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投資30億元發展旅遊,這片油菜花卻被本地農民喊:我們要吃飯

每年四月份興化油菜花開始接過婺源的風頭,成為了清明節最美的一道風景。這座水上油菜花有著典型的江南特色,其油菜花地位僅次於漢中,位列中國第二,而婺源僅排在第九位。【攝影:翡冷翠的風|來源:去驢行】

興化油菜花有多美,我們就不一一介紹,只有親自體驗才能感受其韻味。我們今天要說的是興化油菜花未來能否更好一些。

三月底興化油菜花景區被大批農民圍住,鄉親們舉著橫幅,高喊「我們要吃飯」,據稱是景區運營方香港愛家集團禁止當地農民擺攤賣農產品導致矛盾激化。這一事件僅在當地相傳,並沒有影響很大,但在去驢行看來這或許是長久積累下來的矛盾。

發展鄉村旅的前提是如何妥善好處理景區和當地農民的關係,以較為成功的婺源篁嶺村為例。當地通過置換產權,同時聘請農民統一耕種,還通過培訓農民再就業,讓全村的人有主人翁的概念,一起投身發展旅遊。

於是統一規劃能夠執行到位,最後當地農民富了,景區和諧穩定,遊客也真正看到希望中的「美麗鄉村」。

而興化油菜花歷來都有遊客反饋混亂,比如周邊村民摩的宰客、停車位亂漲價、隨地小攤小販,划船被索要小費等等。

不難看出本次運營方禁止農民擺攤賣農產品,欲清除某些混亂現象,給遊客一個良好的體驗環境,但這種解決方式並不能從根本上解決矛盾。

在農民看來,在自家門口、地里做點小生意並不過分。可遊客未到景區,便看到人聲鼎沸的吆喝聲,就已給了個差評。很顯然,這是景區並不想看到的。

歸根結底還是一個利益問題,如果能把農民的利益與景區的利益綁定在一起,自然就是你好我好大家都好。但這顯然需要多方面的溝通以及額外的投入。但從長遠利益來看,只有真正處理了矛盾,才能把興化旅遊地位和品牌推到全國,才能真正實現了世界四大花海的美譽,畢竟普羅旺斯的薰衣草景區可並沒有混亂現象。

2016年該運營方興化油菜花景區為依託,投資30億元打造綜合旅遊項目。只是這筆投資,除了興建酒店之外,是否又考慮到了本地農民呢?需知道鄉村旅遊的靈魂還是得歸於農民身上。


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