愛迪生、電燈泡、商業模式
歷史上有一個人讓電進入千家萬戶，被稱為點亮世界的人。
他是誰？他是愛迪生。幾乎所有人都會這樣回答。
愛迪生靠什麼點亮世界，大家都會脫口而出，電燈泡。
很遺憾，歷史的真相併不是這樣的。
英國化學家漢弗·戴維在1809年將一根炭條連在兩根導線之間，然後將導線和電池相連，炭條發出了光亮，這是世界上第一隻電燈泡。
1878年12月18日，約翰夫·斯萬在英格蘭北部，向紐卡斯爾化學學會，展示了一個接近實用的電燈泡。該電燈泡應用了關鍵的燈絲和真空技術。
愛迪生直到1879年才在美國展示出自己的燈泡，而且，他的發明還侵犯了斯萬的專利。
事實上，發明電燈泡的人還有很多，愛迪生只能排到第23位。
但是，人們記住的卻是愛迪生，將他稱為：點亮世界的人。愛迪生不僅是個偉大的發明家，也是那個時代最富有的人之一。他是電燈大王，與石油大王、鐵路大王、紡織大王並駕齊驅，他是那個時代最成功的企業家之一，而在他之前發明燈泡的22個人卻被人們淡忘。
我們不禁要問：
為什麼愛迪生與眾不同，他到底做對了什麼？
19世紀是電力革命時代，在燈泡發明之前，發電，輸電系統都已經發明出來，並在大型大廠礦使用。燈泡的發明使得電可以進入千家萬戶，讓黑夜不再黑暗。但在燈泡，電力的推廣過程中，所有企業都遇到了一個難題，即如何收費。
這個難題在1881年被解決了，愛迪生髮明了電錶。
在商業史上，這是個劃時代的里程碑。
電錶的發明和應用，使人們可以按實際使用電量的多少付費，而不需要考慮前期的設備投入。小小的電錶將原來的技術發明轉換成真正的商業應用。直到今天，全世界依然在使用同樣的電量計數和付費。不誇張的說，正是因為電錶，才使電燈擁有了點亮世界的力量，而這種力量為愛迪生帶來了巨大的榮譽與財富。
技術創新和商業模式創新遵循的法則及其創造的價值完全不同。同樣的技術系統，用不同的商業模式驅動，產生的價值差異可能不止千倍。能夠在關鍵技術上取得突破與領先的企業非常少，而取得突破後，能將其推廣應用的企業更是鳳毛麟角。
愛迪生的故事只講了前半段，繼續講這個故事，我們來看一看，愛迪生是怎麼對其競爭對手構成毀滅性打擊的？
我們可以做一個假設性的實驗。假設愛迪生和其他競爭對手生產的都是同一種型號的燈泡，生產成本也一樣，全部為10元。那麼，他們該如何為燈泡定價呢？通常情況下，產品的定價不會低於生產成本。
而愛迪生卻不同，相比其他競爭對手，他除了燈泡收入之外還擁有電費收入。因此，愛迪生完全可以讓燈泡的定價低成本。因為，燈泡越便宜，用電的人越多，他的電費收入就越高。愛迪生甚至可以向消費者免費供應燈泡。無論其他競爭對手的燈泡質量有多好，壽命有多長，亮度有多高，一切差異化優勢在巨大的價格懸殊面前都變得毫無意義。
跨越百年，這類案例在當今社會更是屢見不鮮。
新零售帶來的是重塑商業新生態的全新商業模式，在當今中國經濟轉型升級的重要時期，只有擁有先進商業模式的企業，才能處在一個更高的生存維度，才能開闢全新的利潤空間，才能輕鬆跨越到競爭對手的疆界，對其實行降維攻擊，其他競爭對手在一個先進的商業模式面前，幾乎沒有還手之力。
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