領導趕人走的四種手段，看你遇到過幾個

導語：在日常的企業管理中，領導通常會把員工分為優、良、中、差四個等級，面對優秀的員工，通常領導會重用；面對良的員工，領導會培養使用；面對中的員工，領導會安撫並鼓勵使用；但對於表現差的員工，領導就不會再有那麼多耐心了，通常會採用如下幾種手段。

【1】不用他。職場也是一個社會群體，有好的就會有差的，如果你遇到的領導天天事情多、比較忙，那他就不會有很多的耐心和時間花在差的員工身上，工表現有一兩次都是差的時候，往往就會直接不再用它。

【2】考核他。現在的企業達到一定的規模管理都比較規範，往往都採用一些考核手段，考核的結果與員工的工資直接掛鉤。考核的內容也就是一面鏡子，通過考核讓員工進行自檢，如果員工能改正，除了考核當月的工資損失了一部分，通常領導會給員工改正的機會。

【3】勸退他。在企業的管理實操中，還有個別表現差員工是屢教不改、屢說屢犯、屢考屢差，企業的管理者本想讓其直接走人 ，但為了規避相關的法律風險，通常都會找到員工關係比較好的、走的比較近的熟人去勸說員工讓其離職。

【4】逼走他。這一點是在上面第三點的基礎上衍生出來的，有個表現差的員工，臉皮厚的像城牆，勸退我不走，有本事你炒掉我，此類員工的動機非常明顯，那就是故意讓公司進行經濟賠償。可許多管理經驗比較老道的管理者，在看勸退無效的情況下，往往會採用發動全體員工來孤立其，並用多種手法，讓此類員工的面子和心理天天處在煎熬、難看、尷尬的境地，用不了多久，就會逼此類員工無奈的離開。

總之，不管用何種手段，這都是管理者在日常的管理中無奈之舉，不排除個別的管理者有心為之。但是無論如何，只要你在職場中日常表現是好的，完全不用擔心上述的手段運用到你身上。

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