與同事相處得如何，直接關係到你的工作和事業的進步與發展！

在一家廣告公司的客戶部上班,公司老闆為了刺激員工相互竟爭,將客戶 分成了三個部門,Rade擔任一部的經理職位,三個部門之間既是利益共享,同時人是 相互競爭的關係,Rade和其他兩部的經理都很清楚,老闆之所以這麼安排,無每是 在他們之間擺開竟爭的局面,刺激他們不斷地超越他人,超越自我,為公司創造更大 每當公司爭取到一個客戶時,老闆會根據各部門的特長,先指定其中一個部門作 的收益

為主創、其餘兩個部門可以提供參考。其實,大家都知道,其他的兩個部門是出力不 出名,不過,三個部門之間的配合一向很好,老員工都知道如何合作,即使配合部門 無法到好處,但是他們始終會對主創部門鼎力相助。這是他們之間的共識,大家已 經習慣了這種合作和良性的競爭方式。不過,一些新職員不懂得這種操縱模式,這就 需要像a加e這樣的老員工去提醒他們該怎麼做, Megan就曾經是這樣一個員工 a是一個非常聰明的女孩,一進公司就被分到了 Rachel的客戶一部。

MeEn年輕有朝氣,市場嗅覺非常靈敏,所以在做市場調查這塊很有發言權。一次,客戶 二部接到了一單某知名洗髮用品的生意。按慣例,二部先拿出方案,然後大家再提

當他們拿出了方案時, Megan憑自己對市場的了解,馬上就發現了問題。可是 她並沒有馬上將這件事說出來,而是等會議結束之後,悄悄地將此事告訴了Rame Racm還記得,當時M8an還得意揚揚地說:「我現在不說,等他們(二部)在客戶面 前出模後,我再將問題和解決的方法說出來,讓老闆看到我們部門的實力!

Rachel聽了之後一陣擔憂, Megan的這種做法是可以理解的,可是她這樣做就會破 壞三個部門之間和諧的合作關係。 Rachel又聯想到上次二部來了一個同 Megan一樣的員 工,因為他的「自私」使得三部差點丟掉一個大單子,弄的三部的員工個個見到他 扭頭就走,二部的員工也因此抬不起頭來。後來,兩個部門之間的誤會解除了,可 是大家依然明顯地避開他,不久之後他便自動請辭了。

那日傍晚, Rachel找了個機會和 Megan單獨談了一會兒, Rachel講了二部員工的放事,然後將這些年來公司客戶部上的幾個分部之間是如何相互扶持、互相幫助,一路 走來所經歷的真實事件 告訴了她。聰明的Mean聽了以後,若有所思,沒有立即表 態。但 Rachel知道她已經什麼都明白了

第二天的討論會上, Megan將她發現的問題和解決的辦法說了出來,二部根據她 的建議修改了報告,並最終贏得了客戶的認可,特別是 Megan提出的建議,客戶表示 非常滿意。 Megan也因此贏得了大家的稱讚,此後她每次發現問題都能及時提出,其 他部門的同事也投桃報李,給了她不少幫助,當年 Megan還獲得了優秀員工獎。獲獎 那日, Megan由衷地對 Rachel說了聲「謝謝 」

上班族的大部分時間都是在單位里度過的,這樣就避免不了與形形色色的同事接 觸,溝通、交流。同事既是你的同盟,也是你的競爭對手,大家都站在同樣的起跑線 上,晉陞、業績、加薪……種種利害衝突猶如暗潮湧動,表面上和和氣氣的同事關係 里,不知包含著多少明槍暗箭。

如果同事之間關係融洽、和諧,人們就會感到心情愉快,有利於工作的順利進 從而促進事業的發展:反之,同事關係緊張,相互拆台,經常發生摩擦,就會影 響正常的工作和生活,阻礙事業的正常發展。有的人在辦公室中小心翼翼、如履薄 冰,生怕得罪同事,結果卻發現所有吃力不討好的工作都被推到了自己的頭上;有的 A人和同事打得火熱,無話不說,不久卻發現自己的隱私被人拿來當做談資,有的人動 42他:有的人雄心勃勃,時不時給上司提出一份改善方案,調整建議,也贏得了上司的 肯定和支持,但是到了同事那裡,卻遭到集體抵制,最後只得不了了之

如果你也有過類似的經歷,或者正在為之苦惱,不妨考慮一下你和同事之間的關 系是否出了問題

我們可以用一群刺蝟的行為來比喻同事關係:一群刺蝟由於寒冷而擁在一起取 暖。它們盡量擠得近一些,好讓自己覺得更加暖和,但是靠得太近就會被對方的刺扎 到,離得太遠,又覺得冷。反覆幾次以後,刺蝟們終於找到了一個既不會被扎到,又 可以獲得足夠溫暖的理想距離

同事之間的關係也是如此 同事關係不同於親友關係,它是以工作為紐帶的,如果忘記了這一點,只考慮到 你和某個同事之間的友情.就很可能導致將來的關係破裂。要知道,工作中建立的友 情,往往是隨著地位和職務的變化而變化的,如果你們之中的某個人的地位或職務發生了變化,這份友情是否還依然存在,就很難說了。

