徐小平：金錢就是價值觀

4月2日下午，在尋找中國創客第四季啟動峰會上，真格基金創始人徐小平、北京文投集團總經理戴自更、華興資本董事長兼CEO包凡、新浪董事長兼CEO曹國偉、賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱、信中利資本集團創始人汪潮湧和優客工場創始人毛大慶等7位創客導師分享了他們的投資經驗，向創業者提出了一些寶貴的建議。

最醒目的是徐小平那句：「金錢就是價值觀。」

按照新京報創始人、前社長、現北京文投集團總經理的話說，這些導師能聚在一起不容易——

曹國偉的眼睛發炎了，紅得很難受，讓眼睛沉浸在霧霾天氣里來分享；汪潮湧則是在中國證監會領導到他那裡去視察的情況下還堅持過來，可歌可泣；閻焱的膝蓋有問題，本來約了醫生，但未來了演講2分鐘，他把醫療的時間也推了；徐小平則是從長沙坐專機回來，爭取趕到跟大家見一下。

只有一個例外，那就是最近感慨「人生竟然如此失敗」的周鴻禕，發完朋友圈，他就買了張機票，帶著老婆、孩子去日本療傷了。

整個活動可以分為三部分，投資者罐毒雞湯、創業者給在場的人喂安利，以及徐小平壓軸搞笑。所以，毫無疑問，我把壓軸的徐小平的分享提到了最前面。

徐小平：金錢就是價值觀，創業者應肩負社會責任

尋找中國創客選擇徐小平壓軸是再正確不過的了，很多人為了等徐小平的演講，強忍著中間幾位創業者的安利。

徐小平差點兒遲到了，他本來計劃的是上午11點鐘在長沙做完演講後能趕在下午2點飛抵北京，「結果沒想到機場因為一個外國嘉賓到訪，封鎖了，我在機場等了一個小時，想到老戴在等待我，我特沮喪，我想我的人生怎麼這麼失敗呢。但是一想到吳婷（主持人、嘉賓傳媒創始人）在這等著我，我還是挺開心地過來了。」

作為創客導師，徐小平的演講主題是「創業者的社會責任」，他說儘管中國的創業質量越來越高，創業者素質越來越強，創業環境越來越好，但也出現了很多問題，比如區塊鏈。

徐小平說：

我知道區塊鏈肯定會帶來巨大的技術上的變化和生活中的各種各樣的不同。那麼一個創業者如何用這個技術負責任的為社會、為他人、為國家能夠創造價值，創造秩序，而不是損害價值，而不是影響秩序，而不是帶來與創業創新相反的東西，這是一個重大挑戰。尤其是區塊鏈跟錢如此接近，更加是對人的人性的考驗，對人的社會責任、理想主義的挑戰。

而事實上隨著新的技術越來越持續不斷的發展，這方面確確實實是越來越嚴峻的一個問題，所以反過來，在這樣一個技術不斷突飛猛進的時代，我們應該怎麼辦？創業者應該怎麼辦？我們怎麼才能夠真正的不忘初心，真正的能夠創造價值，最後能夠成為社會、用戶、市場真正需要的優秀的公司？

要知道過去一二十年、二三十年潮起潮落、人來人往，許多人帶著夢想過來，最後失敗了。有人可能賺了很多錢，但最後不快樂。最近發生的許多事情都是因為它偏離了社會責任，偏離了正確的價值觀，最後走向了夢想的反面。

他認為，創業者如何把握手上的力量，如何去負責任的釋放，如何讓它為社會造福，而不是造禍，至關重要。他說了不少新東方式飽蘸激情的廢話，本文還是直接拋出來，不加工了：

當你創業的時候，如果你把社會的利益、公眾的利益放在最高位置的話，那麼這個時候，你獲得的不僅是成功，還有尊敬。不僅是尊敬，還有更加偉大的貢獻……

創業者一定要有志存高遠、崇高的理想、崇高的價值觀。在座的創客大家都有這個思想，從而回歸我們創業真正的最偉大的精神的起源，這就是我們要為世界、為社會做一點有意義的事。

我們做了什麼有意義的事？新東方是做托福培訓，2001年我見崔永元，我說說我是新東方的，他說你是新東方的，很多學生托福考滿分，但是不會講英語的。

十九大習主席提出來「兩個一百年」，我當時就寫的是「人們都說21世紀將是中國國力達到頂峰、成為最強大國家的時刻。那個時候，新東方的創業者們都已經是八九十歲的人，逝者如斯，人生苦短，但是在慶祝中華人民共和國一百周歲的日子裡，新東方的元老們一定會聚集在俞敏洪家裡，讓他拿出當年那把糨糊已經風乾的廣告刷，當人們看到這把創造了新東方、創造了中國留學史的魔刷時，這些垂垂老矣的新東方教育家們，眼裡也許會閃過一絲欣慰的微笑，因為為了必將到來的那一天，我們已經飽蘸生命的激情，把生命的痕迹寫在了中華民族邁向偉大復興的神州大地上」。

