央企負責人的2018之創新篇：聚焦智能製造，完善創新體系
央企負責人的2018之創新篇
布局系統創新，激發持續動力
文 · 國資報告記者李淑玲
原載國資報告雜誌18年第3期
剛剛過去的2017年，中央企業交出了一份亮麗的創新成績單：以天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等為代表的，一大批具有世界先進水平的標誌性科技創新成果持續「刷屏」；53家中央企業獲得2017年度國家科技進步獎，佔到獎項總數的35%。在「雙創」方面，中央企業也是成果顯著。搭建各類「雙創」平台970個，同時建成了實體孵化器和科技產業園一共271個，11家企業成為了國家「雙創」示範基地。
國資委主任肖亞慶在「第十七屆中國年度管理大會」上指出，國際科技競爭猶如逆水行舟、不進則退，必須切實增強緊迫感和憂患意識，把創新作為一場沒有終點的寂寞長跑，不斷開拓新境界、開創新局面。
《國資報告》記者梳理髮現，各央企負責人在2018年的工作部署中，以聚焦智能化為創新方向，在優化創新環境，完善創新體系上做功課，大力推進管理創新、商業模式創新、協同創新，旨在以創新為引擎，向實現高質量發展邁進步伐走的更實、更穩。
聚焦智能製造
黨的十九大報告指出，加快建設製造強國，加快發展先進位造業，推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。
記者梳理髮現，中央企業在下一步的創新部署中，除了注重在關鍵共性技術、前沿引領技術、基礎研究方面持續發力之外，瞄準智能化，向創新要效率，促進傳統產業升級成為多家央企的共同選擇。
兵裝集團董事長徐平要求，大力推進智能製造。加快軍品智能車間試點示範。長安汽車要探索建立涵蓋產品全生命周期管理的精益研發平台，圍繞個性化定製需求深化OTD系統，加強大數據應用，打造國內領先的智能工廠。
中國電科董事長熊群力要求，聚焦中央部委、地方政府和重點行業企業等三大市場，推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。
中國五礦董事長唐復平要求，啟動《智能礦業2025》，形成產業技術發展規劃和整體技術布局。要整合集團公司內外數據資源體系，建設信息化數據化的智能礦業體系。
國機集團總經理徐建指出，要瞄準國際前沿，加強市場洞察，聚焦智能製造、「互聯網+服務」等重點領域，推動產業鏈升級。積極開展「互聯網+安全」、氫能利用、地下管廊工程整體智能化系統解決方案、智能管道檢測機器人等技術研究。
智能製造為傳統產業轉型升級帶來了新活力。
中國一重董事長劉明忠提出，要逐步導入雲計算、大數據、移動互聯等新一代信息技術和工業機器人等智能裝備，推行「機器換人」「智能化人」。加快產品、技術創新，對冶金、石化裝備等傳統產品進行改造升級，在高強度、輕量化、智能化、綠色化上下功夫。
新興際華董事長奚國華表示，要以「新際雲網」建設為載體，加強大數據綜合開發，推進互聯網、人工智慧與傳統產業深度融合，改造提升產業鏈、物流鏈、價值鏈、供應鏈，實現「產品+服務」「製造+智造」「線下+線上」三大突破，讓傳統產業煥發生機。
招商局集團董事長李建紅提出，要在跨界融合、集成創新上發力，圍繞金融科技、智慧物流、智能製造、智慧社區等，在「產業+科技」、「產業+互聯網」上取得突破。
除了智能製造，新能源、新材料等新興產業也成為央企科技創新發力的熱點領域。
中國五礦總經理國文清說，新能源、新材料等新興產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向，是集團公司獲取新優勢的關鍵領域，必須超前謀劃、加快布局，大力培育產業新動能，搶佔新一輪產業競爭的制高點。
央企創新成就展現場
優化創新環境，完善創新體系
「創新驅動實質上是人才驅動。」記者梳理髮現，各央企完善創新體制建設，優化創新環境的部署都緊緊圍繞科技創新人才展開，在「以人為本」下功夫、花力氣。
「我們要進一步增強人才意識，聚焦人才強企，要做到 『尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，培養人才孜孜不倦』。同時，進一步完善人才配置體系，真正做到『人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新』。」招商局集團董事長李建紅表示。
建設科技集團總經理文兵要求，不斷完善科技人才評價機制，對科技人才評價要突出中長期目標，認真探索股權、期權、分紅等激勵措施，建立健全管理人員和科技人員發展雙通道。
中國五礦董事長唐復平提出，注重事業留人、待遇留人、情感留人有機結合，為科技人才提供幹事創業的高層次平台，培育一批領軍人才、青年科技人才、技能大師、大國工匠。落實科技成果轉化和產業化收益分享激勵，使科技人員通過科研攻關、科技創效實現個人價值。
「要在二級單位管理層中，至少配備1-2名35周歲左右年輕幹部；三級單位至少配備1-2名30周歲左右年輕幹部」。中國一重董事長劉明忠要求，完善公司人才梯隊建設，大力培養儲備年輕幹部，加大對70、80後年輕人才培養使用。
創新是一個大膽假設，小心求證的過程。既要鼓勵大膽創新，也要允許在過程中「走彎路」。為讓科研創新人員卸下思想包袱，不少央企推出了容錯機制，為科研創新人員「撐腰」。
