CIO就是為IT背鍋的那個人 注意四個跡象減少解僱幾率

有一個不好笑的笑話——首字母縮略詞「CIO」意味著「Career Is Over」——職業已經結束。

因為CIO的平均任期不到五年，四分之一的人因為糟糕的表現而被解僱——即使他們已經按時和按預算成功推出了重要的新應用程序。難怪有些人在放手的時候會不知所措。

你呢？你會看到它來嗎？更重要的是，你能做些什麼來阻止它嗎？從我作為開發人員，產品經理的25年多的經驗來看——是的，我也曾是一位CIO——我相信你可以。

首先，注意這四個麻煩的跡象：

? 業務經理和IT之間的分離。從IT的角度來看，部署可能會取得成功，但如果應用程序沒有向用戶交付ROI，則將被視為失敗。

? 主要應用程序故障。沒有人曾預測到這種特別高的負載，並且新的應用程序無法應付。從業務角度來看，這是CIO的錯。

? 合規性失敗。在監管審查成為現實的情況下，企業必須執行適當的程序，並向審計員展示他們是如何遵守的。如果不這樣做會帶來嚴重後果，包括罰款，而CIO往往是替罪羊。

? 超過最後期限和預算。首席信息官無法預先了解項目的所有內容——可是無論如何，業務部門都會指責他們。

首席信息官可以通過兩個關鍵策略來阻止所有這些問題並建立成功的職業生涯：使用有效的管理方法來保持領先地位並做出正確的軟體決策。

有效的管理將業務和IT關注聯繫起來

始終考慮業務用戶如何看待IT。他們認為，IT的工作就是通過使其能夠迅速應對不斷變化的市場條件，為公司提供切實的競爭優勢。這種觀點讓人們更容易理解：當業務經理要求對應用程序進行更改時，他們必須等待至少兩個月甚至更長的時間！這讓他們感到震驚和不滿。

一個成功的首席信息官並不會對這種憤怒做出反應，而是通過建立相互尊重，理解並與其他高級業務經理保持一致，明確的溝通和領導能力來預先設定好這一點。Forrester Research的分析師Kim Nash指出：「CIO需要能夠以類似業務的方式運行他們的IT部門。太多人無法像商業方面的同事那樣談論相同的指標。」

所以，說他們的語言。商定成功的指標。設定明確的期望並監控每個階段的進度。最重要的是，確保他們知道你是「我們」而不是「他們」之一。

無代碼軟體可幫助IT實現業務所需

業務需求是一個開始，但您也需要在緊張的時間表和緊張的預算下交付軟體。這並不容易。Standish Group在其「混亂報告」中斷言，只有不到35%的IT項目被認為是成功的，大約25%的項目完全被取消。

好消息是，無代碼平台可以顯著加速和簡化項目的每個階段。消除編碼消除了項目失敗的主要原因：沒有自定義代碼意味著沒有自定義錯誤。沒有程序員意味著，系統需要多長時間進行配置以及業務用戶什麼時候改變想法，都沒關係——他們可以在幾天內更新它們。最重要的是，沒有黑盒代碼需要維護——所有內容都通過管理GUI（圖形用戶界面）進行公開。

速度和靈活性使與業務主管進行溝通變得簡單。當IT部門可以在幾周內建立並部署重要項目，並在幾小時或幾天內修改它們時，即使是最苛刻的首席執行官也可能最終得到滿足。簡而言之，首席信息官可以利用這種新興技術來減少IT部門的負擔，同時縮短響應時間並為業務創造價值。

設定一個成功的路線

對業務需求的敏捷性和響應能力更能提升CIO的成功率，而不是其他任何變化。無碼軟體可以通過以下方式支持此項工作：

?以業務為中心的軟體設計可幫助業務部門和IT部門事先溝通業務流程並就ROI達成一致。

?無代碼功能使開發速度加倍，並消除了應用程序故障。

?經過驗證的可重用代碼可以減少未知因素，使計劃和預算更加可靠。

雖然首席信息官們經常在IT災難事件結束時獨立承擔所有責任（CIO就是背鍋的那個人），但他們依然處於找到並實施技術的首要位置，以推動業務發展並提供競爭優勢。選擇無代碼解決方案以提高新應用程序和變更的IT交付速度，同時圍繞項目時間表進行更好的溝通，幫助建立信譽並減少其他內部利益相關者的不確定性。通過超越面臨CIO角色的可預見挑戰，這些高管可以利用自己的位置作為新機會的起點，而不是更新簡歷以便快速離職。

（本文編譯自IDG 《CIO》雜誌，作者Colin Earl是一位軟體行業資深人士，擁有超過25年的開發人員，產品經理和CIO經驗。他現在是Agiloft的首席執行官和創始人。）

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