數舟分析——A站倒閉了，B站上市了，ACG彈幕視頻網將何去何從

被廣大青少年熟知的AC FUN和Bilibili（以下簡稱A站和B站），曾經是國內2個最大的ACG彈幕視頻網站，深受年輕人的喜愛。

歷時十年左右的發展，就在2018年，A站於2月2日宣布關閉。

而B站則於3月28日晚上，在美國納斯達克證券交易所正式掛牌，交易代碼為BILI，發行價每股ADS 11.50美元，計劃IPO融資4.83億美元。

同樣類型的網站，大相徑庭的結局，那麼今天小編就藉助大數據來分析一下國內曾經最大的2家ACG彈幕網站。

ACG彈幕網站的誕生

AcFun的名字是Anime Comic Fun的縮寫，成立於2007年6月，是個主要分享動漫遊戲視頻的網站。其特色是效仿自日本視頻網站NICONICO的彈幕評論播放器，讓用戶可以在看視頻的同時發送彈幕評論進行互動。A站也是國內最早的彈幕視頻網站之一。

在國內A站最大的競爭對手就是Bilibili彈幕視頻網，成立於2009年6月26日，從B站創立之初就能從其身上看到許多A站的影子，包括主打ACG（Anime，Comic，Game）視頻分享的定位和同樣的彈幕評論播放器。

用戶群體和定位

1、從年齡段來分析：

AB站的用戶主要是30歲以下的年輕人；A站的用戶年齡層相對較大，20歲以上的用戶群體更青睞於A站；20歲以下的青少年，B站有著較大的市場優勢。

2、從用戶性別來分析：

A、B站都是男性用戶較多；A站的用戶性別佔比為88%/12%，B站的用戶性別佔比分別78%/22%，在用戶性別的差異化方面B站要優於A站；B站的用戶中有很大一部分是20歲以下的青少年，他們的社會定位是高中以下的學生，上網時間受到限制。而A站的用戶中20歲以下用戶比較少，對於上網有著自主權。

內容內核

A站和B站一樣，早期都發跡於小眾的ACG圈層文化，包括動畫、娛樂、影視、遊戲、音樂等分區，兩者之間的內容有非常大的重合部分，可滿足大多數用戶對娛樂視頻網站的需求；

在功能的差異化上，A站的一大特色就是文章區。由於AB站小眾化的用戶群體定位，類似論壇的文章區為這些有著相似興趣愛好的用戶提供了一個線上的社交平台；

B站的功能布局範圍比A站更廣闊。除了視頻內容外，B站還涉及了直播、遊戲中心、海外游等領域。B站的規劃已不再局限於作為一個彈幕視頻網站，而是要囊括ACG領域的各種業務，甚至開始嘗試相關的線下周邊服務，打造一個ACG的生態系統。

用戶體驗

從A、B站主打的彈幕功能來看

A站使用了純圖標而B站採用了圖標和文字說明結合的方式。純圖標對於新用戶可能會造成額外的學習成本，卻比較節省空間； A站對於過多的彈幕只可選擇開或關，而B站除了共有的功能外，在播放設置上B站還可設置模式、手勢操作、視頻的正反、翻轉、比例，而對於彈幕，也可設置字型大小、描邊/陰影、密度和速度等定製化設定。在視頻播放的細化設置上，B站要遠強於A站。

從視頻更新、視頻載入、彈幕質量體驗來看

最早的時候，各大視頻up主會在AB兩站一起更新，但是隨著一些up主越來越商業化之後，漸漸變成了A站火速更新，A站延遲更新，最後變成了只在B站更新不在A站更新；A站載入不出彈幕的問題，很多用戶表示換了瀏覽器，重做了系統，依舊無解；A站出現看視頻卡住情況，並且能在彈幕看到「我也卡了」之類的言論； B站低齡化嚴重，彈幕經常有小學生言論，隨著B站商業化越來越正規，註冊答題的機制可能也教育了很多小學生彈幕禮儀，總之近幾年彈幕低齡化的問題，比早些年間那種睿智一樣的情況好轉不少。

