《學會提問：麥肯錫工作法》

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據說人一天中要思考2萬～3萬次，思考的內容就像一個旋渦，讓人感到焦慮。提問，讓我們將思維聚焦到正確的方向上，讓大腦朝著這個方向思考，以此達到通過提問控制思維的目的。

出版社:中國友誼出版公司

定 價：45.00元

上市時間：2018年4月

編輯推薦

當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2萬～3萬次，思考的內容就像一個旋渦，讓人感到焦慮。

提問，讓我們將思維聚焦到正確的方向上，讓大腦朝著這個方向思考，以此達到通過提問控制思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，產生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。

麥肯錫研究專家、麥肯錫管理諮詢師大島祥譽從提問的本質出發，教你麥肯錫盛行數十年的「提問式思維」。本書歸納了提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的「三部曲」等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。

你有沒有拚命工作，卻陷入迷茫的時候？

這個時候停下來，問自己以下三個問題：

1.那真的是重要的事情嗎？

2.為什麼你會認為那是很重要的呢？

3.這麼重要的事情將會帶來什麼？

也許，回答了以上三個問題，你會突破自己的思維定勢，找出提升自我的新答案。這正是這本書的價值所在。

☆大島祥譽是麥肯錫研究專家、麥肯錫管理諮詢師。

☆麥肯錫——全球用工作方法鑄就傳奇的戰略管理諮詢公司，可以輕鬆出入一流公司的董事會。

☆麥肯錫盛行數十年的「提問式思維」，全面打造提問的能力。

☆提問，是解決問題的開始；學會提問，靠自己給出答案。

內容簡介

當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2萬～3萬次，思考的內容就像一個旋渦，讓人感到焦慮。

提問，讓我們將思維聚焦到正確的方向上，讓大腦朝著這個方向思考，以此達到通過提問控制思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，產生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。

麥肯錫研究專家、麥肯錫管理諮詢師大島祥譽從提問的本質出發，教你麥肯錫盛行數十年的「提問式思維」。本書歸納了提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的「三部曲」等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。

作者簡介

【日】大島祥譽，SenjuHumanDesignWorks董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。

之後供職於美世人力資源諮詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅諮詢公司（WatsonWyatt）、環球創投（GlobalVentureCapital）、三和綜合研究所等企業。

2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務。

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