華為新一屆董事會集體亮相,粉色T恤好亮眼!
前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華
後排左起:何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海
2018年3月,華為持股員工代表會和股東會進行了董事會換屆選舉,產生新一屆董事會成員和候補董事,董事17名,候補董事3名。上圖為新一屆班子的合影。
目前董事會成員包括:
董事長:梁華
副董事長:郭平、徐直軍、 胡厚崑、孟晚舟
常務董事:丁耘、余承東、汪濤
董事:徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大
候補董事包括李建國、彭博、趙明。
未來,公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持,輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月,未來五年按如下安排依次循環當值:
徐直軍:
2018年4月1日~2018年9月30日
2019年10月1日~2020年3月31日
2021年4月1日~2021年9月30日
2022年10月1日~2023年3月31日
郭 平:
2018年10月1日~2019年3月31日
2020年4月1日~2020年9月30日
2021年10月1日~2022年3月31日
胡厚崑:
2019年4月1日~2019年9月30日
2020年10月1日~2021年3月31日
2022年4月1日~2022年9月30日
華為董事會設常務委員會,常務委員會是董事會的常設執行機構,受董事會委託對重大事項進行研究醞釀,就董事會授權的事項進行決策並監督執行。董事會常務委員會成員包括:郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承東、汪濤。
華為設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構,各組織共同為客戶創造價值,對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。
華為目前的組織架構如下圖:
運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織,針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案,並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度;消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織,對經營結果、風險、市場競爭力和客戶 滿意度負責。
2017年,公司成立了Cloud BU。Cloud BU是雲服務產業端到端管理的經營單元,負責構建雲服務競爭力,對雲服務的客戶滿意度和商業成功負責。
產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織,負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建,創造更好的用戶體驗,支持商業成功。
區域組織是公司的區域經營中心,負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用,並負責公司戰略在所轄區域的落地。公司持續優化區域組織,加大、加快向一線組織授權,指揮權、現場決策權逐漸前移至代表處,目前已在部分國家試行「合同在代表處審結」,以進一步提高效率、更快響應客戶需求。區域組織在與客戶建立更緊密的聯繫和夥伴關係、幫助客戶實現商業成功的同時,進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。
集團職能平台是聚焦業務的支撐、服務和監管的平台,向前方提供及時準確有效的服務,在充分向前方授權的同時,加強監管。
2017年華為實現了全球銷售收入6036億元人民幣,同比增長15.7%;凈利潤達到475億元,同比增長28.1%。年度研發費用支出為896億元,約佔全年收入的14.9%,近十年來投入研發費用超過3940億萬元人民幣。
編輯:咔 嚓
來源:華為、藍血研究
完
*華友生活:華為人創業、工作、生活的故事平台,想看到更多華為人背後的故事,請關註:華友生活(HW-life)
TAG:華友生活 |