治豆腐渣公路非得「一把手」發話？

4月1日上午,央視曝光了甘肅一條扶貧公路質量偽劣,而「整改」竟然只是刷塗料。當日夜間,甘肅省交通廳傳達省委書記、省長、省紀委主要領導指示,責成全面整治,並對推諉扯皮的6名相關人員停職調查。(4月2日人民網)

甘肅省交通廳的「行動不過夜」,是對省委書記、省長等指示的「聞風而動」。這條扶貧公路,質量偽劣如豆腐渣,並且假整改,記者調查又處處碰壁。直到央視將問題曝光,從省委書記到省長都作了批示,事情才出現徹底變化。這樣的「行動不過夜」,堪稱雷厲風行,但是還有追問:為什麼事情總要在高層發話表態之後,才能從「山窮水盡」轉為「柳暗花明」?

省委書記、省長都是「一把手」,甘肅此事再次證明了「一把手」管用。不過「一把手」管用,並不是「一把手」辦了職能部門的事,也不是「一把手」能辦成職能部門沒法辦的事,實際上,問題還是原來的問題,但因為「一把手」過問,當了「二傳手」,結果就迥然不同。甘肅此事不是獨例,一些問題,曠日持久難解決,最後因為領導「親自辦」(確切地說是「親自交辦」),事情馬上迎刃而解。

問題長期存在,基層反覆反映,職能部門不是強調客觀,就是裝聾作啞,一推二拖,打太極,踢皮球。只有「一把手」發了話,「千難萬難」才「逢凶化吉」,由「老大難」而「老大」一說就不難,折射出一些職能部門的不作為、「官本位」。甘肅此事不但從一個側面佐證了「作風建設永遠在路上」,並且又暴露了體制上的缺陷還沒有消除的深層次問題。要徹底改變「擔責與卸責一個樣」,「干多干少一個樣」,「干與不幹一個樣」,不能出了事才「突擊查處」,而必須從機制上保證幹事、擔責的實幹者受到嘉獎和提拔;混日子、不作為的懶政者混不成日子。有了這個管用的機制,非「一把手」不管用的狀況才會真正改變。

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