擇一事，終一生，OPPO不忘初衷，持續打動著用戶

從模仿到創新，從跟隨到超越，從國內市場被國際巨頭主導到中國品牌強勢走向全球，國產手機在頭部品牌的帶動下，完成了一次逆襲。超越一眾品牌強勢崛起的OPPO，究竟如何才能取得如此戰績，無可厚非，OPPO已經打了十年之久的戰。

正所謂 「十年磨一劍」，成就「價重千黃金」；「十年寒窗苦」，後有「下筆如有神」。十年，OPPO就是用十年時間，一直以「本分」為價值觀，脫穎而出，成為國產經典。

2015年初，如果說OPPO是國內一線品牌估計很多人還有異議。不過，隨著2016年第一季度OPPO 進入國內前五後，銷量一路上漲，OPPO 用數據證明了自己。到2016年權威機構IDC給出數據顯示，2016全年OPPO在全球市場的出貨量達9940萬台並實現6.8%的市場佔有率，同比2015年漲幅達132.9%，市場份額位居全球第四，中國市場第一。

OPPO的十年歷程，充分體現了專註和定力。如果用OPPO自身的理念來表述，便是「本分」。在2016年中國「最受尊敬企業」評選活動頒獎儀式上，OPPO副總裁吳強曾表示：「本分」是OPPO的核心價值觀，它幫助每一個OPPO人始終專註於用戶的核心需求，讓企業在快速發展中不會迷失方向。

讓OPPO無論在功能機變革期、智能機紅利期或者瓶頸期都能夠從外部壓力、誘惑甚至讚美中抽離，保持平常心，按照既定策略穩步發展。這都將有功於OPPO既定的精品策略，是以精品路線打造年輕人喜歡的手機品牌，今所有的企業都談打造「精品」，但大家都明白「精品」是一個可遇不可求的事情，它是集好產品、對營銷、強渠道，以及恰到好處的時間點等綜合因素的結果。

OPPO能做到「持續精品」的原因也很複雜。主要是堅持三個核心因素：用戶牽引定產品、集中資源打硬仗、本分文化排噪音。

OPPO在產品、品牌、市場策略上的不斷求變，令OPPO能夠在堅守初心的同時更好地應對市場環境的變化。並在配置、價格的比拼正逐漸讓位於更好體驗的獲得，以創新升級的變化張力堅守體驗為先、為年輕用戶打造手機精品的不變定力述評 。

OPPO敢於打破傳統，就如上海旗艦店，除了時尚設計之外，店內也沒有以往的橫幅、促銷員，甚至連收銀台都沒有。相比以往，更為自由、舒適，以及放鬆。OPPO想打造年輕、時尚的品牌形象，而超級旗艦店就是OPPO品牌、服務與用戶溝通的最好媒介。

擇一事，終一生，不忘初衷，OPPO在變與不變中持續打動著用戶，OPPO一直以三個詞打動著用戶：手機、精品、年輕人，OPPO的手機產品無一不是圍繞精品和年輕人展開。

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