服務了兩百多家世界500強公司，但我依然是屌絲
陪伴成長，
是生命中最好的禮物
Andy &Candy
3月30日受學霸十三妹的邀請，做了一場創業經驗分享的直播，屆時達到了十多萬人同時在線，非常感謝各位觀眾和學霸十三妹平台！當時有很多朋友對我的創業歷程很感興趣，今天給大家分享一篇舊文，新朋友來看看吧。
以下是原文
前幾天有位粉絲朋友在後台諮詢了我創業問題，他說：創業者應該具備哪些素養和提升哪方面的知識和能力？在創業如此艱難的今天，如何走好下一步？
這是一個仁者見仁、智者見智的問題，相信每位創業者心目中都會有自己的答案，而對我來說，讓我思考比較多的有三個方面。
一是，遊戲化思維的心態，團隊要會玩；產品要有趣（差異化）；
二是，專業，創始人要懂你所從事領域的專業；團隊也要專業；
三是，堅持，在你們認為對的方向上有目的、有目標的堅持；
以上三點也是我給這位粉絲朋友的回答，今天也想藉此機會跟大家聊聊我這12年來的創業歷程，談不上驚天動地，但總有一些可以借鑒的經驗。
2005年我創辦了LifePower生命動力，一家創意Team Building供應商，創立之初只有我一個人，而如今在珠海、上海、廣西、香港、澳門分別都設立了分公司，這12年來我們累計服務了超過200家的世界500強的公司，比如：蘋果、微軟、可口可樂、惠普、西門子、騰訊、華為等，我們是他們大部分企業的長期供應商。
（惠普培訓圖）
儘管現在獲得了小有的成就，但是在創辦LifePower生命動力之前，我也曾有三次創業失敗的經歷，所謂創業維艱，守成不易。在中國創業就像千軍萬馬過獨木橋，能夠過關的總是少數。
創業成功率如此低，依然有很多人想通過創業去改變人生、甚至改變世界，但事實真的如此嗎？
2016年6月西藏騎行
1
用全部積蓄600元創辦公司
創業為了詩和遠方？
呵呵，還是眼前的奶粉更重要。
2005年在深圳一朋友的公司做副總，恰好當時還在珠海的老婆懷孕了，在工作和家庭之間，我毅然選擇了陪伴懷孕的老婆和即將誕生的孩子。
Andy&Candy（2013年）
當時那份工作每月工資有1萬多元，離開時我沒有拿工資，畢竟是自己選擇離開的，對朋友和公司感到非常的抱歉，回到珠海時我的全部身家只有600元。
2005年，我用僅剩的600元創立了Life Power（生命動力）。很誠實的說，一開始我並沒有賦予Life Power改變世界的偉大抱負，也沒有改變世界的偉大理想，僅僅是為了能夠陪伴妻子、為了給女兒Candy賺一份奶粉錢，這是創業的初衷。
我沒有羅永浩那樣的情懷、也沒有馬雲的十八羅漢，我只有我自己、一個破舊到不到20平方的辦公室、一台筆記本電腦、一台電話、一張桌椅，肩負著一個男人的使命，一不小心，在創業這條路上堅持了快12年。
在這12年里，聽了很多的創業者或潛在創業者說，他們很想創業，但是苦於沒有資金、沒有辦公室，每當聽到此時我就在想，創業本不就是一個從無到有的過程嘛！不管是資金還是一個領域，如果什麼都有了，那還談什麼創業呢？
所以我想給創業者兩個小建議：
一是，儘管創業之初沒有資金、沒有辦公室，這都不要緊，從你最力所能及、最小的事情、最小的地方做起，而在做之前最重要的是你自己本身要非常懂你所做的領域，慢慢探索和積累，你終將會有一個好的結果，因為創業真的不是錢的問題。
二是，對於初創業者來說，一開始的時候千萬不要想著想通過創業成為億萬富豪、甚至改變世界，對於創業者來說，初創階段，如果你能讓你的生活變得比過去更好，讓跟著你的員工有更好的收入，然後能給你所從事的行業和領域做出一些改變就好了，至於未來是否能改變世界，那就交給未來吧！
2
創業的三起三落
創業的開始和過程中都是舉步維艱，Life Power也曾三次瀕臨破產，而再走一步就是深淵。
6月西藏騎行時差點摔下去的懸崖
第一次：小型民營企業的無奈
記得是2006年的時候，是做P公司的業務，這個項目需要我們把全部資金投進去，結束後負責人因為種種原因要一個月後才能把錢打給我們。那時恰逢年前，我連發工資的錢都沒了，只好把老底都拿出來給同事們發工資，讓他們回家安心過年，如果p公司一個月後不打錢過來，可能就要宣布破產了。
第二天，同事們都準備打包回家，我去了辦公室，突然接到惠普公司的一個電話。
電話那頭說到：「我這裡有個500人的培訓，但是價格比較少，每人只有300塊，你們做嗎？我接著說：的確是有點少，但是我們還是可以做的。（此時心裡已經無比高興了，細細一算這一單也有15萬元）
掛完電話後感覺就像是抓住了最後的救命稻草，立馬召集將要回家過年的同事，我說，你們這群死鬼還不快點回來，明天要開工啦！
就這樣又再次重新出發了。
Lifepower團隊自喻為一群打魚人
第二次：創業最忌諱的是分心
第二次是在12年的時候，當時已經做到了一定規模，但由於自己分心去忙別的事務，沒有管理好公司的團隊和業務，導致了團隊解散，公司也差點破產。
後來我再次接手Life Power，當時沒有剩餘資金就把自己的車子賣了，重新租了辦公地點、裝修、重新招募新成員，可以說又是從零開始。
這次差點破產的經歷給我比較深的體會是，創業真的需要專一和專註，「專註」是這兩年被說爛了的詞，但只有體會過的人才知道它的重要性。
在創業的過程中，你遇到的每個人都會給你一個新的想法，都會告訴你這件事情很不錯，有利可圖；那件事情也很不錯，穩掙不虧，你是否感興趣？而一不小心就掉進了陷阱，外面有太多的新鮮事、有太多的誘惑，可能一不注意就深陷進去。
我常把創業比喻成一場婚姻，一場不經意出軌就意味著婚姻可能走到了盡頭的遊戲。
所以保持初衷，方得始終。
可口可樂是Lifepower的靈感之源
第三次：生於憂患，死於安樂
第三次是在前幾年，當時我在澳門，Mozzie打電話給我，說有個蘋果的單，接還是不接，我說當然接啊！她接著說，這是一筆很大的單，但是費用一個多月後才能到賬。
而同時間，我們正在做不少於20個All in項目，都是一兩個月才能到賬單，所以並沒有多少資金可以墊付，資金周轉出現了困難，沒有辦法之下又一次把車賣了。
現金流對每個公司來說，就像「是身體的血液，突然斷流，就意味著生命的突然結束」。
很多朋友會問，為什麼不從銀行貸款呢？其實我們嘗試過，而得到的答案是：你們是文創公司，不在貸款範圍內」，當然，這是好幾年前的事了，現在針對創業者的貸款更加寬鬆了。
3
創業12年教會了我什麼？
創業12年教會了我什麼？
我想借用英國著名登山家喬治·馬洛里在面對記者提問「你為什麼要攀登珠峰？」的答案回答，
他說：「因為山在那裡!」
而我想說：最起碼我領略過山頂的那般風景！
創業這12年，我從沒想過我們能服務蘋果、谷歌這樣世界級的頂級企業，但直到今天，我們已經服務了200多家世界500強企業，儘管LifePower依然很小，而我依然是屌絲，但至少我們都領略過了。
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