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誰是你們團隊的「救火員」?

中央人民廣播電台經濟之聲《那些年》

麻 辣 風 趣 聊 歷 史 丨 財 經 視 角 說 唐 朝

救火員,常被人們譽為「最帥的逆行者」。因為他們哪裡出事兒去哪裡,哪裡起火滅哪裡,永遠是迎難而上的勇士。

在企業中,也有這樣一類人——別人搞不定的,他來搞,別人捅的婁子,他來補……而這種 「救火員」式的人物,常常是團隊的頂樑柱和領導的定心丸。

大唐儒將裴行儉,就扮演過這樣的角色。他能文能武,謀略超群,進則為相,出則為將,每次邊疆發生動亂,領導第一個想到的人總是他!

名門之後,被貶戍邊

裴行儉出身河東裴氏,其家族「自秦漢以來,歷六朝而盛,至隋唐而盛極……」憑藉先輩功勛,少年裴行儉被委任為弘文生。後來參加明經科考試,裴行儉一舉中第,被任命為左屯衛倉曹參軍。此後,他得到了名將蘇定方的賞識,並被傳授以獨門「用兵奇術」。

家世顯赫、天賦異稟加上貴人點撥,裴行儉的職業生涯,看起來幾乎穩了。

然而,轉折發生在公元657年。時任長安令的裴行儉,因不滿廢立皇后之事,與朝臣私下議論,結果被好事者告發。唐高宗一怒之下將其貶為西州(新疆吐魯番)都督府長史。於是,38歲的裴行儉,帶著家眷行囊,從繁華首都來到了荒蠻邊疆。

不過從今天來看,這次貶謫,對裴行儉而言,或許是一次良機。因為他的文韜武略在這裡得到了更大的施展空間。此後數年,他投身西域建設,維護邊疆穩定,取得了卓越成果,西域各國大多仰慕他的仁義,紛紛歸附唐朝。

公元665年,裴行儉被升任安西大都護,成為一方封疆大吏。一年後,又因業績突出被徵召還朝,擔任吏部侍郎,主持選才任官工作。當然,文職工作,他照樣幹得風生水起。

兵不血刃,擺平突厥

公元679年,西域邊疆烽煙再起——西突厥與吐蕃聯合舉兵反唐。

西域情勢危急,朝廷商討征戰策略。裴行儉認為,吐蕃勢頭正猛,蠻打不是上策,進而獻上一計:「波斯王剛剛去世,他的兒子在長安做人質,我們不妨以送王子回國繼位之名,從突厥、吐蕃兩國經過,然後趁其不備,發動攻擊……」唐高宗同意,命裴行儉帶上詔書護送波斯王。於是,60歲的裴行儉臨危受命,率兵西向。

回到自己熟悉的地盤,裴行儉開始緊鑼密鼓地實施計劃——

首先,他憑藉昔日威名,召集大批西州豪傑隨行。同時放出口風,天氣炎熱,不宜遠行,等入秋再啟程。接下來,他又以狩獵為名對隨行人員進行軍事整編和訓練。

幾天之後,裴行儉突然向西加速挺進,距突厥首領的御帳十餘里時,派對方親信前去問好,表示過路問候。接著又派使節邀請對方來自己大營會面。突厥首領倉促之間,亂了方略,只帶著五百人就來了,結果是被裴行儉當場拿下。

聞此消息,其他部落酋長也陸續投降。於是,兵不血刃,一場叛變被裴行儉徹底擺平。

回朝後,唐高宗宴請裴行儉,給予他高度讚美,「你文武全才,今天就授予你文武兩個官職。」然後任命他為禮部尚書兼檢校右衛大將軍。

四處救火,維穩先鋒

就在裴行儉回京後不久,北疆的突厥貴族又開始叛亂。隸屬於單于都護府的兩位突厥貴族率先發難,響應者達數十萬人。當時,地方軍討伐失敗,朝廷軍又屢遭失利,情勢陷入空前緊張。

