證明獨角獸的方式，除了去美國上市，還有賣給阿里

33歲張旭豪用另一種方式，證明了餓了么的獨角獸身份：95億美金賣給阿里。

從苦哈哈的創業開始，中間歷經波折，腳踢對手，最終把企業帶到美國去敲鐘，這似乎已經是創業成功的完整鏈條。也成為人們定義成功者的標誌，一天不上市，就不算嚴格意義上的成功者。

除了馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東這些大佬之外，王小川帶著搜狗做到了，龔宇帶著愛奇藝做到了，甚至羅敏帶著趣店做到了。

但是創業十年的張旭豪，放棄了。

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餓了么第一次宣布獲得阿里投資是2016年4月，在這之前，張旭豪在多個場合表示過，希望餓了么在2018年上市，因為2018年是餓了么創立的十周年，意義非同尋常。

但實際上，餓了么距離IPO，比想像中更遙遠。

吳曉波的文章里說，過去一段時間裡，張旭豪一直被兩個問題困擾。一是美團的降維打擊，王興的多元化布局讓他在對付餓了么時，有更靈活的手段和更低的流量成本。二是燒錢的速度，餓了么仍處在燒錢期，以它目前的百億美元級市值，任何財務投資人都會揣度再三。

這兩個問題，都是餓了么IPO路上最大的攔路虎。一直燒錢而無法盈利的模式下，還無法把競爭對手甩出幾個身位，如何能在資本市場上說服投資者？

所以，張旭豪說，沒有第二個「最優選擇」。短期來看，餓了么確實沒有更優選擇。

02

從理性的角度看，阿里全資收購餓了么，是一件兩全的事情。

雙方的公開信都已經說的很清楚了。張旭豪說，「本地生活服務市場發展到現階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢是新零售和餐飲外賣的協同作戰，而阿里巴巴在新零售領域有著最強最完整的生態。」

阿里巴巴集團CEO張勇則評價餓了么對阿里的意義，在於「成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施」，「餓了么領先的外賣服務將與口碑網的到店服務一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售向新消費的重要一步。」

感情上，當然難以接受。就像自己一手帶大的孩子，被別人領養，儘管支付了高額領養費，但從此之後，你只是手握巨款的空巢老人。

究竟是在困境中堅持對企業的控制權更重要，還是乾脆放手，讓企業抱上更粗的大腿更重要？對一個公司的創始人來說，可能永遠是兩難的抉擇。

而很多創始人，最後的選擇，往往是後者。

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