這是我1998年身無分文的時候寫的，回首往事，我問創業者你的遠大抱負是什麼，你在這個偉大復興的進程當中你做什麼，只要是有意義的，把它做起來，做到底，無窮無盡的做下去，這就是我要強調的社會責任。

我有一句口號叫「金錢就是價值觀」。

創業是要做生意的。我的經歷告訴我，當你把社會責任放的比生意更高的時候，生意就滾滾而來。

你的使命宣言是什麼？當你的夢想越大，你的責任越大，當你的公司越大，社會、人們對你的期待就越高。而你只有滿足這種社會責任，你的生意才能做得很大，而不至於在成功的過程當中遭受挫折。

戴自更：創業者先做人再做事

作為尋找中國創客的發起人，如今的北京文投集團總經理，戴自更站在台上依然是東道主的身份，在感謝了一圈人後，他給做文化投資的投資者提供了四點警告：

一、警惕文創產業資本的泡沫。在國內文化創意產業被高估的現象越來越突出，像自媒體為例，據不完全統計，幾個月時間內，自媒體完成的融資超過175輪，其中近20輪的融資額超過了千萬，有10位自媒體的估值高達1個億以上，但它們的盈利能力並不理想，包括現在的區塊鏈火爆了以後，一大堆區塊鏈自媒體呈現井噴態勢。

投資人投資文創產品的時候尤其要保持理性，現在我們的投資碰到的主要問題就是價格太高，國內的項目價格都非常高，張口一般都是幾億、十幾億甚至幾十億，把未來發展的空間都提前透支了。我們前段時間接觸了一個媒體做得不錯，目前的利潤可能一千多萬，張口他們要融25個億，也把我們嚇住了。

國外的一些文創產業的定價標準比我們這裡更公平、公正。前段時間高曉松說，我們這裡有影視公司去收購好萊塢的一些企業，他們開價7個億，國內另外一家報價就是10億。還有一家報價12億。一下子把價格翻了一番，這個錢全是美金。國內是錢多，但是人傻不傻不好說。

二、對平台型投資的文創項目要謹慎。互聯網為基礎的平台產品有贏者通吃的特點。如果我們去比BAT，想打造這樣的平台，花的投入很大，難度也非常大。現在已經進入到巨頭的流量割據的狀態，我們非常難的，獲得流量難上加難。對創業者來講，我們不要去貪平台的項目，我們還是致力於做踏踏實實的具體的項目，像今日頭條，現在成為一個平台了。

三、警惕政策上的風險。我們國家對意識形態有非常嚴的管制的措施，所以拍電影有審查，電視有審查，自媒體、媒體都有審查，所以我們投資還是要謹慎，一定要吃透政策，吃透相關的要求，不要盲目去投。

四、要注重創業者的素質。文投主要是投人，所以人的創意水平、人的素質、責任感，包括對市場的把握能力，非常重要，一定要找准合適的人，我們作為創業者、投資人還是先找人，會找事，把人做好了，事情就是有機會的。

曹國偉：掌握趨勢、把握時機非常重要

新浪CEO曹國偉說他被邀請作為創客導師內心非常忐忑，因為他沒創過業。結果他這一忐忑就講了半個多小時。

他認為創業者掌握趨勢、掌握未來發展方向或者創業的機會在哪裡非常重要。他以微博為例：

我們微博實際上是一個很尷尬的（產品），你說它好嗎？也非常好。實際上那時候國內像樣的微博沒有，雖然有嘗試的，但是做得好的真的沒有。

微博是在PC互聯網和移動互聯網中間的過渡時期的最重要的產品，你說它早嗎？也不算早。晚嗎？也不算晚。其實微博開始正是因為移動互聯網起步的時候，它是第一個移動互聯網上現象級的App，所以發展非常快。但是從另外一個角度也註定了（它的命運）。那時候還不是真正的移動互聯網，我們只是把PC的版本複製到了移動版本上，不是按照智能手機的特點開發的產品。從PC做起，我們把它嫁接到了App上，所以天然的效率並不高。

後來我們在2012年年底的時候，我們做了一個很大的決定，就是把我們的管理層換了。做的另外一個決定就是我們所有的版本從那天開始，只做移動需要考慮的事，然後再做PC。如果那個時候微博沒有成功，再晚的話，就沒有微博第二次崛起。所以Timing的把握非常重要。

曹國偉還分享了當時微博陷入了低谷，他分享了當時路演的一個故事，當時他大概拜訪了七八十個基金，幾乎沒有一個下單的。他說：「在2014年的時候，很多基金已經有很多中國的分析師，華人的分析師或者華人的投資經理。這些人往往是我們微博早期的用戶，而且是非常重度的用戶。他看到我第一件事就說，你們這個東西以前蠻好的，現在我們不用了。他說不但我們不用，我的朋友也不用。」

