只要做到這三點，員工對老闆心服口服

前幾天，融創的老闆孫宏斌在就公司的員工激勵機制一問中回答道：

融創的員工激勵機制不是靠錢，靠錢肯定是沒用的，我們靠的是精神！

但是，如果你創業開公司的時候按照孫宏斌的這個說法去做的話，我保證你會死得很難看。

生意要想做大，光靠錢肯定沒用，可沒有錢的話，你也肯定做不大。

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利，是第一位的。

自己的利益是一切人的底線，千萬不要嘗試去考驗人的底線，那很愚蠢。

就像打仗，士兵沒有好處，沒有甜頭和奔頭，誰會聽你指揮，為你賣命呢？

孫宏斌的前老闆、聯想創始人柳傳志就認為，「真正有能力的人來到企業，為什麼願意在這裡發展？一是發展空間，讓他覺得有奔頭，整個公司有奔頭；二是拿到自己認為物有所值的物質回報；三是有良好的工作軟環境，上下級團結一致，沒有辦公室政治；四是所在的企業能夠有更好的聲望。」

所以，招聘、管理、留住員工的最低基礎就是利益上要到位，然後才有其他。

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利之外，還要做到「勝」字。

什麼意思呢？

就是說，人們天生願意跟隨強者，只有能夠帶領士兵打勝仗的將軍才會擁有他們的真心敬服。

因此，許多老闆想當然的施以小恩小惠，搞團建、培訓，制度建設，績效設計等等之類，都是小道。

公司蒸蒸日上才是根本的大勢。

人都是趨利的，你的商業模式、業務發展不行，員工其實很敏感的，一個公司有沒有前途，是糊弄不了人的。

卓越的管理者，自然成竹在胸，對不同的員工，在不同的階段施以不同的舉措，不疾不徐，遊刃有餘。

而一些笨笨的老闆，總是自以為是，搞混了節奏，要麼變來變去、疑神疑鬼地打擊掉了員工的熱情和工作積極性，要麼就是養出了一堆吹捧老闆、畏難爭利的油兔子。

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第三，是「仁」字。

這是孫宏斌所言的「精神」力量，也是柳傳志所說的企業「聲望」。

一個唯利是圖的公司和一個有社會責任感的企業，給人的感覺到底還是不一樣的。

「仁」，有兩層含義，一方面是指企業創始人自身的道德、價值觀，或者說其初心、發心是如何的，有諸內必形於外，你的內在決定了企業所走的道路；

另一方面是指企業對內部員工的態度和行為，以及企業對外界的社會影響。

你是把員工當作用來賺錢、利用的工具，還是實現共贏的夥伴；你的公司是不擇手段逐利的吸血鬼，還是為社會創造價值和美好的商業典範。其結果還是不一樣的。

「...讓員工在這個平台中有尊嚴感、有自豪感，那麼他自然而然會留下來。」董明珠認為，金錢無法衡量一個人，更無法衡量一個高素質、優秀的員工，50萬元、100萬元的年薪也許能夠讓他們短暫地留在企業，但這並不是最終的解決辦法。

直白點說就是，你的員工是不是以公司為榮！

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團隊，是建立在利益和勝利基礎上的。

利，本為「仁」的外在表現之一，是仁的一部分。員工只有在自己的利益和前途得到保障的情況下，才會真正對團隊產生歸屬感。

要知道，生存和發展是一切人的根本需求，在這點上員工和老闆都是一樣的。

作為老闆必須清楚的明白，對員工士氣打擊最大的不是困難險阻，而是一而再的失敗。沒有什麼比勞而無功對員工的打擊更大的了，如果有盡做無用功而留存的員工，那也只是沒有戰鬥力的兵油子。

人之所以為人，就在於物質需求得到滿足後，人必然有精神滿足的追求。王健林說，「萬達的發展，讓我深深體會到，人就是錢，人就是事業，所以人才是決定性的。」是人的價值所在；古人說，得人心者得天下，是為仁的意義所在。

做生意，要想不斷進步，就免不了競爭。

而競爭的本質，是大勢，是格局，是人心。唯有戰無不勝的團隊和建立在「仁」上、眾志成城的企業文化，才是你的核心競爭力。

當然，老方這裡說的仁，不是宋襄公之類的迂腐，過猶不及，仁不是無原則的一團和氣，而是隨世而移，隨人心變化而變化。

做生意講的是天時地利人和，只有三者具備，才可以戰無不勝，如此，員工自然心服口服。但我們追求的勝利不是人生的根本目標，賺再多的錢又如何，你能帶走？還是能買來信任和尊敬？

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我們辛苦工作的真正價值所在，只有一個：找到一群能夠互為依靠的人。

這才是偉大的事業。

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