三種人絕不適合當老闆，其中有你嗎？

你可知道？老闆的思維也有窮富之分！

不一定所有的富人，都會有富人思維；也不一定所有的窮人，他就有窮人思維。事實上，有些老闆也會有窮人思維，這是不是聽起來有點匪夷所思呢？

1、你為我做多少事，我給你多少錢

這是老闆們最常見的一種窮人思維。我們先來分析一下，富人為什麼會富呢？無非因為他有投資的眼光、投資的思維、投資的資本、投資的膽量等等，並能夠把握機會。從這個層面來講，老闆們基本都是抱著先付出後收穫的心態。

然而，很多老闆卻懷著這樣的一種思維，他們認為員工應該先付出勞動，才應該獲得工資回報。由此來看，他們並沒有先投資員工再獲取利潤的投資邏輯。有些老闆的方式就很不錯，他會首先培訓員工，等到員工的技術或技能掌握熟練以後，再讓其為公司賺錢，這才是明智的投資邏輯。

2. 計較下屬的報酬，怕員工賺得太多

作為一個好老闆，他只要自己有錢賺就行了，而不會眼紅下屬的收入。然而，有一些老闆卻有一種窮人思維，儘管員工拚命為公司賺錢，他卻生怕員工的收入太高了，於是設法調整薪資模式與獎勵制度。最終，只會讓那些積極奮戰的員工們寒了心。

其實，一份對員工收入有益的考核制度，能夠激發員工的工作激情與鬥志，一旦方案被公布，就不宜屢次作出調整。因為一個言而無信的老闆，又如何讓員工安心地為其效勞呢？

聰明的老闆，他不會計較員工的收入多少，只要下屬能為他創造不錯的利潤就行。這樣的老闆，才有長遠的眼光和前途，員工也甘願追隨他的腳步。

3. 事必躬親，和下屬搶功勞

有一種老闆，他凡事都要親力親為，即使交待下屬去做的事情，他依然不願意下放權力，而是不停地進行干涉。雖然，這種老闆的敬業精神很不錯，但是這樣做的結果是，員工處處受制於老闆的思維，因此無法充分發揮自身的能力與特長。

這種老闆缺乏一種合作思維，他總覺得自己本事最大能力最強，任何事都要按照他的意願來執行。所以，這種老闆是很難留住人才的，他的企業必然前景堪憂。

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