交互新人之靈魂拷問
新人交互設計師總是問題多多，針對這樣的情況，部門給團隊內的新人交互設計師組織了一次專業級的設計沙龍，由十分厲害、靠譜、經驗十足的三位設計大神來給我們答疑解惑~
這些問題真的是高頻問題，可真謂是靈魂拷問了！自己其實有一些答案和思考，但是這次的沙龍又給了我很多新的思路，乾貨十足！自己整理了下分享沙龍的筆記，主要分為三部分：設計溝通、專業技能成長、設計思考。
一、設計溝通
（1）如何在與上下游角色溝通時更有邏輯性？
1-培養敏感性——集中思考，及時提問題
在工作生活中嘗試多問問題，自己提出解決方案，長期的積累
2-說話之前想好怎麼說
想好溝通的目的，先想好說話的條理邏輯，對自己的工作心中有數，不怕被問倒。
（2）討論方案，自己和PM各有堅持，怎麼辦？
1-小的細節點沒有真正對錯的可以妥協
2-如果不能妥協的，可以回去UE組進行內部討論，看看自己堅持是否正確
3-需求和體驗衝突比較大，如PM強烈堅持，需要讓PM發郵件周知，抄送PM和UE老大，需經過雙方老大確認（不建議，有損合作關係）
（3）PM臨時加需求，怎麼辦？
1-關鍵時間節點確定清楚，如有必要讓PM發郵件並重新排期。
2-不要立刻答應加需求就開始做。不要只限定當前的場景，而是需要找一些相對具象的案例（其他產品），否則可能開始理解只有很少的工作內容，到後面卻越做越多。
（4）需求反覆改動怎麼辦？
1-去掉自己delay的風險
需求的修改，有必要的話讓PM發郵件，再根據修改後的內容去重新排期
需求要細化。功能的目標及功能點欄位必須給出，需預估改的風險
2-先分辨需求改動是不是合理的，和導師商量
3-需求反覆改動可能是PM老大有一些建議，需要給小PM時間去跟PM老大確認
（5）需求改動，如何評估需求的時間？
1-把交互頁面拆解到最細去評估
2-需要加上修改、溝通的時間
3-如果想做的更好，需要自己先去做方案，然後再去推動
二、專業技能成長
（1）交互如何積累?
紙上得來終覺淺，看到理論遠遠不夠，理論實踐過才有理解。
（2）如何在設計時獨具匠心?
不要抱著完成任務的心態，多加入新鮮性的創意和想法
多看大師的東西，建立自己的設計庫的積累
（3）如何更好地發揮設計師的價值?
不管什麼樣的項目都有設計發揮的點，重點是切入的角度。
不要局限於設計，可以拓展思考背後的產品邏輯甚至到戰略層面，多儲備提升眼界。
（4）如何跟產品的目標達成一致？
1-需要和產品的目標一致
跟小PM聊天，看看他們內部的結論，理解他思考的角度，設計目標是圍繞著產品目標制定的。跟大PM聊天，理解產品發展戰略層面。
2-建立信任感
需要讓PM理解，UE提出的問題和需求是一致而非對立，長期幫助到PM就可以建立信任。
（5）對全鏈路設計的看法，設計師是否要需求交互視覺全掌握？
大公司內部術業有專攻，交互和視覺考慮的重點不同，交互重點在於功能合理性，視覺重點在於創意。
設計師「T」字型結構，需要做好自己專業的厲害的那點，用自己的長處生存。
利用全鏈路的思維為上下游配合打好基礎。
（6）你前三年職業生涯規劃？
樹立目標、找到榜樣和對手、堅持否則不進則退
想好未來發展方向，資深交互設計師一般分為四類
一、研究型（偏重學術研究）
二、新領域（語音、手勢交互等）
三、綜合型（推動、落地）
四、管理型（交互Leader）
三、設計思考
（1）如何提煉設計的價值？
1-結合產品目標，提煉設計價值
2-數據。量化設計的價值，如無法量化可以找一些側面的價值
3-依據體驗評估模型
4-發現聯繫，總結規律。加深理解，講出價值。
（2）一致性的彈性問題？
需要嚴格執行一致性問題
但是針對特殊情況需要彈性考慮
（3）如何考慮「擴展性」的問題？
提前和PM溝通好後續規劃和發展，提前考慮整體規劃
PS.後續大家如果有相關問題可以留言
栗子醬會竭力給大家解答的～
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