淺談OPPO、VIVO

在科技愛好者眼裡，O、V兩家幾乎是不值得買的。滿大道的牌子，「充電五分鐘，通話兩小時」，「逆光也清晰」不絕於耳。但是存在必然合理，那麼，今天，筆者就來談談這兩個品牌。

OPPO的董事長陳明永和VIVO的創始人沈煒以前均為段永平步步高旗下的員工，其中陳明永負責視聽產品(DVD，MP3)，沈煒則是通信業務(步步高音樂手機)。其中OPPO成立於2001年，由於無意經營該品牌，最終由陳明永買斷 OPPO 品牌的許可權。

以前這兩家在功能機時代就已經嶄露頭角，並且於2011年轉型製造智能手機。

2013年12月，vivo發布了xplay3s，主打影音娛樂。頂級的性能加上hi-fi、2K屏，也是當時的頂級手機。但是現在，xplay系列已經有一年多沒有更新了。

2014年，OPPO發布了一代神機，在當時，這幾乎就是國產機的頂尖，就是find7，2K解析度的屏幕，加上22.5W的vooc閃充，解決了手機充電慢的問題。要知道，當時大部分旗艦手機只配備了10W的快充。所以，當時find7就是頂尖旗艦產品。沒想到，這是find系列的絕唱。

到了2015年，O、V兩家就把中心放在了他們的終端機上。R7和X6的銷量瘋狂增長，導致其兩家的旗艦機更新速度放緩，OPPO直接砍掉了find系列，將R系列推為旗艦。那為什麼會導致這種情況發生呢？

首先，2015年開始，互聯網銷售手機開始降溫，消費者重新將精力轉為線下購買，而O、V兩家最擅長的渠道就凸現了作用。而小米也從線上開始轉戰線下。不錯的外觀做工加上不算很貴的價格，蘋果似的外觀，並且不用搶購，使其成為了國產手機銷量的前五名。

其二，冠和名代言人。俗話說「中國綜藝千千萬，OPPO VIVO各一半」。這雖然是現狀，但是，良好的冠名打造了所謂的高端形象。眾多的代言人，使其成為了年輕用戶的選擇（我才22啊），也是使其銷量增長的一個原因。

到了2017年，OPPO和VIVO開始轉戰線上，但是，線上的性價比是O、V所沒有的，得到了一個「高價低配」的名聲。其實，兩家做工還是不錯的。數據表明，R11系列的銷量其實是不如R9系列的，所以OPPO還是需要轉型了。

昨天的文章里，我說了一句OPPO實現了聯發科的高端路，雖說是一句玩笑話，但是也側面表明了線下購買手機的問題。銷售人員推薦利潤高的機型（如果你認識人，一台OV的機器起碼可以省600），引發了660比835強等小白問題。

國產機需努力，但是筆者不希望是廣告打的好，銷量就好。我希望廠商可以用自己的硬實力，來讓中國手機發展的更好。

感謝您的閱讀，我是胖子，每天與您聊聊科技圈發生的事。

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