你若有自信，奮鬥下去肯定不一樣的人生
自卑的人比自信的人，更容易撿到錢。
只要熱情猶在，哪怕青春消逝。
成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。
做你自己，因為沒有人想做你。
前方是絕路，渴望在轉角。加油！
征服困難，就是榮耀。
以克人之心克己，以容己之心容人。
對前途要看得樂觀些，對人心要看得達觀些。
要麼全力以赴的干，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這麼久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
請別再說「我沒有功勞也有苦勞」。請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。
有人將投資失敗稱為「交學費」，並問「董明珠你交了學費沒有」，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能幹，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳 槽的人，在原來企業「叛逃」有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人願望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多「商業間諜」，在原公 司授意下，跑到別的公司「潛伏」幾年，然後辭職，將後來公司的一些經營秘密帶回原公司。
很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如 果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價 值觀在於能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關係，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
我對接-班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸 彈。我在格力倡導的文化就是「忠誠」，看到韓劇裡面的警-察見面打招呼就是互相說「忠誠」，這讓我很得意。我希望以後格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形 成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裡面，把自己的生命與企業 聯繫在一起。我想這也是企業的生命力所在。
董明珠總喜歡在公開場合發表各類關於格力手機的"豪言壯語"，在格力手機還未被曝出來之前，董明珠就曾對外宣稱，我若做手機，肯定能做到3年不用換。這是我對消費者負責!還放下豪言，2015年的目標年銷量是一億部，這麼明顯地"死磕"小米，看來董明珠還是未能忘記與雷軍的恩怨啊。
董明珠：產能跟不上，我們只賣5000萬部
然而在6月1日的格力股東大會上，董明珠還是抵不住現實的壓力，將格力手機的目標由此前的1億部，縮小到了5000萬部。董明珠給出的理由是，因為格力還在進行產品其他重要功能的研發，所以目前並沒有對外開賣。此外，能不能賣到5000萬部還要取決于格力的產能。
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