國機集團董事長任洪斌表示，集團即將出台《國機集團關於建立容錯糾錯機制、鼓勵擔當作為幹事創業的若干意見》，努力營造「鼓勵創新，寬容失敗」的濃厚氛圍，讓改革創新者心無旁騖，擼起袖子加油干。
搭建創新平台，完善創新體系，讓創新想法「落地生根」無不需要創新投入的支撐。2018年多家央企負責人均表示將增大創新投入。
中國化學工程總經理余津勃表示，鼓勵企業加大技術創新投入比例，推進建立集團引導、企業為主體、社會和金融資本參與的長效投入機制。
在持續增大創新投入的同時，加強科研費用管理，確保投入「用到刀刃上」也是央企負責人關注的焦點。
北京礦冶科技集團董事長夏曉鷗要求，以審計署審計問題為導向，不斷加強縱向項目實施過程的動態跟蹤檢查，嚴格費用支出管理，確保按期高質量完成任務，費用支出合理合規。
系統推進，避免「單兵突圍」
在當前，科技創新早已不是單兵突進，而是需要良好的團隊協作，靈活的機制體制支撐。假如沒有管理創新，則科技創新的效率無法提升；假如沒有商業模式創新，則科技創新往往容易成為鎖在抽屜里的成果，發揮不出更大的市場價值。
因此，國資委主任肖亞慶要求，中央企業堅決貫徹落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革的戰略部署，結合企業發展實際，大力推動管理創新和商業模式創新。
記者梳理髮現，保利集團、中國航油等央企負責人在部署管理創新時主要側重兩個方面：一方面通過推進數字化企業建設，對企業內部管理流程進行重塑和再造，提升企業管理效率；另一方面，通過信息化建設、大數據運用等，實現企業內部統一規劃、統一管理、集成整合，提高資源利用效率。
在商業模式創新方面，各央企負責人則表示要回歸市場，順勢而為。
中國黃金集團總經理劉冰指出，當前各種新產業、新業態、新模式快速興起。各單位要依託技術創新，充分貼近市場，發掘和帶動市場需求，在市場競爭中贏得先機。
保利集團董事長徐念沙要求，用科技創造市場，開發潛在的需求，創造新的需求實現模式，形成市場與科技對接、創意與經濟對接。
從他們的表述中可以看出，無論是管理創新還是商業模式的創新，無不依託科技創新實現。換言之，科技創新離不開管理創新和商業模式創新，同時科技創新又為管理創新、商業模式創新實現提供了必要的技術支撐。
在創新過程中，謀求合作，集中力量辦大事，推進協同合作，成為各央企負責人的共識。
在集團內部，加強頂層設計，構建上下聯動，形成創新合力。中國化學工程總經理余津勃要求，統籌集團內部研發資源，發揮整體優勢，形成重點和共性領域合力研發、分支領域差異化發展的新局面。
在集團外部，以開放的態度，打造產學研共贏「朋友圈」，取長補短，實現優勢互補。
中國黃金集團總經理劉冰表示，對集團公司的戰略合作夥伴，要創新合作模式，在依法合規的前提下，簡化流程和程序，建立「綠色通道」，實現協同共贏。
在協同創新中掌握關鍵技術，也是央企負責人關注的重點。
「技術創新離不開集成創新，企業必須掌握關鍵創新資源。要匯聚以集團研究總院為核心、產業創新聯盟為紐帶、全球雙創為輻射的3層開放創新資源。」新興際華董事長奚國華認為。
兵裝集團董事長徐平也表達了同樣的想法。「加強協同創新，以我為主，構建產學研用協同創新體系，構建覆蓋金融業、互聯網及大數據運營商、新業態運營商協同創新生態圈。」
驅動高質量發展
去年中央經濟工作會議指出，推動高質量發展是當前和今後一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求，必須加快形成推動高質量發展的指標體系、政策體系、標準體系、統計體系、績效評價、政績考核，創建和完善制度環境，推動我國經濟在實現高質量發展上不斷取得新進展。會議強調，大力培育新動能，強化科技創新，推動傳統產業優化升級，培育一批具有創新能力的排頭兵企業，積極推進軍民融合深度發展。
按照中央經濟會議擘畫的創新路線圖，各中央企業在2018年創新工作部署中均對創新培育發展新動能，促進企業轉型升級、傳統產業注入新活力、邁向高質量發展作出了具體部署。
「面對新形勢新任務，我們迫切需要依靠創新來『破題起勢』，立足於改革發展的實際，創新求變、革弊鼎新、挖掘潛力、培植優勢，建立新機制、體現新氣象、實現新作為、培育新動能，全面推進協調發展。」中國黃金集團董事長宋鑫表示。
向創新要活力。中鋼集團總經理劉安棟認為，改革創新是引領企業高質量發展的根本動力，也是破除束縛中鋼可持續健康發展體制機制障礙的重要舉措。以增強活力、提高效率為目標，通過技術、管理和體制機制創新，促進企業內部變革不斷深化，為二次創業提供不竭動力。他強調，要全力抓好改革創新，進一步激發企業動力活力。
向創新要升級動力。新興際華董事長奚國華認為，對於我們這樣一個勞動密集型傳統企業，要實現向產業鏈中高端躍升、把傳統產業升級為新興產業，拓展先進位造業，打造現代產業發展體系，最根本的就是推進以技術創新為核心的全面創新，逐步轉型為技術密集智力密集型企業。
以創新為抓手向高質量發展邁進。中國誠通董事長馬正武在2018年集團工作會議上指出，國有企業要真正成為黨和國家的「六個力量」，履行好經濟責任、政治責任和社會責任，就必須貫徹新發展理念，實施創新驅動，率先實現質量變革、效率變革、動力變革，大力提高全要素生產力，真正成為「高質量發展的排頭兵」。
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