處理好同事之間的關係,最重要的是尊重對方、真誠友好地對待對方。同事遇到 困難,能幫就盡量幫一下:同事遇到尷尬事,你要盡量為他解圍,最起碼也要替他保 密。也許你會覺得,你這麼做並沒有得到回報,甚至還會覺得是在幫助自己的競爭 手。如果你不改變這種想法的話,最好不要奢望同事對你有什麼友好的表示

同事之間相互照應一下算不了什麼,因為你也必然會有需要他們幫助的時候,但 對某些人而言卻並非如此,你似乎總在幫他克服每天的危機。在不少人看來,那些總 將自己的事情推給別人的行為是最令人氣憤的了。這一類同事往往把你捧上天或者裝 出一副十萬火急的樣子,來達到讓你放下自己的工作,去替他做苦工的目的。

當你覺得對方的要求不合理時,或者是自己幫不了忙時,就要明確地對他說 不,你也可以向他說明原因,比如你表示自己目前的工作很忙,或者你不熟悉 這方面的業務等等。如果你的理由得當,他仍是不滿意的話,那你就不用去理會 了,他不高興,是他自己的事。拒絕了別人第一次,他再想找你做事的時候,就會 再三斟酌

同事之間財物上的借貸也應當引起充分注意。向同事借錢、借物,應主動給對方 打張借條,以增進同事對自己的信任。出借者也可主動要求借入者打借條,借入者應 予以理解,如果所借錢物不能及時歸還,應向對方說明情況,希望對方能原諒。在物 質利益方面無論是有意或者無意地佔對方的便宜,都會在對方的心理上引起不快,要 儘力避免這方面的情況

不要試圖與同事建立堅不可摧的友誼.你們之間只能產生默契

與同事相處得如何,直接關係到你的工作、事業的進步與發展。

寬容可以消除彼此之間的怨恨,可以給我們創造良好的工作環境。

在辦公室中,有六種同事是你一定要小心避開的.他們不會帶給你任何的幫助 只會帶給你傷害和危機,他們是辦公室中最危險的生物。

口蜜腹劍的同事 他們表面上是在誇獎你,而真實目的卻是在羞辱.貶低你。當他們使用的雙關語 像倒鉤一樣扎向你時,明明知道他們別有用心.你也毫無辦法,只能面帶微笑地應付 他們 對付這種人最簡單的方法是避開他。

如果他要親近你,你就找理由馬上閃開,盡 量進免和他做同一件工作,萬一避不開,就要寫工作記錄,分清職責

無事不通的同事 這種人是所調的活字典,世上萬物無所不知,無所不曉。對他們來說,沒有他們 不知道的事。他們號稱是公司歷史專家,很能糊弄人,他們自以為有計算機一般的大 腦、冠軍的信心、超人的直覺。在他們的詞典里唯獨缺少「我需要幫助「我錯 了、「這事我不知道一類的詞語。他們發表的意見往往是斷章取義或道聽途說 的,這會將你引上歧途

這種人愛炫耀自己的才智,句句話都顯露出他過人的虛榮心。他們極少採納別人 提出的建議,並且固執己見,一旦你對他們的觀點有異議,他們會顯得極其不耐煩。 你要學習和利用能讓他們夸夸其談、口若懸河的點子,而不是被他們氣得火冒三文 自更要避免和他們爭論。

搬弄是非的同事 他們總是願意在背後說別人的壞話,無事生非,故意找借口與人爭執好像總是 覺得別人滿足不了自己,或者別人有對不起他的地方。這種人處處為自己著想.凡事 都把自己的利益放在前頭,不肯為別人犧牲一點。他們的心裡有著強烈的狹隘意念 常常幸災樂禍,乘人之危。這種同事也容易使自己陷入一個死胡同,很難與他人友好 地交往,很難獲得好人緣

對付這種人最好的辦法就是不聽、不信、不傳,讓他失去搬弄是非的環境和對象

毫無主見的同事 這種人對任何建議都給予鼓勵,因為他不想壓制別人的創造性。他們最喜歡說的 話就是「我同意」,「可以這樣干」。遺憾的是,他們說完了就沒有下文了。他們對 任何建議一視同仁地給予贊成,所以也毫無意義。按照他的話去辦.實質上就是浪費 時間。到頭來,你的工作記錄里全是些不成功的項目。對這種人的意見,一定要慎 重,不要被他一句應酬話耽誤了自己的計劃

嫉賢妒能的同事 他們往往不願付出努力,而一旦別人做出成績時,又感到憤憤不平,想當然地認 為「理應屬於他的東西卻歸你所有,心裡總也無法平衡。這些同事往往心懷不滿 對於你所得到的東西,他們也想要。除非你能消除他們這種情緒,否則他們將竭盡全 力打擊報復你。對這種人,你完全不必介意,他並不能證明你的無能,反而突出了你 的成績。從這個意義上說,有人嫉妒是一種榮幸,是可以令人感到驕傲和自豪的地

尖酸刻薄的同事 這類人的特徵是說話往往絲毫不留餘地,愛挖人隱私,同時冷嘲熱諷,讓對方自 尊心受損、顏面盡失。這種人平常也以取笑同事、挖苦老闆為樂事。你被老闆批評 了,他會說:這是老天有眼,罪有應得。你和同事吵架了,他會說:狗咬狗一嘴毛 兩個都不是什麼好東西 對這種人你可以明白表示不感興趣,用一副「懶得理會」的表情望著別處

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