如何看待「公司不是家」？
作者/Agnes
不想當廚師的醫藥工作者，不是好的化學家。
員工和企業，最基本的就是契約關係，但是單單是契約精神，總會讓人與人之間的關係顯得過於冷漠。所以，我們需要一種心理關聯，來承擔員工和僱主之間的情感需求，而企業文化就充當了這種角色。
公司是家？
在眾多的企業文化中，有一種文化最近在網上被大家反覆拿出來討論，那就是「家文化」。
這種家文化，是員工與高層管理利益差距的一種補償。通俗的來講，就是給不了你那麼多錢，只能給安慰。
很多時候，「家文化」在員工和外界看來都只不過是管理者用來給員工打雞血的。但是無論被怎樣抨擊，「家文化」蘊含的一些價值觀，確實可以在以下方面彌補企業契約的不足，提升企業競爭力。
▌敬業度的提升
一個企業很難做到薪酬和福利上的絕對公平，因此很容易發現，這兩個因素在影響員工的的敬業度上，起到的作用並不大。
而敬業度是衡量一個崗位上員工對企業的價值的一個重要標準。
家文化能很好的去弱化員工在職場上的負面情緒，比如不被認可、受委屈等，提升滿意度，從而使得員工表現出超越契約精神要求的工作狀態。
▌降低監管成本
如果員工像對待家人一樣對待股東，則會使僱主更加信任員工，減少因監督行為而消耗的企業資源，降低管理成本。
最直觀的表現就是員工願意向外界去分享這個企業，而非到處說壞話；即使這位員工因故離開了公司，也會在後續和公司保持長久的聯繫，為公司傳播口碑，招攬業務等。
並且，因為這種信任，也會使得員工因利益分配上的問題導致生產力減少甚至作出對企業有害的情況大大減少。
▌提升歸屬感與安全感
中國當前正處在工業化和城市化的進程中，社會環境變化較快，社會保障體系仍不完善，企業員工會感受到更多的不確定性，更易感到壓力，產生焦慮情緒。這些負面影響對員工的生產力打擊是致命的，並且在日常工作中很難以被察覺，因此要實行干預不是件容易的事情。
在這種背景下，企業建設「家文化」可以使員工產生更強的認同感、歸屬感和凝聚力。「家文化」長久相伴的價值觀會給員工一種明確的組織承諾，使員工更加安心，有利於提升員工對企業的信賴，更願意為企業付出。
公司到底該不該是家？
但無論如何，有一個事實是不可否認的，企業的最終目的還是為了盈利，而非慈善家，當「家文化」跟這一價值觀相衝突的時候，執行下去只會讓企業和員工兩敗俱傷。
企業里「家文化」帶來的「任人唯親」、「裙帶關係」等管理上混亂的負面影響，在此不必贅述。
不過，當任何一個個體在大力宣傳「家文化」的時候，我們也應該分清楚，他的目的是什麼？動機到底純不純？
如果是員工鼓吹「家文化」，在各社交媒體平台轉發各種此類雞湯文「給領導看」，僅僅是想要得到來自企業的家庭港灣般的關愛與保護，把企業視作公益性組織，將「家文化」視作爭取利益的借口，那麼企業則需要在這種「家文化」里，多多添加一點「狼性」了。
而如果是企業在宣傳「家文化」，從你入職起，每次年會、每個季度例會甚至每周都在向員工傳達「公司是我家，幸福靠大家」，卻只是希望員工無條件忠誠，每天用雞湯代替肉來應對員工的加薪、餐補、加班工資等要求。一旦有人清醒過來，那時候，作為公司的管理者，你就該祈禱他的興趣不會涉獵到媒體這一塊。
叫「家文化」也好，換句話叫人性化管理也好，最重要的是塑造一個溫馨而和諧的氛圍，讓所有工作者在戰鬥的時候有著最良好的後勤保障。
「家文化」是的最終目的應該是將一個家庭里有利於企業發展的價值觀和行為方式應用到企業的管理中。
那麼問題來了，工作了這麼長時間，你所在的企業，有沒有帶給你家的感覺呢？歡迎在留言區評論~
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