於是,唐高宗再次把重任交給了裴行儉。

裴行儉命令,調集各部人馬三十餘萬,浩浩蕩蕩奔赴北疆。吸取前一撥大軍糧草被搶的教訓,這一次,裴行儉設計了一個小圈套——他集結糧車三百輛,每輛車中埋伏勇士五人,各拿長柄大刀、強力弓箭,命老弱殘兵數百人押運,而把精銳部隊埋伏在險要之處等待。等突厥軍來攔截糧食時,老弱殘兵拋棄糧車,四散逃命。趁敵人不備,車中勇士突然跳出,兇猛攻擊,伏兵也予以配合,殺得敵軍抱頭鼠竄。從此,糧食運輸,來往自如,突厥軍再不敢靠近,而將士們更是「莫不嘆服」。

經過一年多的征戰,裴行儉沉重打壓了叛軍氣焰,並生擒大首領,凱旋而歸。

誰料回朝後不久,又有兩個首領聯合叛變了!北疆局勢再次陷入混亂。派誰去滅火?甭說了,還是裴行儉。

公元681年,裴行儉統帥各部,再度出發。這一次,裴行儉提前派遣間諜展開離間活動,使兩個突厥首領互生嫌隙。接下來,裴行儉便利用二人的微妙關係,各個突破。最終,一個投誠,一個被捕,裴行儉再次用最小代價,獲取了最大戰果,北疆局勢再度得到緩解。

公元682年,西突厥殘餘部落再度發動叛亂,裴行儉「叕」一次被委以重任

可惜這一次,裴行儉卻「出師未捷身先死」——出征之前,病逝家中,享年64歲。唐高宗追贈他為幽州都督,謚號「獻」。

戎馬倥傯數十年,征突厥,穩邊疆,出為將,入為相……裴行儉如同一名全能型「救火員」,始終為大唐集團的邊疆平穩保駕護航。

陸兆禧:阿里巴巴的「救火員」

其實,每一個強大平穩的團隊,都缺不了這種「救火員」的存在。

前阿里巴巴CEO陸兆禧在很長一段時間裡,就扮演著阿里巴巴「救火員」的角色。

2000年,陸兆禧剛加入阿里巴巴,就被馬雲派到深圳出任華南大區經理,主做B2B銷售業務。說是大區經理,其實是個光桿司令。但是陸兆禧只用了三年時間,便把華南大區的業績做到了全公司第一。

2003年,陸兆禧被要求負責創建支付寶業務。當時他只帶著8個人,從0到1創建了支付寶。三年後,支付寶成為中國第三方支付平台巨頭,佔有了中國市場的半壁江山。

2011年,阿里的B2B業務陷入欺詐門,CEO衛哲引咎辭職,陸兆禧臨危受命。上位後,他加大了打假力度,並運用狠招反腐,矛頭直指很多老同事、老合作夥伴。在整頓完內務後,他又一口氣成功完成B2B由香港退市的任務,使股價長期低迷的阿里巴巴平穩著陸。

2012年,谷歌封殺阿里的手機操作系統雲OS,陸兆禧又臨危受命兼任雲OS總裁,釐清雲OS的發展規劃,避免了與安卓的衝突,最終將火苗熄滅於萌芽之中……

這一連串的救火成績,讓酒店管理出身的陸兆禧從數位IT出身的高管中脫穎而出,成為接班馬雲的第二任掌門人。

馬雲曾在信中寫道:「陸兆禧對新事物的學習能力,對關鍵問題的判斷和決斷力,以及強大的執行力令人印象深刻……出任阿里巴巴集團CEO是個極具挑戰和艱難的工作,特別是接任我這麼一位創始人CEO的班,陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知,為此,我特別感謝老陸作出的巨大犧牲和投入」。

何為「救火員」?就是面對危險,敢做逆行勇士,面對困難,能當頂梁大柱。只要有他們在,所有人心中都多了一份安全感。

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編輯:小小那丨主編:曉婷丨 排版:小小那

圖片來源網路


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