龍行營銷創始人傅志軍做客《品牌新勢力》欄目
2015年，中國進入到了「大眾創業、萬眾創新」的時代，隨著創業門檻的降低，中國企業的數量迅速增加。對於一家新生企業的生存和發展來說，營銷策划起著至關重要的作用。如何做好企業營銷策劃？如何打造出有競爭力的品牌？近日，知名營銷導師、龍行營銷的創始人傅志軍先生做客《品牌新勢力》欄目，帶來營銷與品牌的深度解析。
傅志軍，龍行營銷創始人，知名營銷導師。在營銷策劃領域打拚了十多年的他，通過潛心研究，將自己十多年的營銷心得提煉成了一套《F8營銷系統》。《F8營銷系統》自推出以來，每年幫助上千家企業實現營銷業績與品牌價值的提升，被眾多企業家譽為中國最權威、最具含金量的營銷理論與落地系統。
傅志軍：讓企業營銷系統落地
在傅志軍過去十多年的時間裡，一直從事著營銷管理的工作。從一名一線的營銷人員到營銷高管，最後到創辦自己的企業，傅志軍發現很多的中國企業在營銷方面都比較薄弱，所以從中萌生了一個想法，是不是能把他這些年積累的一些營銷心得營銷經驗，傳遞給更多的企業。於是龍行營銷這個品牌，也應運而生。
傅志軍看來，中國的營銷現狀主要體現在三個方面：第一是創業的整體成功率變得越來越低，因為很多創業者缺乏基本的營銷能力就匆忙去創業，有些企業可能第一批產品堆在倉庫沒有銷售出去，這個企業就沒有現金流，就這麼消失了；第二個是有些企業就算存活下來了，但是由於經營水平和營銷水平有限，導致在發展過程中，儘管經營者已經很努力了，但是業績仍然無法取得很大的突破，陷入到一定的經營瓶頸中，企業發展停滯不前；第三個現狀是最為重要的一個現狀，現今許多企業的營銷結構是不完整的，一個專業的營銷部門都會有兩個部門，一個市場部，一個銷售部，而中國大多數企業中只有銷售部沒有市場部，導致很多企業在營銷方面都是重銷售輕策劃的。很多老闆是做銷售出身的，缺乏一個市場策劃能力，也導致了很多營銷缺乏創新，引起同質化、價格競爭。
就當代企業營銷的現狀，龍行營銷獨創出行業《F8營銷系統》。其價值主要體現在兩個方面：其一是一張導圖吃透營銷，目前中國還沒有一套相對完整的系統的營銷體系，《F8營銷系統》把營銷最重要的八個關鍵要素提煉成一張導圖，它分成豎軸跟橫軸，豎軸主要是市場策劃，包括有產品策劃、品牌策劃、營銷模式策劃和商業模式策劃，橫軸則是銷售執行，包括有新客系統、成交系統、粉絲系統、追銷系統。從八個關鍵要素上面，完整地協助企業規範和落地營銷。其二是一張表格落地營銷，營銷的落地是很重要的，不能落地的營銷都是沒有任何意義的，所以傅志軍設計了一個《龍行營銷十步落地法》，從一張表格上面把營銷按部就班的十個步驟進行了非常清晰的排序。企業從第一步超級爆品，如何設計一個有競爭力的產品，到品牌策劃，到營銷模式的設計，把它變成一張逐步落地的表格。企業只要按照這個表格一步一步地去完成，就可以輕鬆將營銷落地了。
龍行營銷：助力中國企業
傅志軍老師創辦的龍行營銷，以幫助企業營銷策劃落地為核心，通過《F8營銷系統》與《龍行營銷十步落地法》相結合，對企業的營銷策划進行全面的輔導。龍行營銷以「讓中國品牌走向世界」為使命，以「創辦中國人自己的營銷學院」為願景，以「傳播營銷智慧，助力中華強盛」為口號，為中國企業的成長和發展貢獻一份力量！
在傅志軍輔導的企業裡面，有兩個讓他印象深刻的企業。一個是福建民眾醫療集團的康總，過去他是一個退休幹部，沒有企業營銷管理經驗的，在通過《F8營銷系統》學習以後，回去帶領團隊落地，只用了短短不到兩年的時間，把一兩千萬的年產值做到了一個多億的年產值。一個完全不懂營銷的退休幹部，可以通過《F8營銷系統》把企業的營銷實現非常大的飛躍。第二個企業是北京的中體倍力，成立不到三年的中體倍力通過《F8營銷系統》的學習和落地，做到了中國民族口罩品牌的銷量第一，品牌本身做到了3.68個億，在最近一場的新品發布和招商會上，中體倍力單場的銷售額做到將近兩千萬人民幣。
未來：讓中國品牌走向世界
談及未來的規劃，傅志軍希望將《F8營銷系統》打造成中國最權威和最有競爭力的營銷理論和落地系統，可以指導更多的企業在營銷方面取得更好的成績。此外，龍行今年成立了一個品牌傳媒部門，整合了一系列廣告、傳媒、品牌策劃的資源，為中小型企業提供一系列的品牌策劃的支持，幫助更多的中小型企業打造自己的優質品牌。龍行希望能夠創辦一家屬於中國人自己的營銷學院，源源不斷複製出更多優質的營銷人才，可以輸送給中國的企業。
「我最大的夢想也就是龍行的使命，讓中國品牌走向世界。」2016年世界品牌價值100強里，美國有52家，中國只有2家。傅志軍看來，中國的企業邁向全球的競爭還有很長的路要走。「希望龍行能夠幫助更多的中國品牌，可以提升品牌競爭力，立足中國走向世界。」
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