愛奇藝上市，是入局還是破局？
市場紛爭不斷，娛樂視頻領域上演「三國殺」局面，愛奇藝此時選擇在此時上市，是無奈之舉，還是有心為之，國外資本的介入，能否讓愛奇藝在拼殺當中獨佔鰲頭？
2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達克成功上市，IPO發行價定在18美元/ADS，雖然在開市之後，跌破發行價，但融資金額達22.5億美元，遠超此前計劃募集的15億美元，可以說愛奇藝這步棋，走得還算漂亮。
國外上市的背後
2010年成立的愛奇藝，從小力量走入三大巨頭陣營，是量與質的蛻變。看著酷6、樂視、優酷、土豆相繼上市，沉澱多年的愛奇藝也決定在股市市場上博得一席之地，然而為何不選擇在國內而跑到美國上市？
對於視頻娛樂領域，國內早已成混亂之地，樂視網就是典型的收割韭菜的例子，群眾開始對娛樂視頻領域產生了疑慮，而國內大資本機構對於大成本輸入、高風險項目，始終保持著觀望的態度，強勢入場只會帶來「割肉」之痛。
另外，相對於國際市場，國內的資金彷彿顯得更加單薄，對於娛樂視頻領域，開始的投入與產出並不是對等的，投入的比重也是極高，產業需要雄厚資本加持，納斯達克作為國際市場的切入口，入市必然也備受華爾街投資者的關注，極有可能吸引到一批投資者的青睞。
當然，相信愛奇藝的野心不僅僅是國內視頻領域，入局全球化競爭是其很明確的目標，娛樂產業正處於蓬勃發展的節點，從文字到音頻再到視頻，強有力文化載體攜帶的價值是不可估量的，全球化是其戰略的一部分，而在國際市場上市是其中的一個重要步驟。
內容創作資金乏力
視頻娛樂領域是以內容作為主導的產業，誰掌握了優質內容，誰就能掌控用戶資源。過去優酷獨播的《白夜追兇》、《鬼吹燈》等贏得一陣好評，騰訊美劇資源龐大，《權利的遊戲》、《西部世界》、《X戰警》等收割了一波忠誠粉絲，而愛奇藝傾力打造的綜藝節目《中國有嘻哈》，經過平台全力打造，個性化的風格塑造，一時間引爆了國人對嘻哈文化追捧熱情，帶動了一波嘻哈浪潮，讓小眾文化走入大眾熒幕之上。
各個平台爭相提供優質資源，搶奪用戶市場，然而資金也不斷輸出。
在長視頻電視劇方向上，愛奇藝主打IP網路新劇，平台自主製作優質內容，雖然在內容製作方面投入耗資巨大，但這也解決平台內容版權問題。各大平台從優質內容版權競爭進化到平台自主誕生內容，由平台助力內容製作，內容品牌宣傳，內容平台推送，吸引客戶觀看，吸引廣告主入駐。
可以說，如今的娛樂視頻領域，優質內容從誕生到消亡，一體化流程都掌控在平台手上，不管是塑造IP，還是內容分發，都由平台決定，但也帶來一系列問題，資金投入大，經營團隊成本高，收益回報周期長，現金流無法實現快速回籠，致使投資者投資熱情驟減。
而這也是愛奇藝所經歷的階段，內容的製作是平台如今賴以生存的有力保障，資金成為命脈，上市成為所必須的歷程。
盈利模式下的結構限制
由優質的內容吸引到用戶的眼球，從普通用戶到VIP會員，內容消費已經開始在中國形成習慣，人們開始慢慢接受向優質內容付費的理念，這也證明了由優質內容引發消費是可行性商業模式，然而憑靠時時不斷的優質內容產出來留住用戶，其用戶粘性極低，用戶對平台忠誠度不高。
收益方式單一，僅僅依靠著VIP會員制，廣告主入駐，在不能持續獲得高用戶流量，很難轉虧為盈，而持續獲得用戶入駐，成為VIP用戶，吸引廣告商入駐，就需要有龐大資金供應，將體量做大，將內容做優。
雞肋變雞腿的愛奇藝
騰訊下的騰訊視頻，阿里下的優酷，百度下的愛奇藝，三大視頻娛樂平台擁泵三大巨頭BAT，也只有大樹下才能夠保全自己，三足鼎立的姿態逐漸成型，相比於騰訊，阿里，深耕於人工智慧，自動駕駛領域的百度，再額外扶持還處於虧損狀態的愛奇藝，顯得力不從心，市值百億的百度與身價千億的騰訊、阿里相比，已經不在同一個數量級，百度目前主力研究的AI與無人駕駛亦是十分燒錢領域，未知是最大的風險。
對於愛奇藝，是百度旗下的「雞肋」，而上市則有可能將這塊「雞肋」演變成「雞腿」。
此次成功赴美上市，市值達到百億美金，而作為愛奇藝最大的股東百度，無疑是這場活動最大的贏家，而當日愛奇藝上市後，百度市值也隨之上升，這或許是市場的自然反應，但不管怎麼說，對於百度而言，愛奇藝的成功上市，帶來了頗多收益。
愛奇藝的成功上市離不開百度的強大推力，同時也是愛奇藝就目前平台競爭激烈情況下，所迫切需要的步驟，在內容方向不斷投入資金打造爆款，在人才引入體系不斷加大資金，財力透支的狀態下，沒有後續資金補充，極有可能死於中途，被前者拉開距離，被後者極力趕超。
對於百度而言，集團資金主要集中於AI、無人駕駛領域，短時間也無法給予高收益回報，愛奇藝常年虧損在外，資金不斷消耗。而此次的上市，正好給予了百度其它領域資金的補充，同時也給予愛奇藝平台運營提供活水源。
愛奇藝上市是很大程度是迫於資金的壓力，迫於形勢的對策。當然，即使是上市後的愛奇藝，從根本上講，並未從根本上解決一些實際問題，僅僅是在資金上，得到了強有力的補充，緩解了暫時的尷尬，愛奇藝商業模式的探索、技術上的研發或許才是破局的切入口。
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