向麥肯錫學習羅輯思維
腦力博弈 | 不會思考，你將沒有立錐之地
█ 閱前思考
未來，懶於求知的人沒有生存空間。新經濟時代是一個「思考力差距化」的時代，由思考能力的差距所造成的經濟能力差距，也是呈倍數的。那麼，我們可以通過什麼方法來訓練自己的思考能力？
《思考的技術：培養具有競爭力的思維方式》金句：未來，懶於求知的人沒有生存空間。
█ 三個維度
一、邏輯能力：新經濟時代的核心競爭力
前面講到，這本書出版於2005年。當時，大前研一就在書里提出了「新經濟」這個概念。他認為，新經濟始於20世紀80年代中期，在往後將近20年的時間裡，新經濟以戲劇性的飛躍速度產生變革，並且一直持續到今天。在新經濟的衝擊下，舊有的價值觀將全部被淘汰，一切都將重新來過。在新世界裡，舊世界的總體經濟原則已經變得完全不適用，既有的企業經營手法也已經不再管用。
那麼，在新經濟中，企業人究竟需要什麼樣的思考方式呢？答案非常簡單，那就是：邏輯思考。聽到這你可能會覺得，邏輯思考？這算哪門子新發現啊？不過是陳詞濫調！
的確，從古到今，多少人都在講邏輯，比如古希臘的哲學家亞里士多德，兩千多年前就開始講邏輯學了；中國古代的先賢墨子，也創建了自己的邏輯學體系；甚至現在有些早教班，從學齡前就開始教孩子們學邏輯。現代邏輯哲學則認為，邏輯是一種深層語法，簡單地講，只要能掌握語言，只要會說話，就有邏輯能力。
但是，大前研一指出，有了邏輯能力，並不等於你的邏輯水平就足夠高。道理很簡單，你會跑步，並不等於你就能跑得足夠快；你會射箭，也不等於你能正中靶心。在大前研一看來，日本人的邏輯思考能力非常令人擔憂。絕大多數的日本企業往往依據過去的成功經驗來經營企業，既沒有注意到新經濟的來臨，也不知道要怎麼應對這種挑戰。
其實不光在日本，中國的情況也好不到哪去。著名學者傅斯年就曾經說過：中國人的邏輯能力，也就是「天無二日，國無二主」的水平。什麼意思？「天無二日，國無二主」，意思是：天上不可能出現兩個太陽，所以一個國家也不應該有兩個國君。但實際上，天上有沒有兩個太陽，和國家政體根本就沒有半毛錢關係。可是，「天無二日，國無二主」這句諺語卻在中國古代的老百姓中廣為流傳，如果真有人把這種類比關係當成了因果關係，以此去證明君主專制的正當性，那就太可笑了。再看看朋友圈裡的各種謠言，比如「喝涼水會致癌」、「紫菜是塑料袋做的」等等，也是讓人哭笑不得。
一個普通人缺乏邏輯，也許只是他個人的損失，但假如這個人是企業的CEO，或是政府官員，危害就會波及一個群體，而一個民族、一個社會如果普遍缺乏邏輯，那就太可怕了。
比如南宋的亡國，其中一個至為關鍵的原因，就在於戰略上犯了一個致命的邏輯錯誤。
當時，南宋面臨著兩個主要的敵人——金國和蒙古。很早之前，南宋就已經意識到蒙古的巨大破壞力了，但好在有金國作為緩衝，情況還沒有那麼糟糕。如果聯合金國來抗擊蒙古，對於南宋來說也不是什麼壞事。但是，宋朝和金國之間畢竟有世仇，尤其因為當年的靖康之恥，南宋對金國是相當不爽。
1234年，南宋和蒙古人聯手，終於滅了金國，一雪前恥。可是這樣一來，在面對蒙古時，南宋就失去了金國這個緩衝地。更為致命的是，當時的南宋皇帝宋理宗不滿足於現狀，決定再接再厲，想要收復北宋故土，將國界推進到潼關黃河一線。
表面上看來，這個決定對於擴大南宋的版圖意義重大，但是此時的南宋已然犯下了一個戰略失誤，正是這一失誤使得南宋損兵折將，最終走向滅亡。
增加國土縱深是個好戰略嗎？我看未必，特別是弱國對強國，國土縱深增加，也就意味著你離強敵更近。南宋的領導人只看到了「國土越大國力越強」這個邏輯層面，卻沒有看到「國土越大自己離強敵越近，也就越危險」這個邏輯。
墨西哥就有這樣一句諺語：「墨西哥的不幸，在於離上帝太遠，離美國太近。」南宋越向北，就越接近蒙古的中心，這對於南宋這樣一個本來就缺乏強有力軍隊的國家來說，是一個不幸。
沒錯，南宋是很快就收復了大片國土，但是，守住潼關黃河的防線卻要耗費15萬精銳部隊，維持軍需更需要漫長的後勤補給線，這些都導致了北進行動在遭遇蒙古反擊時很快失敗，而南宋也因此最終走向了不歸路。
