模效應，空調的研發成本又可以攤薄。

真實的數據也驗證這種邏輯，經過匯率調整後，日本的空調價格高於中國。

3、中國不缺電，日本缺電。

日本福島事故後電力供給偏緊，而中國電力資源非常充沛，直覺上如果不考慮稅費，日本的空調使用成本可能要高於中國。

4、消費潛力

中國的消費能力還在走上坡路，日本似乎並不是。

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其實聯通混改的大背景是，聯通和移動、電信相比，已經落後不止一個身位了。

2016 年聯通凈利潤 4.8 億元，同比下降 95.4%，同期中國移動和中國電信凈利潤分別是 1087.4 億元和180 億元。

盈利規模上看，已經不是一個級別的競爭了。在這種情況下，聯通進行混改的內部阻力無疑是最小的。

2017 年 8 月公司公告混改方案，通過發行 90.37 億股新股和出售 19.00 億股老股方式(6.83 元 /股)，引入騰訊、阿里巴巴、百度、京東、蘇寧、宜通世紀、網宿科技、用友網路、以及金融企業和產業基金四類戰略投資者。

值得一提的是股權激勵機制。

中國聯通擬引入一項員工限制性股票激勵計劃，擬向 7550 名核心員工以 3.79 元/股授予約 8.5 億股限制性股票，募集資金不超過約 32.13 億元。兩項交易完成後，聯通集團持有公司股權比例將由混改前的 62.74%減少至 36.7%，戰略投資者、員工股權激勵將分別持有公司 35.20%、2.7%的股權。

拋開那些高大上的國企改革概念不談，原有的模式行不通的情況下，被迫或主動求變，引入新的民營資本進入，改進企業激勵機制。這些努力未嘗不是一種進步。

讓我們期待看會發生些什麼？

至於為什麼和互聯網巨頭合作？肯定是互相有利益訴求了。

對聯通而言，最直接有效的就是可以推出各種面向互聯網渠道的套餐。