很多創業者喜歡追風口，對此曹國偉認為：「這可能跟國外或者跟資本市場也有關係，跟投資者錢太多也有關係，錢多，人傻不傻就不知道了。但是這裡面有些東西是可以判斷的，我們講的很多機會也好，很多模式也好。如果很多人都可以進入，那門檻一定很低，長期建立門檻的能力和機會就會差很多，這時候要去追風，要麼你有很特殊的優勢，比如做直播的話，你有流量的優勢等等，或者有錢。但是你要燒很多很多年、很多很多錢。」

包凡：在特別偉大的時代，Facebook是一個警示

包凡頂著特別明亮的頭，演講倒是沒有特別長，也就是從他開始，接下來幾位導師的演講都特別簡短，把曹國偉浪費的時間都給找補回來了。

但包凡有一點特別不好，滿足「偉大的時代」，短短几分鐘，N個「偉大的時代」，有那麼偉大，我們還用每天吃著霧霾嗎？

他說：

恭喜大家生活在一個特別偉大的時代，而且上半場雖然走完了，下半場還有很長的路可以走。

正因為我們處在一個特別偉大的時代，在這個時代裡面，作為一個互聯網企業，可能擁有著前所未有的資源，前所未有的財富，對應的也是有前所未有的影響力和前所未有的能力。但是當你有了巨大的能力的時候，同時也應該承擔巨大的責任在裡面。

最近Facebook發生的事情各位都知道，這個事情對各位也是警示，當你作為行業裡面的翹楚的時候，如果犯這樣的錯誤，因為客戶的數據是客戶的私人資產，把客戶的數據變成公共資產而做了一些違反客戶利益的事情的話，這個對於企業本身會帶來巨大傷害，也違背了整個客戶和社會對它的信任。所以付出的代價是巨大的。

所以希望各位創客能夠做出一個個偉大的企業，同時不要忘記身上所肩負的社會責任感。只有這樣才能更好的擁抱我們所處的這個偉大的時代。

閻焱：創業沒有上下場，永遠都是有機會

閻焱開口就對前面曹國偉和包凡提到的上半場、下半場進行了否定，他說：「我覺得創業沒有上下場，永遠都是有機會。」

他對創業者對建議是：「應該是弄清大的發展方向在哪、趨勢在哪，如果能抓住這樣一個機會，而且要堅持。在中國這樣一個人口眾多的大的市場裡面，你的機會很可能多於那些發達國家。所以今後的五年，對中國來說對年輕人來講是創業最好的時代。」

汪潮湧：創業者，找到你們的伯樂

汪潮湧現場吟詩一首：「山高水長覓知音，創業天地任縱橫。導師基金尋創客，一年一度匯成姻。」

他的分享只有一句話可用：「希望創業團隊們找到你們的知音，找到你們的伯樂，找到你們的合適的創業導師，這樣的話在你們創業的道路上能夠走得更平坦，能夠有更強的精神的支柱，能夠有更好的指引，能夠讓你們克服創業道路上孤獨、挫折和種種的不如意。」

毛大慶：用漫長的磨難，去換那瞬間的快樂

毛大慶有點兒意思，本身作為創客導師，他卻不願意讓主辦方把他放在導師分享環節，而是放在了創業者「縱橫演講」環節，他說因為他本身還在創業。

他送給創業者三句話：

1. 我要對別人有點用；

2. 你願不願意用漫長的磨難，去換那瞬間的快樂；

3. 創業即是短跑，也是長跑。

他說：

我們做任何事情，做任何創業，我講灌雞湯沒有用，喊情懷也沒有什麼意思，但是問問自己，我們乾的這件事，對社會、對他人是不是能夠有點用。這是我今天想送給大家的第一個故事，我們尋找中國創客，尋找那些給社會帶來變化的創業者，首先問問自己，我乾的這些事能不能對別人有點用……

「漫長的苦難換來閃光般的快樂」，我想這是創業過程中的基本邏輯。願意用漫長的磨難去換來閃光快樂的人，恐怕才能有資格創業。

今年劉強東在全國「兩會」回答記者的問題的時候，說了一句跟這個差不多的話。他說你經歷的黑暗越多，你才越能夠享受光明帶來的價值。我想這恐怕是尋找中國創客要尋找的那些人必須具備的素質。

我原來不懂什麼是創業，創了三年業，跑了50個馬拉松。創業就是四個輪子+兩個翅膀，基本上是模式驅動、技術驅動、資本驅動、市場驅動，兩個翅膀，一個是投資人，一個是我們自己的團隊。這是一個完整的創業的動物的樣子，四個輪子，兩個翅膀。

我們經常說不短跑不能夠脫穎而出，所以創業必須有爆發力，創業必須有狼性，創業必須有加速度，創業必須要快。經常很多人說，太快不行，你們太快了。我說不快難以脫穎而出。但是快了以後，如果你不會慢，如果你只會短跑，不會長跑，你很難持續的獨步江湖。所以長跑可能比短跑在創業者的心裡這根弦更為重要。

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