沒有深度思考，你就只是一名「低品質勤奮者」

再不更新，估計粉都掉的沒有了……

自從上上周和釘釘創始人無招溝通之後，就一直在思考「專註力」的事情。無招在給TGO鯤鵬會會員分享的時候，提到說現在企業最缺少的其實不是人，而是人的專註力。看看大家平時的習慣是什麼，尤其是將工作群建立在微信上的團隊，聊著聊著就去翻朋友圈了，然後時間很快過去了。他之所以做釘釘，某種程度上，也是希望能夠改善一下大家工作的專註力。

拋開釘釘和微信的競爭不談，「專註力」這一點我倒是認同的，因為我從前也有這個壞毛病。沒事兒有事兒總喜歡手裡攥著手機，看看新聞，看看視頻，時間消耗的很快。這段時間有意識地控制之後，發現確實能節省很多時間。比如拿手機時，告訴自己可以先看會兒「微信讀書」。如果要發朋友圈（非工作相關的），先等上幾分鐘再說。和同事協作的時候，也盡量少在 IM 上進行，通過 Tower 協作工具將事情的前因後果說清楚，這樣既減少對同事的打擾，也讓自己思路更加清楚。

年初我還做了一件事情，就是定了幾本雜誌，比如《中國企業家》、《創業邦》、《哈佛商業評論》等。當時的目的也是為了系統地收集情報，多閱讀一些深度的內容，現在看也是有些效果的，比如今天閱讀到的「沒有深度思考，你就只是一名『低品質勤奮者』」這篇文章，就讓我很受用。尤其是下面這段話，就好像單獨對我說的一樣。

（建立一個能夠促進思考的問題列表）想法是不會輕易出現的，即使最直接的思考方式通常也需要刺激和靈感。在商業環境中，一個發散性的問題列表是一個非常有用的工具，可以讓自己超越戰術上的考慮。這些問題要能夠與CEO們的思維方式產生共鳴，但是通常情況下，他們個人要有眼界、戰略、組織能力和領導能力，例如：

公司的目標是什麼？

如果在一無所有情況下重建公司，我會做什麼不同的事情？

如果沒有老套陳舊的規則限制我的行動，我現在會做什麼？

關於行業和公司，我還有哪些東西不了解？

作為一個CEO，我還能增加什麼獨一無二的價值？

作為一名領導者，我想給員工們和其他股東留下什麼印象？

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