這是一位CEO用血淚給你的人生建議！
本·霍洛維茨（以下簡稱本）LAB君相信你根本沒聽過！
他寫的這本書你可能聽過！
如果這本書你也沒聽過，那麼下面這幾個他的學生創立的公司你一定聽過。
這些企業的創立都和ben有著推不開的關係。
Facebook的扎克伯格說本是他和眾多矽谷年輕創業家的創業導師，Twitter CEO說「本的建議是無價的」。
媒體說本是矽谷最牛的50位天使投資人，見證了一代矽谷新貴的崛起，可是本自己卻連個百度百科都沒有。
今天，LAB君來給你介紹這樣的一位隱身大佬，一位互聯網時代的第一代風雲人物。
本·霍洛維茨 Ben Horowitz
1995年，被稱為中國互聯網的元年。因為那一年的 1 月，中國電信開通了北京、上海兩個接入Internet的節點。
當時全世界的網民總數不到4000萬，他們的瀏覽器也只有為數不多的幾款，其中佼佼者是網景（Netscape Navigator）。
網景瀏覽器
網景之父，叫做馬克·安德森。本從網景的一名職工，後來成為了網景的合伙人，從此開始了他的創業之路。
不知道本今天想起來當初的那個決定，會不會後悔呢？馬雲說過的那句：「我這輩子最大的遺憾就是創立了阿里巴巴。」Lab君想，他們可能會惺惺相惜。
網景之父
馬克·安德森
1995年，在互聯網領域，談到關注度和創造財富這兩點，沒有一家公司比得上網景。他們的產品推出後，立刻獲得了巨大成功，吸引了數以百萬計的新網民。
本一定很懷念那年的秋天，因為那是網景公司最好的時光了，公司員工數量增加至500，5倍於年初的數量。
當年第四季度，公司收入超過4000萬美元，較上一季度增長100%。公司的銷售收入主要來自於瀏覽器的許可費用，其他的互聯網伺服器及相關軟體也貢獻了一部分收入。當時，網景被比作「互聯網領域的微軟」。
有的時候，即使沒有豬一樣的隊友，你依舊會被神一樣的對手擊敗。
因為這次，本和他的團隊的對手是比爾蓋茨和他的微軟。
比爾蓋茨
微軟與網景的瀏覽器之爭，算得上是互聯網世界最為慘烈的一役。比爾蓋茨在意識到自己落後之後，便急速啟動了和網景公司的談判。這是微軟僅有的一次「屈膝」。
無奈談判破裂便只能開始對抗。微軟的一系列組合拳揮之而出。
在短短的一年時間裡，微軟投入20億美元，通過購買、兼并和開發等多種手段，迅速地推出了一個瀏覽器產品IE2.0。
為了徹底摧毀網景，比爾?蓋茨決定將這一產品實行免費開放。不要錢的IE一下子就把瀏覽器市場的遊戲規則給沖亂了。在此之前，網景瀏覽器的收費標準為45美元，而IE的功能與之相近卻分文不收，無疑讓包括網景在內的所有公司和消費者都目瞪口呆。
如果說這一記直拳讓網景元氣大傷，那麼下一拳則是直接KO了網景。
半年後，微軟宣布將Windows 95與IE捆綁銷售。這一招等於是微軟利用其壟斷優勢而進行的市場攻擊，全球85％的電腦裝了Windows 95，微軟便是利用這一事實上的壟斷去創造另一個新的壟斷。
同時，微軟還發揮它的強權能力，與網路瀏覽器發行和使用的兩個主要渠道——原始設備製造廠家及網路服務提供商簽署了一系列的協議，其核心內容僅一條：將IE而不是網景的作為他們向消費者推薦的首選瀏覽器。
商場如戰場，網景耀眼的光輝於1998年11月徹底消失，美國在線以價值42億美元的股票作為對價將公司收購。本的第一次創業之旅就此結束。
（左）本·霍洛維茨(右)和馬克·安德森
有句話說創過業的人就很難再去上班了，本是其中的代表人物。1999年，他和老搭檔馬克安德森創立Loudcloud公司。
這家公司做的是什麼？是我們現在張口閉口就在談的「雲服務」。沒錯，那是在1999年。
不到兩個月，公司總價值就達到了6600萬美元，六七個月已經簽訂了1000萬美元的合同，員工增至200人，員工都坐到了走廊上，一瞬間再次成為成了矽谷的當紅炸子雞。
這場景，和1995年的網景何其相似。
兩次創業都離一步衝天隔了
一步之遙
誰也想不到的是，刺激的事情馬上就來了。
互聯網泡沫破裂。火爆的網路公司幾乎一夜間全都破產倒閉，而投資者都被嚇破了膽，沒人再肯出一分錢。
幾百口人要養活，股東撤資，客戶違約，「我覺得撐不下去了，這是我第一次產生這種感覺，但肯定不是最後一次。」本談起那時候的感受說。
這的確不是最後一次，後來他又接連被「痛擊」。無奈被迫上市融資，讓Loudcloud保住了小命，沒有破產。
接下來補刀的是9·11事件，再接下來公司最大的客戶Atriax公司破產，2500萬美元欠款一分都沒拿到。
911事件
在劫難逃之際，他暗自從400多人中分出10人做B計劃（也就是後來的Opsware），經歷了三次大規模裁員，最後靠B計劃活了下來。
慘嗎？真的慘。每一次好像馬上要登頂成功，卻又被天外飛屍砸到山腳之下，渾身遍體鱗傷。
本說在Opsware時期的自己，已經是「戰時CEO」了。在如此艱難的局面下，他帶領公司完成了不被任何人看好的轉型，從一家雲服務商轉型為一家IT管理軟體提供商，從LoudCloud轉型為Opsware，成功開創了一個IT自動化軟體的細分市場並成為領導者。
Opsware在2007年以16.5億美金被HP收購，為本已絕望的投資人和員工帶來了回報。
從 1995 到 2007，創業12年，本收穫了第一桶金。
鋪天蓋地的傳奇創業故事讓普通吃瓜群眾覺得隨便創個業便能出任CEO，迎娶白富美走上人生巔峰。
可這位一生都在創業的傳奇大佬卻說8年的CEO生涯中只有3天順境。
再次出現在公共視野的時候，本不做CEO了。
他成了矽谷創業導師，3年融資27億震驚業界，投資Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯網企業改變了世界。
再後來，他成了作家，一本《創業維艱》暢銷全球。
據說王石在自己辦公桌上寫了兩句話，其中一句是：「衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。」
本和他的團隊取得過的成就無疑是輝煌的，可是LAB君更欣賞的。則是他在逆境之中的每一個動作。
人生像拳擊
被打倒是常事
千萬別覺得你不去創業，本的故事就和你一點關係沒有。
生活和創業一樣，充滿了各種大小的坑。你不可能人生路上一路順風順水，次次 KO 對手。
當你被生活痛擊的滿臉是血之時，斗能力、斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時間賽跑。
深感切膚之痛後，去把下一回合贏回來。
本期互動
這位大佬的故事，你怎麼看？
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