移動支付市場劍拔弩張 共贏方為發展之道

近日，沃爾瑪暫時停止接受支付寶支付，步步高也轉投向微信支付，將支付寶拒之門外；另一方面，支付寶開始招募 「生態合伙人」，螞蟻金服的角色隨著「生態共治」戰略的到來而轉變。一樁樁一件件，皆預示著移動支付之戰的爆發。

在當下，我國移動支付領域市場已經趨於飽和，移動支付也走出國門，走向世界。作為移動支付發展最快也是最繁榮的中國市場，毫無疑問成為了各大巨頭的必爭之地。

隨著移動支付的不斷發展，市場也迎來了監管大棒。4月1日起，《條碼支付業務規範(試行)》、《條碼支付安全技術規範(試行)》和《條碼支付受理終端技術規範(試行)》正式開始實施。其中，最引人關注的是，單日限額500元的規定。

有業內人士表示，單日限額500其實對消費者而言影響並不大，如買菜買水果、買早餐小吃、油鹽醬醋等，單人單日很少超過500元。

而除了掃碼支付新規之外，近兩日移動支付已是劍拔弩張，尤其是兩大巨頭支付寶與微信支付之間的戰爭。

近日，沃爾瑪在華西區(雲南、貴州、四川、重慶)的門店暫時停止接受支付寶支付；除了沃爾瑪之外，步步高顯然也做出了自己的決定，與沃爾瑪相同轉投向微信支付，將支付寶拒之門外。

儘管如此，支付寶似乎依然佔據著有利地形。根據4月1日Analysys易觀發布的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2017年第4季度》數據顯示，支付寶在移動支付市場持續收復失地，去年四季度市場份額再度攀升0.5個百分點至54.26%。

不難看出圍繞著移動支付的爭奪已進入了白熱化的階段，誰能先跳出「支付」的圍城，或許意味著將來誰能獲得這場戰爭的主動權。

基於此番考慮，目前支付寶則依靠能力的多元化和縱深化來增強和用戶的關聯性，這個路徑是把多維能力開放給服務商，通過服務商連接數千萬用戶。

在這個戰略下，螞蟻金服開放平台開始招募 「生態合伙人」，他們將和螞蟻金服一起探討和制定行業的開放和發展政策。可以看到，螞蟻金服的角色隨著「生態共治」戰略的到來而轉變。

螞蟻金服開放服務部總經理程龍強調，在2018年，螞蟻金服的基調之一就是，把更多利潤好的、高附加值的商機讓開發者、服務商來做，就像我們來建造公路，然後讓合作夥伴們的車子在上面跑。」

的確，在移動支付普及到各行各業的當下，各個場景能用支付寶已經並不稀奇。但對於線上線下的商家來說，僅僅是移動支付顯然是不夠的。

隨著移動互聯網的高速發展，傳統的單向平台治理模式已不能很好地適應，而「生態共治」則是必然趨勢。向「生態共治」轉變角色，已經成為支付寶實現科技跟行業深度融合的渠道之一。

無論是沃爾瑪拒絕支付寶，還是支付寶向「共治」轉變，我們都應該認識到，共贏的局面才是如今企業壯大的法則，也是推動整個大行業發展的必然趨勢。

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