我們應該努力成為什麼樣子？總之，不複製別人就對了
文：舍予子
封面、插畫：源於網路
《重來》有一句話很經典：
一些無所作為的人，他們為自己找了一個借口，這個借口叫現實世界。
我們是這麼用現實世界安慰自我的：
要不是，我現在也不會
如果沒有，我就能
讓我再來一次，這次肯定不會
……
我們經常這樣想，不是嗎？除非你不喜歡完美。
因為「重來」是我們放不下的執念。
現在問你，假設每重複一次高考，你的成績都會高於前一次，那你還想再來一次高考嗎？
這個答案放在心裡就好。
不過，無論經歷多少次高考，你可能都不會滿足於最後的結果，畢竟人對事情的期望值總是要高於實際值，不是嗎？
高考可以說是千軍萬馬過獨木橋。當年我們披荊斬棘，熬過「人比人」的高中三年，費力爬出這個題海深深的圈套，不過，反而又主動跳進一個更大的圈套！
這個圈套里充滿更多的競爭。不是中小學擺出的單科、綜合成績排名情況那麼忽悠，說到底那都還只是一個小世界裡的較量。
而社會是怎樣的？
人才濟濟。請相信這四個字就是現代社會的一小部分縮影。
可以打個比方，高考的選拔就像是把你從上千顆大豆里挑出來又放進了塞滿數不勝數的大豆的倉廩里，你不是被放大，你是在被縮小。這是事實。
於是大多數人會想方設法地放大自己，多搞點成果，為了以後的「工作簡歷」更有優勢，坦白地說，就是刷存在感吧。你不突出，誰也不知道你有多少分量。
大學裡，社團活動、競賽、雅思托福、演講……機會是大把大把地來，很多人因此也比以往更容易迷失自己，把目光「釘」在別人身上，盲目跟風，卻幾乎很少關注自己的內心，這種「錯位」就是對自己的一萬點傷害！
02
我有一個朋友L，熱衷於打「王者榮耀」。每次我有任務安排給他的時候，都會在正常時間私發QQ簡訊通知他，不過一般90%的可能是：對方還在熟睡中或者玩得正嗨。
儘管他貌似除了吃飯睡覺就是打遊戲，但他當時在我的團隊里卻是負責任的「懶螞蟻」，至少在關鍵時期會主動倒倒時差調整生物鐘，配合我們團隊的工作進度。
幾個月前吧，我和他在QQ聊天中就談到了我的個人公眾號「青年思塾」。他說，不想單幹，也不想干扇巴掌的活，嫌開發公眾號麻煩，想在我的公眾號里成立自己的一欄。
說實話，如果我同意這樣做，那一個公眾號的風格就會像驟冷驟熱的天氣一樣必然讓人難以接受。
當時我就這麼回復，開發公眾號我是認真的，如果你也是認真的，你必須自己主動了解「青年思塾」的定位是什麼。後來我讓他發符合主題的素材過來，看看他到底有沒有理解我的要求。
於是他發了一張圖片，說了一句「這個，我超級喜歡這個」，的確圖片不錯，但卻沒有考慮到人機關係，比如：尺寸大小、主題相關性等等。
在接下來的對話中，我能清楚地明白一點，L其實還沒有真正理解「青年思塾」的定位，他還是站在自己「好玩」的心態里，沒有試著換位思考，甚至一直糾結「大學裡難道真的沒有什麼可以讓我學習的嗎」這個問題。
其實，每個人都可以是一個有個性的自媒體，有無限潛力可以自由開發。我更希望他能夠拿出關鍵時刻的勤勞，去做他完全可以做到的事。
不要因為惰性就隨便自我否定，跟著別人的影子走實在太浪費自己的才能，因為沒有人天生是當他人附庸的料。
03
像當初被雅虎拒絕的兩個年輕人，別人否定他們，沒關係，跟著雅虎都覺得屈才呢。
那兩個年輕人就是堅持肯定自己，最後把搜索引擎擴展到整個互聯網廣告市場，成為PC時代的入口級公司！
身邊總是有人說自己什麼都不會，覺得跟著別人吃上一口飯就滿足了。這種附庸的生活唾手可得，但是，是誰給你勇氣說自己什麼都不會？
別自欺欺人了！能說這種話的人根本就是不想學！跟在別人後面仰望他們的光環，卻不顧及自己的需求，所以，難怪一直都不知道自己到底會什麼？
我們的目光應該盯在自己身上，因為只有自己才知道：我付出了什麼？我做什麼對我的目標是有幫助的？
這就是計劃，做任何事情都是離不開計劃的。
也許，在你循序漸進地做一件事時，突然就發現了什麼或者想通了什麼，這就是靈感來敲門了。深有體會的人會明白，這種「觸電」的感覺真是無比的奇妙，甚至它帶來的轉折點也是充滿藝術性的呢。
比如，騰訊本來打算做虛擬尋呼機平台，誰承想跌打誤撞地做出了QQ，發現這玩意還比自家的主業更有發展前景。
連比爾蓋茨一開始做的微軟就是一個負責寫程序的程序外包公司，在做了Windows和DOS後，微軟就成了壟斷帝國。
這些成功的背後是：做大事都是建立在有計劃的基礎上，而計劃趕不上的變化就會出乎意料地轉化成機遇。
可惜，後來的事情總是難以預料。微軟和谷歌相互「碾壓」，谷歌搞搜索，微軟就弄Being，等微軟有了瀏覽器，谷歌就出Chrome，你有什麼我也要有什麼，雙方還在價格上掐架。
兩者針鋒相對，而出來的產品用途貌似也沒多大差別。
這個情景里，緊緊盯著對手會讓彼此迷失自我，忽視消費者的需求，沒有明確方向的前提下，什麼都想干，這就危險了。
所以後來蘋果在喬布斯帶領下開始冒尖，三款產品iPod、ipohe、iPad相繼發布，市值竟能反超這微軟和谷歌兩家企業。
並且，喬布斯帶領蘋果的那幾年，不從俗流，不斷刷新消費者的認知。當諾基亞已經把功能做到極致的時候，而喬布斯的iPhone一上市，則完全打開了另一個手機的時代。
仔細較量，諾基亞是從1到1，還是1。而蘋果從0到1，這種突破才是超越。
比較不是不好，而是要看用的地方對不對，尺度合不合理。前面微軟和谷歌的較量單純是好勝，所以不會有突破。
對我們有益的比較是用差距來反思自己，顛覆過去的「想當然」，而不是斤斤計較，安於現狀。
同樣的工作，為什麼他可以比我多拿一倍的薪水？
同樣的老師，同樣的教材，為什麼他的分數比我高？
為什麼馬雲的「支付寶」能解決10億人的支付問題，而美國的PayPal只能解決4億人的支付問題？
……
所謂沒有對比就沒有傷害嘛。但是話說，為什麼總是想著：別人為什麼比自己好？
而不轉變一下角度想：為什麼我沒有他好？
如果從自己的角度出發，關照自己，你的認知水平是不是會上升一個檔次呢？
很多對比性思考往往萬變不離其宗，芋子認為最重要的不是去想「我怎樣才能成功？」，思考「我為什麼失敗」才是關鍵！
同時，在對比性思考中，不僅要發現自己的不足，學習對方的優點，也要找到對方的提升空間，如此才能得到實質性的進步。
《論語》云：
見賢思齊焉，見不賢而內自省也。
說的也正是這個道理。
一個人的成功是無法複製的，因為每個人都不一樣啊。所以千萬不要去迷信任何成功學，可以借鑒，但不要模仿。
在失敗中反思自己、汲取教訓，這才是王道。
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