《高效工作法與執行力提升》講座拓展之：與領導相處原則和注意事項

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致有緣人

與領導相處原則和注意事項

因時間關係，《高效工作法與執行力提升》專題講座現場主要分享了高效能技巧、經驗、方法、模式，現增加10條與領導相處的原則和注意事項通過文字形式給大家共勉，請不要轉發給沒聽過《高效工作法與執行力提升》現場講座的人，不是捨不得，而是因為沒聽實務部分的人，會把該講座等同於講大道理、洗腦類的講座，這一點，致力於效率效能提升，拒絕專講大道理、拒絕洗腦培訓的主講人表示很受傷。

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不管是哪一層的領導，都有必要尊重領導、服從領導、理解領導(做個領導不容易)，主動為領導分憂(綜合來講領導優於你，組織上不會錯，最好把領導當作唯一的依賴，這是基本的行政倫理，不是官僚。

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要設身處地的為領導著想(發送文件以他方便接收或轉發的方式執行，他在微信群中發通知被淹沒時轉發一下等，同事之間相互幫襯、相互成就) ，必要時要會給領導台階下。

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業務精英做事要講效率，始終把上級的事放在第一位，第一時間。任何人身邊都需要能打閃電戰之人。因此，出於敬重或是工作需要，我們需要給上級這種待遇。除非他交待不急。事實證明，往往是帶有感情和壓力的工作成為創舉。

TIPS:領導假日要一個文件，即便文件在辦公室的電腦上，也應當想辦法送給領導，如果養成近期重要電子文件發網路信箱備份的習慣則可避免麻煩。

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彙報或請示時，不能只帶問題，還需要同時帶著方案，簡述利弊，讓領導做選擇題……你的地盤你說了算，你的領域你是行家，有疑問時，請領導裁定即可。

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需請示領導的多個事項記於工作簿上一起請示，一來防止遺漏事項，二來減少對領導的打擾。

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接受任務時盡量明確表態。應先表明幾個問題：是期待任務還是可以接受？能否做好？大概何時完成？

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適宜的主動反饋。何時該反饋需要有分寸，事務正常進行無需高頻反饋，出現新情況尤其是困難、會延期等情況時越早反饋越好，以便領導啟動預案。千萬不要習慣於不吭聲，否則發生異常時對方很狼狽，即便沒有大問題，「悶聲大發財」的人並不受歡迎。

TIPS:截止日期去和領導負荊請罪時，領導心裡有句很想說的話——前段時間你死了嗎？

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人都有正常的心理需要和社交需要。在合作的過程中，任何人都希望合作者是有血有肉的人。(主講人3個被遞交到省部級乃至國家領導人的諮詢報告，有兩個細節說明高層領導都是注重細節、重情重義之人)

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3-5年做到「忠心耿耿，召之即來，來之能戰，戰無不勝；勝而不驕，不計得失，持之以恆」，成功一定屬於你，實在不行走也無憾(生命有限，此處不留人、自有留人處，凡事做到極致、問心無愧即可)

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懂感恩，會感恩。懂不懂感恩是做人問題，會不會感恩是水平問題，接不接受感恩是境界問題，是三碼事，互不矛盾。

本文結束

張玉玲根據講座錄音整理業務精英加油站

知識無價，主人承諾打賞全用於小編排版更新

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