在職場中，員工擁有獨當一面的能力，是一個優秀員工必備的素質！

通常員工的事情很多,上司不可能事事過問。因為上司沒有那麼多 的精力,他們需在宏觀上把握全局,而具體的工作都是員工分工負責。 這種工作的獨立性使得你必須能獨當一面才行。

一個員工要想走向成功,就要有獨當一面的能力。如果你沒有這種 能力,不僅讓上司操心,而且會給公司帶來包袱,老闆肯定不會喜歡你 的。所以,在工作中有獨當一面的能力,才能讓公司器重你,讓別人佩 服你。這也是你在公司立足和加薪晉陞的必備素質。

特別是對於一些成長型的公司來說,公司希望每個員工均是能解決問題的獨立個體,每個員工均要對公司的產品或服務貢獻出他的價值。

現在企業選拔人才都要求在工作上能獨當一面、技術能力出眾、能 解決該專業技術問題、出色完成崗位職責規定的工作任務,並成為專業 技術帶頭人。

一家公司的經理坦言:「我在選人用人的時候,非常注重員工的才 能與崗位要求是否吻合,也就是說,即便一個人很有才能,如果他不適 應做該崗位的工作,我也會毫不猶豫地放棄。到我們這裡來工作的,上 崗後要能獨當一面,崗位工作要能一肩挑。不能勝任本職工作,不能獨 當一面的員工我們不歡迎。」

李青到某外資公司工作已經8個月了,與她同時進公司的其他員工 在工作上都早已能獨當一面了,唯獨她還不能夠勝任本職工作,她十分 著急,經常利用業餘時間補習業務,可收效甚微。公司領導認為,李青 雖然幹活比較笨,但工作態度還是認真的,於是決定給她一次提高技術 水平的機會,讓她脫產3個月,去參加技術培訓。李青也真是不爭氣, 參加完3個月的技術培訓,回到公司仍然不能勝任本職工作。公司領導 對她徹底失望了,作出了一個月後與她終止勞動合同的決定。

在現代企業做事,往往是一個蘿蔔一個坑,你必須熟悉你的工作, 事眼裡,你的能力已經打了折扣。因為員工工作有獨立性才能讓老闆省 心,老闆才敢委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨當一面、善 第四章超越簡單的僱傭關係 能夠獨當一面。長期不能獨當一面,你輕鬆是輕鬆了,但在領導和同簡 於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個優秀員工必備的素質。

員工擁有獨當一面的能力,在平時,可以改進公司的產品品質及服 務,以適應市場的需求;在公司出現危機時,員工擁有獨當一面的能力 也可以扭轉劣勢,化危機為轉機。

能獨當一面的員工,不會讓老闆太操心,而不能獨當一面的員工, 可能使企業破產。有一個例子能充分說明這一點。

20世紀60年代的日本,本澤房屋社長三澤千代治很自信地經營他公 司生產的堅固耐用的「三澤式屋頂」。

他很重視公司產品質量,所以他對員工的技術要求非常嚴格,凡是 進入公司的僱員都必須經過嚴格的面試和筆試。除此之外,公司每年 都要對員工進行定期的培訓。他希望每個員工都能勝任本職工作,獨 當一面。

可是有一天,他接到了這樣一個消息:用戶的屋頂,有好多家同時 被風颳走

聽到這個消息,三澤會長很是吃驚,因為這是他一向自信的 地方 可是卻出了問題

經過調查之後,才發現原來負責安裝的工人在擰一些螺絲上出了問 題,結果就出現了這種情況。結果,三澤會長只能一一到用戶那裡安慰並賠償損失。

員工不能獨當一面不僅給公司造成經濟損失,更影響了公司的聲 譽,也讓三澤會長本人覺得很泄氣。從此,他更加強化員工的業務素質 訓練,對公司的經營實行體系化的管理,建立一個培訓中心,一年365 天輪流對員工進行培訓。當然,作為回報,他的公司從失敗的陰影中走 了出來。

一家公司的總裁說:「員工不能獨當一面簡直意味著災難。試想, 如果因為某個員工的不稱職而失去了本可成功的生意,這簡直是一粒老 鼠屎壞了一鍋湯。這實在糟糕透了。」

在一個公司里,每個人可能都有不同的任務與職責,這些不同的任 務與職責有著一個共同的目標,那就是為公司創造利潤。

公司和老闆希望每一個員工都能勝任其職,這是他們的基本心態。 如果你還沒有獨當一面的能力,就需要多加努力了。

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