職場上要用好這三種人，但更要善於掌握壞人！

用好三種人

一個公司像一個小社會,同時也包括三種人,大部分的員 工都是「等死的人」,剩下的一大半是「怕死的人」,最少的當 然是「找死的人」 公司里「等死的人」,過著不遲到、不早退,與世無爭的 生活,老闆讓幹什麼就幹什麼,給多少薪水,只要能維持正常 的生活水準就行。他們對於公司里的任何事都抱著漠不關心的 態度,只要能按時發薪,他們對誰是老闆也不在乎。

他們從不 希望,甚至害怕老闆讓他們]承擔責任和賦予他們權力,因為這 樣會影響他們正常的生活規律,他們盼望能安穩地在公司里一 直做下去,直到退休 他們一般都是奉公守法的良民,是老闆的忠實支持者,也 正是由於這些原因,在公司里他們是最不受重視的,也是最易 被人忽視的一個群體,但也正是他們,是老闆權力最忠實的支 持者,是老闆權力的基礎和象徵。

公司里另一個主要群體是由「怕死的人」組成的,他們整天小心翼翼地活著,隨時提防有人來暗算他。他們從不得罪 人,遇到工作時能推就推,因為任何工作都要花費一定的精力 和心神,這對於他們的健康是沒有好處的,而且他們信奉「多 做多錯、少做少錯、不做不錯」的原則,他們從不幹這種吃力 不討好的事,他們從不輕易地說話,用沉默的方式來對待世 界,因為他們的經驗告訴我們:先說往往先死,何必自尋煩 惱 他們也深知「槍打出頭鳥」的道理,他們從不主動去爭取 任何東西,什麼加薪、升職對於他們來說都沒有命珍貴,他們 深知爭取是要靠一定的手段,不論最後成功與否都將得罪一批 人,而這批人不知什麼時候就會在後面給他們來一刀,讓他們 死得不明不白,所以他們是從來不去樹敵的。

這種人大家又厭惡,又喜歡。厭惡是因為他們對任何事都 不聞不問,毫無正義感可言,對工作不積極,給人添麻煩;喜 歡是因為他從來不同別人爭什麼,別人壓根就不用把他當成自 己的任何對手。 公司里的精英是「找死的人」,他們精力旺盛,對任何事 情都充滿了興趣和好奇心,他們會不惜一切代價去爭取他們認 為合適的任何東西。

他們往往是改革的挑頭者,他們往往會帶 頭去和老闆爭取一些東西,如升職、加薪。而公司老闆往往也 是一個「找死的人」,兩個「找死的人」碰在一起,您可以想 像會發生什麼事情。 個成功的老闆應該如何對待公司里的三種人呢?這三種 人是公司的組成部分,互相制約、互相均衡,缺一不可,雖然 老闆自己是「找死的人」,但是他也不可能對任何一種人有偏 向,以免打破必不可少的均衡。 對於「等死的人」,老闆應給他們以充分的關心愛護,他 們畢竟在公司佔了最大部分,雖然不主動去找工作,但他們卻完成了公司的大部分工作,即他們的分內工作。公司的正常運 作都靠他們,因為他們人數最多,不要幻想他們變成「找死的 人」

因為如果公司大部分的人都去創新,那常務性的工作 由誰來完成?公司的基礎何在? 對於「怕死的人」,要對他們加以充分的信任,使他們減 少害怕心理,盡量使他們變為「等死的人」或「找死的人」 「怕死的人」的性格決定了他們對工作缺乏信心和興趣,這樣 的人對公司來說幾乎沒有作用,只會把公司的作風影響得拖沓 不前、互相扯皮,影響公司的工作效率。 對於「找死的人」,應該通過一些合適的方法使他們把全 部能力用於為老闆、為公司服務上。

對於他們的缺點要設法加 以彌補,以免引起公司不必要的混亂和糾紛。「找死的人」有 活力、想法和信念,既可以讓公司獲得收益,也可能給公司引 來麻煩,所以對這種人應採取引導的方式,讓他們盡量在老闆 的宏觀控制下,發揮自己的創新、冒險精神。 老闆應提取三種人的優點在公司里推廣,例如「怕死的 人」有重視體育鍛煉、重視身體保健、講究勞逸結合等等特 點,對於保護人才很有益處。

而「等死的人」的遵規守紀,甘 於在基層做一些平凡小事的「老黃牛精神」也應該提倡。至於 「找死的人」的積極進取、不斷創新的精神更是一個公司發展 所必不可少的。所以老闆對這三種人應該揚長避短,使三種員 工在公司達到一種和諧的狀態,共同為公司的發展努力。

牽著惡人的鼻子走

俗話說:「人過一百,形形色色,」「林子大了,什麼鳥兒 都有。」在公司里往往也是這樣。一些下屬由於種種社會不良 現象的影響或者在利益的驅動下,也會萌發害人的念頭。知人 知面難知心,作為一名公司老闆,很難保證自己對所有的僱員 都了解。 因此,總有一些善良的人會被蛇一樣的惡人欺騙、陷害。 這些善良的人之所以上當受騙,是因為他們的警惕性不高,總 以善心待人。古代寓言中那個救了狼性命的東郭先生和暖活了 凍僵的蛇的農夫,就屬於這種人。 有的老闆明知自己的某一位下屬是個壞人、背叛過自己, 卻帶著僥倖心理相信他能痛改前非、悔過自新,以致不加提 防,再一次吃虧上當。這種人最愚。

另有一種老闆,能夠認準陷害過他的惡人,對之拒於千里 之外,不會再受其害。但是,對於另一樣式的惡人他卻認識不 清,儘管有人一再警告,但他沒有親自領教過這種惡人的狠毒,因而不加提防,直到遭受不測,才痛心疾首,恨之入骨。 就像《紅樓夢》中貪淫的賈瑞看風月寶鑒一樣,只記掛美色不 相信骷髏,這種人相信自己的親身體驗而不相信別人,只接受 自己的經驗教訓而不善於吸取他人的教訓,這種人也屬於愚 類。

被蛇咬過一次是難免的,重要的是吸取教訓、總結經驗、 增強警覺、提高洞察力,對於一時認識不清的人盡量小心謹 慎,在使用不了解的人之前一定要經過嚴格的考驗,遇事多聽 別人意見,不可冒然委以重任 壓根就沒被惡人陷害過的老闆,寥若晨星。把惡人操縱於 股掌之上,這才是商海的弄潮兒、企業界的高手、管理的精 英。這種老闆一開始就善於觀察學習,注意認清社會上的好人 和壞人。

善於掌握壞人的活動規律,善於吸取前人的經驗教 訓,學會和掌握獵獲惡人、馴服他、操縱他和防止被他陷害的 全套本領,隨意擺布他,這是使用惡人的最高境界。因為辦企 業有時還少不了用以惡制惡的手段。 作為一個企業的領導者,你手下難免會有幾個蠻橫的人 這些放肆的人對你是非常危險的。他們總是像總經理一樣,到 處施展其權威,他發表意見並不是要幫助人,而是想駕馭你。

對於這種人一定要設法讓其屈服於你的權威之下。 據說托爾泰教學生打獵時,先教他們如何駕馭馬。如果馬 走斜道而不肯回來,你偏把韁繩向它偏的那邊拉,讓馬轉個圈 回到正面來,所以那匹馬始終都不知道究竟是自己斜著行走還 是騎馬者拉它朝那邊走。當你促使馬朝著你想要去的方向走 時,你便是馬的主人了。

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