從網站內容來看

剛開始的時候，「二次元」還是一個比較小眾的圈子，喜歡動漫文化的人比較低調，隨著動漫文化的發展，二次元這個圈子開始快速的擴張甚至，很多95後，甚至00後，根本沒有去過A站，而B站原來的低齡用戶逐漸長大，成為消費和流量主流；另外在內容的擴充上，B站的步子邁的很大，可以看得出現在B站的用戶已經不止二次元圈子內人，B站開始從一個視頻彈幕網站，標榜自己為Z世代人群青睞的泛娛平台。A站在這一步就遲緩很多，或者A站依舊想做一個小眾的聚集地，在這樣的堅持下，A站連具有消費能力的老用戶都沒有守住。

資金壓力與高層管理

A站的落寞與消失

數據顯示，2015年A站營收363萬元，負債1.16億元，凈利潤虧損1.13億元；2016年1-9月營收71.73萬元，凈利潤虧損1.46億元； 2018年1月，A站日活用戶數為60萬。

A站上的內容一直為免費模式，觀看視頻無需任何費用，也沒有會員等體制。A站的盈利方式主要為廣告，不過由於高昂的版權、寬頻費用，A站一直未能實現盈利，只能依靠資本輸送方式生存。

在A站關閉時，有員工表示，此前已經有很多老員工離職，影響到A站的正常運營。更有A站工作人員反映，公司從2017年9月開始便無法按時發放工資，200多名員工工資拖欠，社保需要員工自行繳納。還有員工表示，公司兩個月前就已經沒有資金做業務和版權採購了。

另一方面，A站的沒落與其頻繁更換實際控制人有分不開的關係。在2014年到2016年的兩年時間裡，A站經歷了四次領導層變動。2014年，當時A站大股東陳少傑離開之後，奧飛系投資A站並成為最大股東。奧飛當時占股92%，陳少傑占股8%。此後，A站原站長、A站老將賽門因「觀念不和」出走，奧飛系入駐管理層。

2015年4月，A站法人以及董事長由前奧飛動漫國內營銷總監蔡釗展更換為了孫旻，奧飛系蔡東青的股份由92%降到了51%，剩下41%的股份則到了孫旻手中。8月，孫旻出任CEO，劉炎焱為總編輯。2015年，優酷土豆5000萬美元注資，管理層再洗牌。

2015年年底，軟銀中國6000萬美金投資A站，核心團隊再次大清洗。莫然接替孫旻擔任CEO一職。2016年7月，莫然宣布辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，奧飛娛樂副總裁、首席戰略官李斌擔任董事長。此後，奧飛以66.3%的股權為最大股東，優酷土豆、軟銀等阿里系股東其次。頻繁的高層更替，經營裡面的一換再換，是壓垮A站的另外一根稻草。

B站尋求上市之法

有些企業上市是功成名就之後的瓜熟蒂落，有些企業上市實則迫於自身困局。B站是後者，在文化和商業化之間B站一直徘徊不定，困成死局。

1、沒有金主爸爸的B站很缺錢

B站業務簡要的模型是，主營視頻業務虧錢，靠遊戲掙錢來補貼視頻和帶寬成本。

B站商業化道路無比糾結，早年為了用戶體驗，B站一直堅持無廣告、不收費的政策，並且向用戶承諾：bilibili購買的正版新番，永遠不加視頻貼片廣告。

由此B站口碑一路攀升：免費、高清、無廣告，業界良心。

其實前期B站敢這麼做是因為自己的體量還比較小，帶寬和購買新番成本壓力不大，但隨著用戶的增長，帶寬成本數倍的攀升，新的影視和番劇版權亦越來越貴，B站必須開始尋求商業化，覆蓋水漲船高的成本了。

B站也嘗試了付費會員模式，價格是一個月25元，包年233元。

2、自己立的flag哭著也要走下去

B站在2016年5月份做了一次激進的嘗試：在《Re：從零開始的世界》等五部新番前加上了貼片廣告，遭到了用戶猛烈的回擊。如何守住用戶又減少資金壓力，是B站探索的經營之道。

在B站的股權結構可以看出，B站的核心高層還掌握這B站的實際控制權，在嘗試失敗後，B站CEO陳睿不得不在知乎上公關保證：「 如果未來再次出現類似不可控的情況，我們將提前一周發出公告。如果大家不願接受這種可跳過的廣告，b站會尊重大家的意見，寧可不上線番劇。」

經過多重嘗試，上市，是B站唯一可選之路。

A站消失了，B站上市了，上市之後B站需要通過自身業務，提高盈利能力，才是解決資金問題的根本之道。

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