寫在2018年春天

2016年11月08日 國家八部委聯合下發《山地戶外運動產業發展規劃》，緊接著體育總局和國家旅遊局於2016年12月22日下發《關於大力發展體育旅遊的指導意見》，再加上今年下發的《百萬公里健身步道實施方案》，這一系列政府行為，真正意味著山地戶外運動行業迎來了政府推動下的發展期，戶外運動產業發展的春天來臨。

體育旅遊是一個概念，只有一個個鮮活的體育項目，尤其是戶外運動項目，才能為體育旅遊注入了實質性的內容，也讓戶外運動項目有了具體的落腳點；這樣為整個戶外運動行業指明了看得見摸得著的發展方向。

莫畏浮雲遮望眼 守得雲開見月明

我國戶外運動機構經歷了將近30年的發展，據筆者調查，前期大多是愛好者成為從業者、管理者，在當前這種行業發展大潮下，如何不被淘汰，如何順應市場規律，是所有從業者最值得思考的問題：

一，在行業中如何定位？

二，定好位後，使用什麼樣的人才？

1，目前最適合干這些事的社會機構有兩類，一類是體育機構：戶外運動俱樂部；另一類是正在轉型的旅行社機構。

兩類機構相比較：戶外運動機構規模小，管理不完善，有專業人才；旅行社行業發展成熟，管理體系完整，無專業人才。

戶外運動公司的定位

亂花漸欲迷人眼，在這個時代，機遇眾多，從業者們還得守住初心；

堅持戶外休閑類運動一定是主業：一定注意，注重於「運動」，而且是休閑類運動；並從以下幾個方面著手：

利用資源優勢，打造自主IP的戶外類體育賽事；

壯大精準的客戶群體，大力開展體育休閑旅遊；

利用先入優勢，參與戶外設施規劃建設；

引入互聯網思維，打造用戶平台。

2，圍繞以上幾個方向，人才類型大體可以分為：管理者（職業經理人）、產品設計專業人才（區域產業規劃者、產品經理）、執行專業人才（裁判、領隊、教練、培訓者）、市場營銷人才（品牌包裝、產品銷售）。

其中最缺少的是既有行業經驗，又有管理能力的管理類人才。

人才畫像：

管理者：

了解戶外運動的項目與規律，了解旅遊休閑行業，具備一定的財務知識，具備一定的法律意識，具備帶領團隊開展業務的能力；

區域規劃者：

熟悉戶外運動項目，具有全局觀的系統思維能力，了解區域規劃的基本知識，具備較強的文案能力；

產品經理：

熟悉戶外運動知識，了解旅遊休閑行業，具備一定的文案能力；

裁判、領隊與教練：

信守安全第一的活動原則，具備專業知識，具備領導能力；

市場營銷：

具備產品包裝能力，具備市場營銷能力，具備演講能力。

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