關於離職和跳槽的一些看法
最近這個季節，人間四月天，春風拂面，春意盎然，是個踏青的好時候。
有沒有心情，就看自我調節如何了。
熬過了 Q1 要開門紅的時間，也是調薪後的執行的開始，估計不少人，按捺不住內心的躁動，開始蠢蠢不安生了。
離職和跳槽，就成了這個逐漸溫暖的天氣里，難以迴避的話題。
好早之前，關於入職、離職有過一些感慨書寫，現在又多了點認識，就再羅列一下。
首先，關於離職、跳槽什麼的，我個人看來，這在企業、團隊和員工幾方面，都是一種機會和挑戰，就看誰受到的影響更大。
我不把它單純上升到忠誠度問題上，人性評論和道德高地，因為我暫時還達不到那個境界，就不過多評價。
目前是市場經濟高度開放的時期，在這種環境下，企業與員工之間，基本都是勞資合同、契約關係、相互選擇，不像某些體制下的歸屬依附，若都拿職業道德和操守說話，未免有點以偏概全，不從實際出發。
那麼，當自由、競爭等觀念深入人心，更多選擇任憑挑剔的時候，我們，履行好契約和承諾，還要關注些什麼？
員工方面，我考慮最多的，還是那幾個老問題，只不過再深化一下。
第一， 我想做什麼？ 想在哪個行業發揮自我的價值？ 現在這個工作是不是我想要的，能給我帶來什麼？ 我在公司、產品、團隊、領導、待遇、發展等方面，如何排序考慮？
第二，我能夠做些什麼？既然拿著這份工作的薪水待遇，就該要有一定價值體現。我的價值體現在哪裡？ 我該要通過哪些途徑，學習點什麼專業化的知識和技能，不斷提升自我？
了解清楚了自己能做什麼，才能接下來決定自己想做的事情。
好了，面對接下來的問題，如果離職或跳槽，現在有什麼樣更好的機會？ 我跳槽過去，能夠多得到什麼？ 我的離職，會損失有哪些？
然後，成年人了，任何選擇，為自己的行為負責。
沒有什麼事情都十全十美，人生本就有舍有得。
其次，另一方面，關於離職和跳槽，我再申明一下個人的觀點，我不認為，那些工作干不好的人，就趕快辭退或離職才好。
每個人都有自己負責的區域、產品和客戶群體，環境不同，業績的達成額也會有所差別。
雖然考核的達成率標準應該無差異，但工作乾的好不好的標準，並不能，至少在一段時期內，不能全部以指標業績達成作為依據。
業績達成是首要考慮因素，但不是唯一因素。
如果只看指標業績的話，那個業績差的人，也有可能只是暫時沒有掌握住工作達成的要點罷了。
而這從另一方面，也正是說明了，作為管理者的職責和價值，要通過對這些業績暫時沒有達成人員的輔導，來體現吧。
如果每個人業績都達成的很好，那還要管理者做什麼？
於是，能否結合具體員工的實際付出，要解決問題，先處理好雙方的情緒。
調整好心情，就像馬上要去戶外踏青一樣，自然，放鬆。
然後，心態的快速調整，自我角色的確定，這些看似無關緊要的因素，都應該是雙方達成共識的基礎。
因為，我們不能排除，不是所有員工的離職，都是經過精密計劃的，至少我碰到過，有些員工，就是因為一時的衝動，而產生的離職和跳槽。
為了雙方都在一個理性的環境下做決定，就先先得讓自己提早的淡定下來。
針對其業績達成較差，即使公開訓斥，也最好只講現狀和實際數據，不建議帶有個人主觀評判的內容 ，比如與 「 你不夠努力 」 、 「 你又在偷懶 」 等聯繫在一起，這種帶有唯心主義的誅心言論，只能引起更多的抵觸和反感。
真正需要做的，應該是明確分析差距究竟出自哪個地方，是否提前就有過相關預警？
針對這種情況，我們自身做過什麼推動的具體工作？
跟進執行的效果怎麼評判？ 會有什麼影響？
如何降低其影響？ 有沒有其他機會點彌補？
自身在整個改進過程中， 需要關注哪幾個關鍵步驟？
每個步驟中需要的技能和資源是否具備？ 如何尋求支持 ？
以上這些，個人的簡單見解，我覺得，才是解決問題的核心方法所在。
最後，針對管理層的一些建議。
想要留住優秀員工，對其必須要有發自內心的尊重。
任何員工都是 有血有肉、活生生的人，而不是一個單純的勞動力，沒有關懷和尊重，很難贏得員工的歸屬和信任，更何談 「 忠誠 」 ？
同時，提供合理的薪酬制度一樣重要。
只讓馬兒跑，不讓馬兒多吃草，這種激勵制度，一次兩次還可能湊效，但在吃不飽的情況下，終將發生事端，難以為繼。
少一點畫餅，少一點抒情，少進行一些道德評判，儘可能的減少和避免內耗，開誠布公，因材施教。 多提供一些內部和外部的培訓，拓寬員工的思維，學習成長和發展，匹配良好的環境和資源，才是吸引與優秀員工共同前行的必備條件。
梨花風起正清明，尋春踏綠聞歌聲。
亂花漸欲迷人眼，等閑識得萬紫紅。
不管是決定離職和跳槽，還是繼續在原單位工作，待隨時機而動， 前提是，必須要乾的，就是加油上班吧。
這可一點都不俗套，因為客戶會感覺的到你的付出，老闆會了解的到進展的程度，而自己，也更清楚，我究竟做了什麼，值得別人選擇我。
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