二、轉換思路：沒有現成的公式可以用
不論是治理國家，還是管理企業，都需要縝密的思維，以及統籌帷幄的能力。每一個正確的重大決策，背後必然是環環相扣的邏輯推導。與此同時，當今世界是一個日趨複雜的世界，沒有現成的公式可以計算答案。被舊有的價值觀束縛的人和能夠創造新價值的人，將有明顯的區別。
麥肯錫顧問公司（全球最著名的管理諮詢公司）在招聘員工時，就非常注重考察員工的邏輯思考能力。比如，他們會問應聘者這樣一個問題：如果公司突然派你到坦尚尼亞出差半年，明天就要出發，而你只能帶一個背包，那麼你會在背包里裝入什麼東西？
大多數應聘者在聽到這個問題的時候會陷入恐慌，開口就先問：「坦尚尼亞在哪裡？」如果連這都不知道，當然也就不知道該往背包里放什麼了。
但是，那些最終被錄用的應聘者，卻給出了完全不同的反應。他們會這麼回答：「很抱歉，我並不清楚坦尚尼亞在哪裡。但是我可以假設這是非洲的一個炎熱的地方，並且以這一點作為前提，來回答這個問題……」你看，這就很有意思了。換句話說，優秀的應聘者會先對問題的前提作一個明確的假設。緊接著，這些面試者就可以從炎熱、非洲這些概念，聯想到高溫潮濕、很多病原體等等情況，然後再推論出自己所需要的物品。而且，就算他們後來知道自己所設定的前提是錯誤的，也可以根據新的前提給出新的回答。
這樣的人，具備了一種重要的思考模式，這種思考模式就是「有前提就有結論」，所以他們在面試的時候不會陷入恐慌。作者大前研一表示，他會錄用這種人，因為他認為，擁有這種思考模式的人，不僅能夠勝任麥肯錫的工作，其他的工作也一樣能夠勝任。
新經濟時代是一個「思考力差距化」的時代。新經濟是呈倍數增長的，所以由思考能力的差距所造成的經濟能力差距，也是呈倍數的。思考力差距等於收入差距，這是新世界的法則。懶于思考的人，在這個世界裡將沒有未來。
由於沒有現成的公式可以計算答案，所以新經濟時代也是一個不需要工作手冊的世界，敏銳的人已經開始朝著這個方向努力了。
比如在日本餐飲業中，業績最好的並不是高級料理店，而是所謂的「西麻布系列餐廳」。這些店走的是輕奢路線，能夠巧妙地呈現高級感，每間店都有匠心獨具的高格調。
走進這種店，店員不會說「歡迎光臨」，而且他們也沒有工作手冊。美式的標準化連鎖公司都有工作手冊，比如說麥當勞，不管你走進全世界的任何一家麥當勞，店員的問候語都是一樣的。但是，在西麻布系列餐廳里，你聽到的問候語卻是「下雨天真是不方便」或者「天氣不會再冷了吧」，諸如此類的話。因為在這些店裡，店員們所接受的培訓是「看著客人的臉想問候語」。大前研一認為，這種指導思想才是正確的。
以人為本，杜絕機械化、無感情的問候標準套話。
在這些西麻布系列餐廳里，店長通常只有二十七八歲。因為沒有工作手冊的條條框框限定，他們更習慣於自主分析問題，找出解決方案。這樣一來，他們就能在工作實踐中迅速成長起來。很多店員在25歲左右就已經掌握了一系列的工作技能，包括寫企劃書、做資產負債表、制定事業計劃、分析商店地段，等等。
大前研一把這種在工作中通過實踐學習工作技巧，進而取得成功的人稱為「街頭智者」。在他看來，松下電器的創始人松下幸之助就是典型的「街頭智者」。松下幸之助只讀過4年小學，因為父親生意失敗，9歲松下幸之助被送到了大阪的一家自行車商店當學徒。後來他輾轉到大阪電燈公司打工，從見習生做到工程負責人，再後來又升任了電燈公司的檢查員，這可是一個既輕鬆又有權威的崗位。但是他後來卻辭職了，原因是他提出要生產一種新型的電燈插座，但老闆沒有採納他的建議。於是他決定：要自己生產這種產品。
1918年，在四個助手的幫助下，松下幸之助用100日元的積蓄開始了他的創業史。在他們五個人當中，沒有一個人接受過相當於高中水平的教育。為了實現自己的目標，松下幸之助和妻子甚至典當了家裡的衣服，來換取急需的資金，並且每天工作18小時，一個星期工作七天。幸好，到年底時他們接到了一個定單，獲得了80塊錢的毛利，這是公司第一次獲利。
松下幸之助
儘管各種艱辛，但憑藉可靠的產品質量和顧客的滿意度，這個拚命奮鬥的公司站穩了腳跟，並且逐步發展成為日後聞名世界的松下電器。7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。
鄧小平會見松下幸之助
可以說，從一個只受過4年小學教育的學徒，最後成長為日本收入最高的人，松下幸之助毫無疑問是典型的「街頭智者」。
大前研一指出，在實踐中磨礪自己的思考能力，這是「街頭智者」取得成功的關鍵。比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍於別人的收入；比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤；以此類推，比別人多花十倍時間思考的人，當然就有可能成功創辦一家市值總額一萬億日元的企業。這已經是新世界的法則了。
三、預測未來：所有的秘密都在當下
預測未來的能力，其實也是一種邏輯思維能力。為了說明這一點，我們不妨先穿越回2005年，看看當時的手機市場。
2005年的年度最佳時尚手機，當屬諾基亞推出的8800，最高售價達到了12800元。儘管賣得這麼貴，當時的諾基亞8800卻還不是一款智能手機，屏幕非常小，攝像頭也只有50萬像素，這在當時已經算是高端配置了；而當時的智能手機，大概就只有多普達828了，採用的是Windows的操作系統，雖然已經可以用手指甲點擊屏幕，但是屏幕畢竟還是不夠大，廠家不得不給用戶提供了一支手寫筆。
就在這一年，大前研一也關注了手機市場。在這本書里，大前研一對手機今後的發展做出了一系列預測，包括：電子錢包、影像娛樂終端、移動辦公終端、上網搜索、語音交互、GPS定位和導航，等等。不僅如此，他還給自己的預測加上了一個期限：只需要5年。
那麼，他的預言實現了嗎？很顯然，全都實現了。大前研一說，這不是占卜，而是邏輯思維的結果。所謂的「預知性」，其實就是能夠看清楚當前正在起作用的因素，以及推動這些因素的力量是如何運作的，並且知道它在未來是否可以持續運作。
很多時候，企業的發展之所以受到限制，並不是因為技術條件不夠，而是想像力不足。搞製造的人不懂得人性，只是在實驗室里思考，在象牙塔里製造商品。有執行力的人能創造未來，而有想像力的人在引領未來。
就在今年年初，美國海軍陸戰隊的未來評估部召集了18名軍事作家，創作了3個軍事科幻故事，描繪出未來的戰場。這可不是什麼文學創作沙龍，而是美國的軍事備戰活動，目的是鼓勵海軍陸戰隊打破常規思維，適應迅速變化的世界。
除此之外，美國陸軍還啟動了「瘋狂科學家科幻寫作比賽」，呼籲軍人想像「2030-2050年的戰爭」。用軍事科幻文學來研究未來戰爭，這完全不是空想主義，也說明，在軍事領域，想像力已經成為了「無形殺器」。
2014年，美國就開展了快速緩解士兵肌肉疲勞、7天7夜不休不眠等研究，還嘗試藉助腦機介面技術提高士兵的認知能力，使士兵可以在3秒內識別出100個威脅目標。
這簡直就是漫威漫畫里「美國隊長」的現實版。「美國隊長」就是被政府注射了超人士兵的血清，具有高度的智能以及超越常人的力量、敏捷和體格，並且能把肌肉中造成疲勞的物質代謝掉，還可以在冰封了幾十年之後復生。
電磁軌道炮、動力外骨骼戰甲、無人機……這些曾經只在好萊塢科幻大片里才能看到的炫酷武器，都被美國一一率先實現了。讓人不得不感慨，有時候，「架空的幻想」更容易催生現實。
█ 結論
思路決定出路。在新世界裡，懶於求知的人將沒有生存的空間。而大前研一給出的對策也非常簡明：邏輯思考+想像力。
不管我們願不願意，都會和新經濟打交道，除了鍛煉自己的思考能力，沒有別的應對辦法。回顧今天拆書的三個維度：
一、邏輯能力：新經濟時代的核心競爭力
二、轉換思路：沒有現成的公式可以用
三、預測未來：所有的秘密都在當下
希望今天的這本書能對你有所啟發，幫助你成為開拓企業新世界的拓荒者。用「邏輯+想像力」的武器，決勝未來 ■
作者：子易的小手札
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